STEP 1: 找到適合你的社群
要成功經營個人品牌或事業，首先要確保你身處適合的社群，而非單純拓展人脈。透過以下問題篩選你的社群：
- 能創造長期價值嗎？ 社群的討論是否深度、有助於你的成長？
- 能建立長久關係嗎？ 社群內的成員是否願意交流、互相幫助？
- 能展現你的個人特色嗎？ 你是否能在這裡分享觀點，獲得回饋？
- 你有興趣嗎？ 這個社群的討論是否讓你每天都想參與？
當你找到適合的社群後，開始 「Learn in Public」，透過留言、發文、分享來提高你的能見度，累積影響力。
STEP 2: 找到可以經營的痛點
選擇痛點時，需要符合以下條件：
- 你會喜歡這個主題嗎？ 你是否願意長期投入研究與分享？
- 這個主題可以收費嗎？ 市場是否有人願意為這個解決方案付費？
- 有內部成長機制嗎？ 這個主題是否能夠透過社群自然擴散？
- 你已經具備這個領域的技能嗎？ 你是否能立即提供價值？
痛點的類型通常有四種：
- 讓之前無法取得的東西變得容易取得（如線上課程）
- 加速或簡化現有流程（如自動化工具）
- 增加現有事物的價值（如高級版服務）
- 讓原本需要中介人的資源可直接取得（如無需仲介的房屋租賃）
如果這個主題符合條件，並且市場已有變現案例，那它值得投入。
STEP 3: 建立你的程序化事業
成功的事業並非靠個人單打獨鬥，而是要建立 「程序產品化」，將服務轉變為標準化產品。
- 取名 & 設立網站：清楚定義你的品牌與核心價值。
- 設立事業 Email：保持專業，提升信任度。
- 建立社群媒體帳號：分為個人帳號與商業帳號，持續經營影響力。
- 簡化付費流程：讓顧客能方便付款，降低購買門檻。
產品化的原則：「極簡」，功能越少越好，關鍵測試：
- 兩三天內能做出雛形
- 一週內可以開始銷售
- 會提升客戶的生活品質
- 市場上有人願意付費
- 可以獲得即時反饋
例如：將你的專業顧問服務轉變為「可購買的標準化產品」，如線上課程、訂閱社群等。
STEP 4: 定價與銷售
定價策略分為幾種：
- 成本計價
- 價值計價
- 分級計價
- 零元效應
在創業過程中，現金流管理與成本控制 是關鍵。許多創業者過度關注成長，而忽略了 盈餘能力，導致資金燒盡後無法維持事業。關鍵原則是 賺得比花得多，如果支出超過營收，最終仍難以長存。
此外，在資源有限的情況下，外包 是控制成本的重要策略。創業初期，應優先與自由接案者合作，而非立即聘請全職員工。這樣可以靈活調整業務需求，同時確保公司能夠維持運營。
銷售步驟：
- 家人朋友 → 最早期的支持者，幫助測試產品
- 社群 → 在熟悉的社群內開始推廣，建立信任
- 陌生人 → 透過行銷觸及更廣的市場
關鍵心法：不要仰賴陌生流量（行銷）來賺錢，而是透過你的社群來獲利。若產品賣不出去，可能是受眾尚未準備好，而不是產品本身有問題。
STEP 5: 行銷與品牌經營
社群媒體策略：
- 建立兩個帳戶：
- 個人帳號（非私人帳號，而是推廣個人品牌）
- 商業帳號（專門用來經營產品或事業）
內容策略：
- 教育（提供價值，如專業知識、技巧）
- 啟發（分享成功故事、心得）
- 娛樂（有趣、吸引人的內容）
粉絲增長策略：
- 追蹤數是「驗證事業是否成功」，而非「成功的關鍵」
- 專注於相似客戶（Look-alike Audience），而不是盲目擴大觸及
- 付費行銷是最後一步，應該先確保產品能獲利，而不是花自己沒賺到的錢
極簡創業心法：先專注獲利，行銷預算應該來自收益，而不是預支資金。
STEP 6: 團隊與成長
- 管理員工時：最好的員工是「能取代自己的人」，而不是需要被時時監督的人。
- KPI 設定：確保團隊有清楚的指標來衡量成果。
- 精力管理：成長是客戶決定的，不是自己能操控的，穩健經營才是關鍵。
- 招募策略：
- 招聘不應該是「磁鐵」，吸引所有人，而應該是「篩選漏斗」，過濾適合的人才。
- 公司需要明確的價值文化，確保吸引的是適合的人，而不是隨機的人。
心法：不是要「快點變大」，而是要「穩定成長，避免被市場淘汰」。
關鍵行動
- 今天就開始：列出 3 個適合的社群，開始互動。
- 測試市場：發表你的主題內容，觀察市場回饋。
- 建立程序化產品：簡化你的服務流程，讓它可複製、可銷售。
極簡創業的核心，是用最小的投入，換取最大的成長。透過程序化、產品化、社群經營，你能打造一個可持續、可變現、可擴展的事業。
