每個月固定參加了 聰明主婦の生活投資學 和 布姐陪你聰明工作創意生活 的課程,主題是「如何做最適合的選擇策略」,並將這些策略運用在自己的生活與決策中。課程中,我們學習了多種決策工具與方法,從不同角度來分析問題、找到最佳選擇,並減少決策時的猶豫與壓力。就跟我上一篇台股大盤提到的 #選擇與策略 一樣,在做投資決策的時該怎麼拿捏,什麼時候要積極、什麼時候要退守、什麼時候要觀望,都是種選擇。
我整理這些實用的決策工具,也補充其它曾經學過的方法放上來,分享它們適用的情境與運用方式。
6 頂思考帽子 (Six Thinking Hats) |
避免盲點
這是一種由愛德華・狄波諾 (Edward de Bono) 提出的創意思考方法,透過不同「帽子」的視角,讓決策更全面。
適合:團隊設定並從多個角度探索決策,當面對複雜決策時,6 頂帽子能幫助你從不同角度審視問題,避免盲點。
因果關係
這是一種視覺化工具可協助你將潛在原因分類為主要問題的分支,從而識別問題的根本原因。
適合:當遇到反覆出現的問題,或想了解某個決策可能帶來的影響時,識別問題並確定其根本原因。
學習成長
這是另一種用來找出問題本質的方法,最常見的技巧是 「5 WHY」——連續問自己「為什麼?」五次,以找到真正的核心原因。
適合:當遇到困難時,這個方法能幫助你直擊問題本質,診斷複雜問題中的潛在問題。
團體, 家庭
這是一種用來促進小組決策的方法,集體腦力激盪方法,將個人的想法寫下來。與小組分享這些想法,然後對想法進行排序以達成共識,透過 個別思考 → 團體討論 → 投票決策,來確保決策的公平性與全面性。
適合:團隊或公司內部需要共同決策的情境,一起協作決策。
購物、挑選工作機會
這是一種用來評估多個選擇的工具,透過設定不同的評估標準 (比如價格、時間、風險等),然後給分加權,找到最符合需求的選項。
適合:當有多個選擇,且每個選擇都有不同優劣勢時,做出數據驅動的決策。
這是一種時間管理工具,根據緊急程度和重要性對任務進行優先排序,幫助定立即做什麼、安排以後做什麼、委託別人做什麼或忽略什麼。透過「重要/緊急」的分類來幫助決策:
適合:時間管理、任務規劃,特別是當你感到事情太多時。
創業
這是一種用來分析改變的「推動力」與「阻力」的工具,辨識和分析支持和反對改變的力量,讓你有效地衡量利弊,幫助你做出更好的決策。
適合:當考慮做出重大改變時,評估專案的變化,並且需要了解影響它的因素。
人際關係 , 事業抉擇
這是一種幫助長遠思考的決策方式:
適合:不只考慮眼前影響,還要考慮長期後果。
婚姻, 職涯
這是一種透過「未來視角」來幫助決策的方法,想像自己 5 年或 10 年後回顧現在,會怎麼看待這個選擇。以未來的可能情境為基礎進行決策的方法,旨在幫助個人或組織更有效地應對不確定性和變化。
適合:全面地考慮各種因素,做出具前瞻性的選擇,減少不確定帶來的風險。
最後,不管我們運用哪種決策工具,現實中個人的選擇往往不像企業或組織那樣有明確的目標導向。許多時候,當我們面對人生抉擇時,並不一定能一開始就理清楚「自己想要什麼」。
這時候,試試看刪去法可能是一個更直覺、有效的方式。例如,當你問女朋友晚上想吃什麼,她回答「隨便」,但你提出各種菜色選項時,她卻又都說「不要」。這時候,與其繼續問「想吃什麼」,不如反過來問:「有沒有特別不想吃的?」透過排除掉不想要的選擇,往往能更快收斂找到答案。
這個方法不只是用在點餐,在人生許多選擇中也適用,當你還不確定自己想做什麼、選擇哪條路、甚至是生活中的大小決策時,先試著思考刪掉不想要的東西或許就能幫助你更快縮小範圍,找到方向。
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至於布姐和聰明主婦的教學,她們不僅僅教大家如何在工作上應用,還有運用在個人許許多多的困難抉擇上,可是說相當的有幫助呢!