從顧問到引路人，從「幫你做」走向「陪你練習」
一｜我不再想只是「解決問題」，我想陪一個人變得更有力量
有一段時間，我被很多人稱為「問題解決型顧問」。
我確實很會找問題的核心，也能設計策略架構、規劃品牌路徑。
但後來我發現一件讓我心裡有點空的事──
有些客戶走了一輪方案，生意變好了、品牌清晰了，卻在下一次遇到新挑戰時，又回到原點。
我開始懷疑：
「我是不是幫了他們當下，卻沒有真正幫他們變成一個『可以自我引導』的人？」
這讓我開始調整顧問的角色──
我不再只是輸出策略，而是把「怎麼思考、怎麼判斷、怎麼重新找到光」的方法，教給他們。
那是我從顧問變成引路人的轉捩點。
二｜「練習」這個詞，讓我找回人的節奏
在某次個案裡，一位創業者面對轉型壓力，焦慮到無法睡覺，
我本來想拉他進一套完整的策略重組，但我停下來問了自己一句話：
「他現在需要的，是架構，還是一種可以自我承接的節奏感？」
我當下改變策略，只帶他做一件事──
每天用 O-Q-D-R-E 寫一段 5 分鐘的觀察筆記。
一週後，他回來跟我說：
「我開始不那麼怕混亂了，因為我知道，我有方法慢慢走出來。」
這讓我真正理解：
很多人不是沒有答案，而是不知道怎麼陪自己練習出答案。
所以我想打造一個場域，不是輸出「標準解」， 而是邀請每一個人「在自己的節奏裡，看見自己的解」。
那，就是「光之練習」的原點。
三｜我創造了一個容器，讓會發光的人聚在一起
光之練習，不是一個品牌，而是一種空間感。
我想讓它像一盞燈，溫柔但穩定，照著那些在現實裡打仗、又不想失去靈魂的人。
有些人是創業者、有些是轉型中的個人品牌、有些是顧問型工作者、也有創作者本身。
但他們有一個共通點：
「他們的心裡，都還留著一點點相信——相信自己可以，不只活著，還能發光。」
而我創建 O-Q-D-R-E 模型，不只是為了解決品牌策略問題，
而是希望它成為一種「自我陪伴與實踐的路徑」。
因為這一路上，我最深刻的體會就是：
「有一種成功，不是衝最快、做最大，而是你知道你是誰，然後用那個真實的自己，持續往前走。」
四｜這是一個從方法，走到使命的旅程
這幾年，我的顧問工作從接案轉向建立自己的方法體系、開設陪跑型沙龍，也越來越常被問：
「你為什麼做這麼多事？」 「你的核心到底是什麼？」 「你想帶大家去到哪裡？」
我常常沉默了一下，然後這樣回答：
「我想做的不是打造一群靠我成功的人， 而是陪著他們練習，成為可以陪伴自己、也照亮他人的那種人。」
因為這條從藝術家到顧問的路，最終不是職業選項，而是一種存在方式。
我想透過這個沙龍，這個方法，這些對話，
慢慢建造一個「共感、共學、共走」的空間。
一群人，彼此不必完美，但可以一起變得更清晰、更穩定、更有力量。
📎 文末小邀請｜如果你正在創造某個品牌、經營某段事業，或是只是想找一種不那麼孤單的實踐方式，
我想邀請你，一起加入這場「光的練習」。 因為我相信，我們每個人心中都有光， 而這個世界，正在等著你把那束光活出來。
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如果你想從頭回顧這三部曲：
📌 第一篇：我曾以為藝術與商業是兩條平行線
📌 第二篇：我開始學會翻譯，從藝術家成為顧問的路上
📌 第三篇（本篇）：我開始帶路，不只是解答
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現在換你了。
如果你要為你的人生三部曲命名，會是哪三段？ 歡迎留言，我會親自看，也會一起走。
