有時候會有人問我：「你們技術顧問/主管，到底在做什麼？」
他們以為我們就是那種，開會時點點頭，簡報上加一段 summary，偶爾負責做個結尾看起來很懂的那種人。也有人以為我們應該是某種高級工程師，要嘛寫很強的 code，要嘛帶一整隊人走過火海。
但事實不是這樣。真正的差別，不在技能，而在「處理什麼類型的語言」。
我們處理的，不是明確的任務，而是那些還沒說清楚的渴望。
是那種「我不知道我想要什麼，但可以幫我做出一個很酷的東西嗎？」的模糊請求。
不是玩笑。這種句子，幾乎是日常。
每一波技術風潮——大數據、區塊鏈、元宇宙、現在的 AI——都像浪頭一樣壓過來，
市場永遠在喊：「我們也要一份。」
但我們不是去追浪的人，我們是那些會問：
「這片浪的底下，有沒有地基？」的存在。
當別人以為我們會回一句：「這個做不到」時，
我們反而會花更多時間，去問對方真正想要的是什麼。甚至要搞清楚，他是不是其實根本不知道自己在說什麼。
我們不是想潑冷水。
我們只是想知道，這場專案的語言，有沒有翻譯正確。
因為很多專案不是死在技術，而是淹死在語言偏差與想像誤差裡。
我們的工作，就是把那些模糊願望，轉譯成可落地的邏輯；
讓開發者跟業主，能站在同一種語境裡對話；
在技術可能性與商業實用性之間，畫出真正的邊界。
最重要的是，問一個永遠沒標準答案的問題：
「我們現在做的，是對他有用的東西，
還是只是幫他打造一個他以為自己想要的東西？」
這個差距，就是我們工作的核心。
你可以說我們是工程師，但我們不是只寫程式的人。
我們調和語言，重組需求，處理無法命名的焦慮。
我們是在開發一座橋——
不是連接平台，而是連接理解與落差之間的無人區。
酷的東西不是做出來的，是對準的。
而那個對準，是我們每天最安靜，也最難的工作。
