撰寫新書《超圖解SDGs》期間，心中真是充滿複雜感慨。多年來，臺灣各界在可持續發展各面向的推動雖有努力，然若從國際指標與視角來審視，整體表現仍有諸多待加強之處。翻閱各大學、企業、文化藝術單位所發布的「可持續報告書」，甚至可以發現，對於17項SDGs的理解與實踐，大多仍停留在表層，尤其ESG三大面向中，常見E（環境）與S（社會）被強調，然而G（治理）卻時常遭到忽視甚至缺席，這更不用再談TBL。
近期社會事件所發生的諸如權勢霸凌、性騷擾與性別暴力等問題，正凸顯出「治理」機制的薄弱與制度性缺口，反映出各機構在內部治理、倫理文化上的缺失。這其實嚴重影響可持續發展的真實進程，也深深動搖社會的信任基礎。
更令人感慨的是，文化作為可持續發展「第四支柱」的重要性，在臺灣的政策與行動中，仍未真正的實踐。自UCLG於2004年發布《文化21議程》以來，國際上已逐步將文化納入可持續發展核心思維，2015年在西班牙畢爾包舉辦的文化高峰會更進一步通過《文化21行動》，建立跨層級治理與企業／組織實踐的機制。從這個角度審視比較，臺灣目前的相關政策與實踐，往往流於紙上作秀、形式主義，文化完全沒有真正內化為全民共同價值與行動準則，那麼「SDGs」要如何根植!。
