這十年來，我的品牌經歷了三次轉型。
每個階段都有不同的重點，
也反映了我當時的思考。
最早，我想做一間「很潮的洗鞋店」。
空間裡擺滿收藏品，牆上貼滿塗鴉，
想讓走進來的人馬上感受到風格、被吸引。
辰清潔洗鞋店－2019
後來，我開始思考：
這樣的風格，是不是我真的想要的？
那段時間，我接觸了極簡主義。
把空間整理乾淨、以綠植為主、去除多餘的包裝，
試著讓整體環境回到簡單、舒適， 也更符合環保概念。
辰清潔洗鞋店－2021
再後來，我才真正意識到：
空間，本身就是一種成本。
那些曾經很喜歡的裝飾、展示，
其實佔據了許多動線與工作區，
也影響了顧客體驗。
於是我重新設計了整個工作室，
把「實用性」放在第一順位。
該展示的保留，該收納的收納，
每一塊空間都得有它的用途。
辰清潔洗鞋店－2023
這樣一路走來，我慢慢發現，
創業這件事，其實不用一開始就完美。
它可以是循序漸進的、可以改變的、
甚至是回頭重新來過的。
現在的我，
也開始協助年輕人進入洗鞋這個行業。
有時候會看見他們為了一篇貼文煩惱很久，
猶豫該不該發，或是發了之後又後悔。
我總會笑著說：
發錯了、不滿意了，刪掉就好。
這些社群平台本來就是免費的，
不喜歡就重來，沒有什麼好丟臉的。
品牌會變，風格會變。
真正重要的是：每個時期，
都試著把當下的自己誠實地呈現出來。
那才是經營的意義。
也是，我一直想保留下來的東西。
