大家都說，ChatGPT 是人工腦袋，可以解決很多問題，甚至有人喊它是「未來職場的神隊友」。
新聞、社群、論壇到處都在討論，彷彿只要學會使用它，就能掌握新世界的鑰匙。
我的前東家老闆（以下簡稱 B 老闆），一向自認走在時代尖端。
當 ChatGPT 剛冒出熱潮時，他立刻要求全體同仁下載並學習使用。
理由聽起來冠冕堂皇：「要提升自己」、「要跟上時代」、「要知道社會在談什麼」——簡直像一場科技布道大會。
於是，我們的群組開始有了固定劇情：
- B 老闆拋出一個問題。
- 沉默 ，全體員工面面相覷。
- 幾分鐘後，他就會甩上一張 ChatGPT 的回覆，然後配上一句「你們怎麼都這麼不長進？」
那畫面，如果拍成辦公室喜劇，大概能秒殺一堆點閱率。
說來諷刺，我原本是公司裡數一數二擅長寫公文與文件的人。
幾乎所有對外的正式資料，最後都落在我手上。
早期工作量還能消化的時候，我會耐心打磨每一段文字；但隨著職位、資歷提升，接觸的事情愈多，文件也就愈多。
到最後，不管什麼內容，都會直接發派給我。
B 老闆引進 ChatGPT，本來打算讓同事們也能「分攤一點文字工作」。
結果呢？同事們多數不會問問題，輸入進去的指令含糊不清，跑出來的文章常常不知所云。
於是，我的工作模式變成：審稿 → 挑錯 → 重寫。
所謂的「效率提升」，在我身上卻演變成「更繁瑣的多工」。
後來，只好調整策略，開始研究怎麼「餵養」ChatGPT，怎麼設計問題才能拿到比較合用的答案。
過程有點像訓練一個實習生：一開始只會胡亂回答，常常一本正經地說錯話；但只要花時間磨合，它慢慢能掌握我需要的格式、語氣。
尤其我們的產業屬於冷門領域，很多資訊得靠國外文獻佐證，這就更需要我反覆比對，否則很容易鬧笑話。
在這個過程裡，我和 ChatGPT 有過不少「特別的對話紀錄」。
當它給錯答案時，我再追問下去，它總是很有禮貌地先來一句：「對不起。」接著馬上補一句：「您說的對。」
可問題是，在我急著要交差的時候，我才不需要它的禮貌，我需要的是「正確的答案」！
回頭看，ChatGPT 對我而言的確是個好用的輔助工具。
它能加快某些步驟，但永遠無法取代我對內容的判斷。
它更像是一個偶爾聰明、經常不靠譜的助理——能幫上忙，但你不能完全相信它。
至於 B 老闆呢？他成功證明了一件事：新科技在資方手裡，從來不是為了減輕員工的
負擔，而是為了壓榨更多的產值。
ChatGPT 原本應該是協助的工具，最後卻成了放大我工作量的加速器。
所以，我對 ChatGPT 的態度很簡單：它是我的工具，不是我的救星。
能幫就幫，幫不了就放一邊。
但無論如何，最後負責的人，永遠還是我。
某一天下班回家奔馳在國道3號上，看到的兩道非常完整的彩虹；可惜等我可以安全停下車拍照的時候，已經快看不到另一到彩虹了...
