這本書是黃仁勳的首部「授權採訪傳記」。不過我注意到，黃仁勳來台灣時，有記者問到這本書，他都不太願意多談，表示那是他已經經歷過的人生，他不需要再回頭看。看到後來我覺得，作者和黃仁勳之間似乎有滿大的衝突，這也可能是他不想多談的原因吧。甚至在中文書在天下文化上市的那一天，黃在 1 月 20 日就離台——也許是不希望外界過度把焦點放在他個人身上，覺得太高調會有點尷尬；某種程度也像華人性格。
這本書從「遊戲顯卡到 AI 工廠」來分析輝達的轉型傳奇。作者透過採訪黃仁勳，以及兩百位左右的業界關鍵人物，呈現這位在矽谷任期最長的 CEO 之一，是如何帶來「新的工業革命」的故事。這本書是天下文化出版，作者是史蒂芬・維特（Stephen Witt），英文書名是《The Thinking Machine》。我覺得這個書名取得很好，過去我們對 AI 多少有些恐懼，擔心 AI 會對人類造成控制或危害。但如果換個角度，AI 其實就是用機器來模擬人類思考——一部可以「思考」的機器，說到底它還是機器。
書中提到的內容很廣，包括：黃仁勳/輝達成功的密碼、企業哲學與技術創新、領導風格、到產業影響力與全球地位。講的是輝達如何在 AI 世代成為全球最關鍵的企業之一，從產品與策略上，走過 NV1 的失敗到 NV3 的翻身，展現冒險精神。企業哲學的部分，則是那句「三十天」：他常對同仁說，輝達隨時可能在三十天內倒閉。這並不是危言聳聽，而是因為公司在發展過程中，確實經歷過多次差點斷裂的關鍵時刻。關於領導風格，書裡有談到「咆哮」背後的激勵哲學。黃仁勳在對內的作風，有時被形容得很直接、甚至像暴君；但這更接近一種講求效率與紀律的管理。他會用很強的訊號讓大家醒來、聚焦當下要務，並把責任意識落到具體的交付標準。
CUDA 與 AI 的開拓，作者用了 O.I.A.L.O.（Once in a Lifetime Opportunity，一生一次的機會）來對照。這段歷程，描寫了即使犧牲短期獲利，也要全力押注平台與生態建設的決心，最後也奠定了輝達在 AI 時代的優勢：
- 軟體平台：CUDA 統一運算架構；
- 開發者生態：工具鏈與社群的長期耕耘；
- 硬體基礎：GPU 的平行運算架構；
- cuDNN：把卷積/矩陣運算做成可重用且高效的加速庫。
AI 的最新進展與風險，書裡也有談。DGX-1 這種面向矩陣運算的 AI 加速伺服器，從「原子層級」到系統設計做了重構，成為雲端與企業內部訓練的標準平台之一。另一方面，大型模型的推論成本（inference）高昂且持續性強，如何在部署規模與運算效率之間取捨，是產業發展的關鍵課題。許多使用者第一次接觸生成式 AI，被形容像「靈性體驗」——你會有「天啊，這台電腦好像真的懂」的感覺。當然，也有關於「超智慧」的風險討論，例如「小孩玩炸彈」與「迴紋針最大化」這類隱喻，提醒我們重視 AI 對齊與治理的重要性。
回到全球地位與影響力這段：要看懂輝達，先看懂黃仁勳。輝達正引領下一次工業革命。AI 可能是人類史上迄今最關鍵的一次技術革命之一。輝達已經成為 AI 時代的核心基礎設施供應商；市值衝上世界前列，每一次財報都牽動全球科技股的走勢。從 1993 年創業到現在，黃仁勳的任期與決策，經常被描繪成這場轉折的關鍵。輝達不只是晶片供應商，更逐步成為 AI 生產系統的建構者：從顯卡到資料中心、從自動駕駛到生成式 AI，技術已深入現代數位基礎設施的關鍵層面。里程碑若粗略列舉：1993 創業、1999 GeForce、2006 CUDA、2016 DGX-1、2023 ChatGPT 帶動生成式 AI 爆發。
關於「三十天」企業哲學再補一句：
- 「靈感不是勝利之母，絕境才是。」
- 「我們公司再三十天就要倒閉。」
這些話背後的行動面，是把危機意識具體化成制度與工具：例行的「30 天壓力測試」，定期檢視現金流、供應鏈交付，以及關鍵人才備援，讓危機意識變成一種預防性管理。
創新、冒險與產品原型策略：
- 「不冒險就是最大的風險。」
- NV3 的軟體模擬取代實體原型，雖然過程緩慢、枯燥，卻大幅縮短設計週期並降低重複開版的成本風險；
- 從 NV1 失敗到 NV3 翻身，體現「在混亂中學習、允許不完美的快速迭代」；
- 可程式化著色器（shader）的押注，短期犧牲效能/相容性，換取長期的平台可塑性與開發者生態。
領導風格與紀律：
- 「他的工作不是成為你的朋友，而是驅使你超越自己。」
- 「我的驅動力有很大一部分來自內疚。」
- 「角色動態重配」：隨時可能有人在關鍵時刻成為公司最重要的人。
最後，以行動啟發作結：
- 會議設計上，明確每個議題的負責人（owner）、進度紅/黃/綠與下一步時程；
- 在管理上，將內疚轉化為建設性與責任驅動力；
- 在技術/產品上，持續用「性能/成本/治理」三角來平衡決策，並關注推論成本的下降路徑與資料治理。
