張忠謀
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本文透過《輝達之道》（The NVIDIA Way）探討輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳的創業故事，到輝達如何從一家遊戲顯卡公司，蛻變為AI巨頭。文章探討輝達的創業初衷、早期挑戰（與英特爾的競爭、NV1晶片的失敗與RIVA 128的成功）、GPGPU和CUDA平臺的開發以及其在AI領域的關鍵突破。
本書對普通人最有啟發的
我認為是附錄-終身學習
終身學習具4大要素
▋目標
例如:
張忠謀回國後設定2~3年
熟悉國內政經環境
但事後發現，變化詭譎
因而轉為終身目標
又例如:
工程人員，缺乏財會經驗
若要晉升高階主管or自行創業
財快都是必要技能
因此可設定目標，補強不足
4/5張忠謀自傳(上)
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台灣於1987年解嚴，但早在解嚴前，台灣的方向就已經著手從工業轉往科技發展。當年的政委李國鼎，注意到了遠在美國的張忠謀，張忠謀也在尋找一大展身手的機會，跨兩地的緣分……..
雖著張忠謀傳的出版，以及 Acquired Podcast 抵台專訪，台積電的前世今生可說完整披露。張創辦人一向自謙為專業經理人，但創立時無持股而且當時擔任工研院院長，對於張忠謀在當時的最佳角色描述，我發現其實是【受聘創業者】，而以他擔任執行長的成果、目前台積電的成就，絕對是史上最成功的一位。
93歲張忠謀近期接受英文訪談，談及2009年金融海嘯期間，他反對台積電以績效考核為名裁員的事件。張忠謀的管理哲學，包含重視經驗、長期發展，以及影響力並非取決於管理人數，而是關鍵決策的影響等。文章也點出績效考核的陷阱，並分析張忠謀的成功之道以及其發聲時機的深層意義，呼應近期美國總統大選和地緣政治局勢。
趁著年假，抽空讀了張忠謀的自傳上下集，對張博士的從小到大的過程，覺得很神奇也很佩服，深覺張忠謀是個一生自持，努力奮鬥的戰士，也從中想汲取其努力過程中的精神，盼能提醒或加強自己些不足之處。
張博士在創辦台積電之前，在美國工作就是一個傑出的工作者了，我的焦點不在他的title多高，而感動我的是他那汲汲
