張忠謀
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有些變化，一開始看起來都很合理。
企業追求效率，技術追求最佳化，社會追求更低的成本、更快的速度、更少的人力。從宏觀敘事看，這幾乎無可反駁。每一次技術進步，歷史上也確實都創造過新的工作形態，於是樂觀派總是很自然地說：這次也不會例外。
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全球市值第6、打造52兆元半導體帝國的
台積電創辦人張忠謀的震撼商業洞察TOP30
把這個人的訪談、自傳、企業哲學、內部故事全部研究整理，只濃縮出最精華的內容！
（56歲創業做到世界第一的前0.1%真正策略）
在投資市場追求《超級績效》，難道真的要犧牲掉整個人生嗎？
張忠謀的遺憾：過度趕路的代價
大年初二，我重讀了《張忠謀自傳》。
張忠謀在麻省理工時，為了提早畢業賺錢，把三年的課壓縮成兩年加一個夏天讀完。
聽起來真的很厲害，我也不禁佩服。
然而，他描述完這段歷程後，卻說....
深度剖析台積電創辦人張忠謀先生於2009年,毅然決定將數千名派遣員工轉為正職的歷史性決策。我們不應僅將此舉視為一項卓越的企業管理案例,更應將其定位為一場關於人性尊嚴、企業倫理與永續人力資本策略的深刻實踐,一場重新定義員工「存有」的「存有論革命」,將其從可變動的成本,昇華為無價的夥伴。
再來看一下台積電的專利申請策略。
近20年來，有超過一半的專利申請都是在美國。台積電在剛開始申請專利的前幾年，花錢就完全不手軟，每年幾百篇美國專利在砸。這或許與張忠謀來自德儀，深知美國專利的重要性有關。
中國專利的申請占比曾經不低，甚至超過台灣，但近年顯著下降(可能是地緣政治關係)
台灣專
寫在前面：我們都想追求成功，卻為何總在窮忙？
我們多數人，終其一生似乎都在奮力追逐某些東西——更多的金錢、更高的成就、更圓滿的幸福。然而，這場追逐卻常常讓人感覺像在艷陽下追逐自己的影子，無論多麼賣力奔跑，影子始終在前方，最終只落得身心俱疲，一無所獲。
或許，我們都搞錯了方向。
一封來自投資之神
深度剖析台積電創辦人張忠謀先生於2009年將2400餘名派遣員工轉為正職之歷史性決策。
這不僅是商業管理案例,更是關於「人性尊嚴復歸」的宏大實驗,是邁向「人間淨土」、實現「大同世界」與迎接「彌賽亞時代」的具體微觀實踐。
儒家說：己欲立而立人，己欲達而達人。 （自己想要站穩，也要幫助他人站穩；自己想要通達，也要幫助他人通達。）
這正是台積電最深刻的祕密
張忠謀先生革命性的「專業晶圓代工」模式，核心承諾是「永遠不與客戶競爭」
這不是軟弱，而是深刻的「仁」。他選擇了「立人」（成就整個IC設計產業），最終才「立己」
