張文軒 Chris Chang 於Parsons School of Design 主修服裝設計，曾是台灣 Prada 最年輕的總經理，自創服裝品牌也曾獲邀與 IKEA宜家家居、MAC化妝品等國際品牌合作。她將分享踏進服裝設計這一行的經歷與想法，以及對設計與美的執著，如何讓她走到這裡。
服裝設計是充滿挑戰的行業，本次學學與國際級設計師張文軒合作「服裝設計挑戰營 - 由裡到外的時尚人」，強調「服裝設計就是人類包裝學」的概念，為想進入這個行業的時尚人打穩服裝設計與造形設計的基礎。上課以前，先來瞭解設計師張文軒驚人的時尚經歷。
有人曾用「華麗的詩人」、「色彩的魔術師」形容張文軒的作品和風格，如「孔雀開屏」般毫不避諱的張揚美麗，就是她特有的個人標誌。初出茅廬就進駐百貨專櫃自創品牌，擔任過品牌買手、Prada 品牌台灣總經理，到隻身一人帶著女兒遷移上海，時間就像一個打磨的過程，「當你年紀越大，懂得越多，會越謙虛。」如今的張文軒依舊像隻華美的孔雀，但只有在必要的時刻才會展開一身絢麗的羽毛。
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追求華麗極限的服裝設計師張文軒 Chris Chang 於Parsons School of Design 主修服裝設計，曾是台灣 Prada 最年輕的總經理，自創服裝品牌也曾獲邀與 IKEA宜家家居、MAC化妝品等國際品牌合作。她將分享踏進服裝設計這一行的經歷與想法，以及對設計與美的執著，如何讓她走到這裡。
⎝張文軒曾是 Prada 台灣最年輕總經理
注定走上服裝設計的道路
「有時候生長的環境會給你養分，讓你嚮往成為某一種人，但有時候則完全相反。」曾被女兒「吐槽」穿衣哲學就像把自己穿成一件行動藝術品的張文軒，聊起對設計的著迷，或許該回溯到記憶深處，那一座由父親打造的服裝王國開始。六零七零年代，由於家中開始從事服裝和紡織業，還是小女孩的張文軒，從那時起就被每日每日的設計、打版、各類紡織面料、裁切車縫等元素包圍。或許是耳濡目染，張文軒發覺自己對美的東西特別情有獨鍾。這份情有獨鍾讓她在十八歲時進入舊金山藝術學院就讀，主修純藝術的期間，教授卻發現張文軒和一般學生「不太一樣」，她總是想方設法的往作品裡加進設計元素，無論是畫畫或雕塑，都可以看到張文軒喜歡接收新刺激，樂於改變的影子。正因此，教授的一個建議才讓她恍然大悟，原來在純藝術之外，可能有更適合自己的地方。為了能抵達那座讓熱情發揮的舞台，張文軒採納教授的建議，開始為申請 Parsons 做準備，而這個決定也沒有讓她後悔，回想起在 Parsons 的學習，「那是我一生中，最快樂最快樂的四年。」在 Parsons 的時間裡，張文軒也開始認知到服裝設計就是一場比賽，且不管設計得再好，一定都會有人批評，所以當日後有人不認同她的作品時，「我一點也不怕，因為我很早以前就已經做好準備了。」
人生從來都需要運氣
2020 年，張文軒停下 POESIA 在上海的經營回到台灣，經過三年沉澱休息，如今她已經蓄勢待發，期待回到「戰場」重新開始。
POESIA 是張文軒人生中的第二個自創品牌，距離第一個品牌 KEYEYEFIVE 相隔了十幾年的時間。這中間，她先後成為當時台港最大時裝集團 Joyce Boutique 的品牌點買手經理（採購經理），專門負責三宅一生、Prada 的採購與銷售成績。其後，更在 Prada 剛進駐台灣品牌自營的頭幾年擔任總經理，靠著她對時裝設計的敏銳度和判斷力，創下佳績。32 歲就坐上世界頂級奢華品牌的台灣總經理一職，張文軒形容這一切都是「天時、地利、人和」。她更笑自己在擔任買手（採購）的時候，比較不按一般常理出牌，反而「像一個小孩子進了糖果店一樣，買的都是我覺得好的東西，我會穿的東西。」憑藉在 Parsons 養成的時尚頭腦和眼光，加上品牌的全球知名度，當時的業績「可以說是做得順風順水」。從結婚、生子到成為單親媽媽，張文軒也在 Prada 迎來了人生的不同階段。2006 年，為了全心照顧小孩，她離開待了八年的地方，帶著孩子前往上海生活。在決定落腳上海之前，她從深圳、廈門、杭州、蘇州、青島、北京，走了一圈當時對時尚發展具有可能性的城市，最後選定上海做為母女倆和 POESIA 的新起點。
這裡，給了我闖蕩的膽量
雖是初來乍到，但張文軒已經先為 POESIA 拿到了美國 Barneys New York、Neiman Marcus 等百貨的童裝訂單，就等著找到工廠生產，然後出貨。
為什麼選擇做童裝？張文軒說，當初隨著女兒的誕生，她開始注意到國際童裝市場的發展空間。那時的童裝都以可愛為主，還沒有太多設計師品牌的概念，於是她用自己的風格來做設計找代工，從毛衣、針織衫到洋裝做了一系列的衣服，並以女兒為模特兒，拍攝製作了 POESIA 的第一本型錄，寄到美國各大百貨公司。不久後，訂單就來了。
這個以「大人的衣服縮小版」，也就是縮水的 designer wear 為主的童裝概念，為 POESIA 打開了知名度。凡是來到工作室的客人無不被吸引，紛紛要求訂做相同的大人款式。直到 2009 年美國爆發金融危機，境外訂單銳減甚至變得困難， POESIA 便開始轉型以大陸境內的成人女裝為主。
也是因為踏上中國，張文軒在那裡看見了世界之大，文化、戲曲、民族、服裝，她被各種多元的東方元素衝擊著，與她身體裡少數民族的血液激盪，被迸發出的華麗基因，鮮豔奪目又渾然天成，「我在那裡才看到這個世界上有這樣多的人，這麼多不同的需求，是他們給了我膽子。」
但到了 2017 年，淘寶又帶來了市場劇變，網路購物、行動購物讓大家在家就能買衣服；人們的穿搭也不再那麼追求強烈風格；加上產品上市後被 copy 抄襲的速度之快，設計師品牌變得難以經營，對 POESIA 來說整體市場已經不再友善，張文軒意識到該是再一次轉型，做出改變的時候了。
⎝混搭不同色彩圖案是張文軒的設計理念
女力，潛藏在 BIGBIG 裡的基因
回想剛搬到上海創立 POESIA 的過程，張文軒認為當時最難的不是設計，不是沒有生意，而是要在 one man company 的形式下，從訂單、成本、人事到法律，什麼都自己來，也是在那個時候她才開始曉得，其實困難是人生的一部分。
有太多繁瑣的事務等著處理，太多不完美的狀況要被迫接受，那幾年，她發現自己變得易怒又暴躁，只有在回到家看到女兒時，才能將生活裡的不完美暫時放下，「女兒是我的精神支柱，也是我的禮物。」張文軒說自己是在做了媽媽之後，才開始對他人、對女性有了更多的同理與照顧。
如今，她的第三個自創品牌 BIGBIG 就融入了「女性幫助女性」的 DNA。在張文軒眼裡，這幾年全球吹起了兩股風潮，一是女生團結帶來的力量，二是無所不在的 yoga wear。二者分開來看都是趨勢；合二為一，就是 BIGBIG 要經營的品牌產品。別出心裁的印花設計代表與生俱來的獨一無二；無負擔又具功能性的瑜珈服，則象徵女性不再需要盲從的討好他人，更需要傾聽自己的聲音與身體。
⎝給現代女性的 yoga wear
在設計這條路上身經百戰的張文軒認為，無論是在品牌集團或個人廠牌，一名合格的設計師必須才華、市場常識和進取心缺一不可，若想進一步往高峰走去，更需要長出獨特的設計角度和商業頭腦，剩下的，就是看老天爺要給你多少好運了。
⎝設計理念是「極限主義」，同樣落實於自己的穿搭
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張文軒 Chris Chang
Parsons School of Design 主修服裝設計；90年代初在中興百貨設櫃開始自創品牌KEYEYEFIVE；90年代中成為 Joyce 品牌點的買手經理；90年代末被聘為 Prada 品牌台灣總經理；2007年到上海成立個人品牌 POESIA 經營女裝設計師品牌。曾經合作過的設計的項目包括童裝，女裝，室內設計，商品設計，家具設計，IKEA 宜家服裝系列設計 , 凱悅集團ANDAZ Hotel 制服設計, 和2016年與MAC化妝品全球聯名推出的化妝品系列。設計理念在學校時就已奠定並自稱為“極限主義”-Maximalist 。它是起於我對“極簡主義”的無奈和不解。我對極度不同的色彩和圖案之間的混搭、在混亂裡找到平靜與和諧、高與低、實和虛、雅與俗、黑與白、過去和未來、喧嘩與寂靜之間的平衡點是我對服裝和藝術一生的宗旨理念。
