出版產業的衰退不只是台灣在傷腦筋，世界各國的出版產業和文化部門，大家都非常努力思考出路。但即使如此，夢想出書或想透過出版成為傳統意義上的作者，還是大有人在。
的確，作為內容傳播的手段之一，寫書出版所耗費的時間精神跟收益可能很難成正比。但書在目前的文化內容產業當中，還是非常重要的形式和媒介。
想出書的寫作者，或是剛進入出版相關產業的編輯們，也許可以思考一下，在那麼多內容發表和資訊流通的形式中，「為什麼還要出書」、「出書的功能」等等根本的問題。
如果你沒想法，不如跟著我用「植物分析法」來解析一下出書企劃的目的和效果吧！
種子型出版：從零開發
這是很常見的出版狀況，也就是從0開始，作者將自己完整的知識想法、經歷見解、思想概念或一個原創故事，透過「一本書的固定規格」（開本、字數、頁數、色彩等條件）進行開發製作，而後包裝呈現給讀者，就好像一顆內容的種子，作為向外傳播的源頭或起點。
莖葉型出版：延伸整理
和種子階段不同的是，有些創作者可能已經在其他平台或領域，開發出自己的內容和受眾，但想透過出書的編輯整理與加工，進一步將內容系統化、結構化，成能夠和其他領域溝通的媒介，發揮更大的傳播影響力和品牌形象。
例如某位專業人士的工作心法，曾經在個人部落格或社群上發表散論，但經由出版計畫整編成書，更方便作為後續線上課程或其他活動的開發基礎。如果出版企劃一開始就帶有這樣的明確目的，編輯企劃可能就要針對這些目標讀者或領域，做出對應的編輯設計和後續行銷。
花果型出版：成果變現
最後，也是最厲害、最理想的狀態，就是靠「出書」進行包括收入和信譽的綜合變現。
這個狀態非常不容易。一般來說，這樣的創作者可能也不一定要出書了，比起賺錢，出書的「服務」更加重要──透過「書」這樣的媒介或形式，和讀者建立、保持關係，讓讀者能夠對創作者表達支持，甚至是讓讀者之間建立社群網絡，產生群體認同的道具。
這套比喻分析，用植物部位呈現三種企劃的目的類型，也不是要大家一刀切，在種子階段就不能想根莖葉。
但不同性質的作者和內容，不同的出版目的，確實會影響到書的編輯、設計、行銷甚至傳播上的戰略構想。把當下位置該做的事情做好，盤點資源，提高種子開花結果的機率，是出版冰河期投入出版前，更應該好好想的事情。
哪一種出版品是種子型？哪一種是花果型？歡迎大家分享喜歡的書來討論喔～
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