【書評】成功學的盲點：努力沒用？從《駕馭機運的長贏思維》理解幸運的科學

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2025/10/25 更新2025/10/25 發佈閱讀 11 分鐘

生活的成敗，是由自己決定與環境因素互相影響所組成的。 取自本書第一章

我們經常會聽到一個勉勵人們努力的話，「機會是給準備好的人」，期勉人們要成功，就必須靠自己平時的努力。

但這句話還有一個關鍵要點，同樣說明機會來也很重要，努力是我們可以控制的，但機會來不來就完全是憑機運或運氣。

而我們甚至不知道，什麼狀況叫做機會？機會什麼時候來？機會一定會來嗎？

這些「不確定性」其實都會大大影響我們人生的成敗，因此才會出現許多人想要藉由算命或是改運的方式，讓機會早一點來，但難道沒有更好的方式幫助決策嗎？

本書《駕馭機運的長贏思維：成功只是倖存者偏差？從健康、投資到事業，讓每一個風險變好運的決策指南》，由，史畢羅斯．馬克里達奇, 羅賓．霍格思, 阿尼爾．加巴三位作者撰寫，他們分別為統計學家、心理學家與策略科學家等，三個不同領域的教授，他們共同興趣都在於關注人們預測，與對未來需求。

該書是匯集他們三人的專業，期望讀者可以本書的建議，用更科學的思維，在這種不確定性與無法預測的的狀況下，在遭遇到人生階段、健康、財富與事業的重大事項，都能做好決策，並能在機運不佳的時候，盡量減少傷害，提高成功的機率。

重點一：人們喜歡預測未來，是對掌握安全感的天性，卻忽略這個安全感，就是造成錯誤決策的原因

迷信就是讓我們自以為可以控制一些不可控制的事物。取自本書前言

人類早就知道事情的成敗，很多都是基於機運，而機運本身就是代表不確定性，而不確定性往往會引起人們感受到不安全感，因此在遭遇到人生階段轉換時，就會傾向去算命，像是結婚前會去合八字算日子，確保婚後會抱持幸福的婚姻。甚至會迷信一些轉運小物，購買石頭、護身符，或是迷信於一些儀式，比如說穿紅色內褲去賭博，讓賭運鴻通。

這些行為都代表了人們在遭遇了不確定時，都會試圖想要去預測未來、影響未來，用各種方法在不確定性的世界，掌握安全感，但掌握這個安全感，可能往往造成更大的傷害。這種人類為了控制更多的東西，想要獲得安全感，結果造成更大的錯誤，被稱之為「控制錯覺」。

比如說書中舉的一個例子，911 事件後，美國機場一年少了 18% 的客戶，但實際上，在 911 事件後四年後，真正死於空難的人數只有三十人，但同一時間，美國有十二萬的人死於車禍，且根據過去的數據推算，這個比例比以往拉高了 5% 以上，這是為什麼呢？有兩個原因導致：

新聞報導往往會報導稀有且驚悚的事物，飛機掉下來的新聞遠比車禍稀有且深刻。
人們認為自己掌握方向盤，命運是掌握在自己身上，而飛機方向盤握在駕駛員，是把安全感寄託在別人身上。

以上兩個原因，導致 911 事件後，開車的人數大增，卻殊不知過去的統計上飛機遠比開車安全，且即便自己開車技術很好，會不會出車禍仍是機運，如交通設施品質與他人的開車技術，都會影響自己的安全。因此如書中推測，在 911 事後如果政府有花一點預算，去好好宣導飛機是安全的，其實有高達 5000 人的車禍是可以避免的，他們只要按照原本的習慣搭飛機就好，甚至有高達四萬五千人的重傷可以避免、32萬人可以避免輕傷。

而要解決這種「控制錯覺」所帶來的影響，就必須接受「控制悖論」，藉由透過接受世界本身就是不確定的，擺脫這種控制權的假象，才能為我們帶來更大的控制權，確保決策與機運狀況不好時，對我們的損害。

重點二：越複雜的統計模型，為什麼很難幫我們預測未來？

在 AI 時代，各種演算法與模型都相當盛行，並被妥善運用在各種預測未來，但越強大的模型真的能完美預測未來嗎？

在說明這個答案之前，作者們先用一個案例，認為人類對於預測未來的能力其實很弱。

有一位教授，請學生們去預測一位教授到了歐洲休假，「這休假的一年會做什麼？」而另外一群學生題目也是一樣，只是換了個問法，「教授已經從休假回來，他過去一年做了什麼？」，發現後面負責描述過去的學生總是可以描述的比較生動。

同樣的其他各種研究也表明，人類其實很善於解釋過去發生的現象，卻不擅於預測未來，因此常會有「後見之明」的偏誤，這也能解釋金融專家，為什麼能解釋過去一週金融市場發生了什麼事情，卻無法明確指出，或是預測未來市場即將發生什麼。

回到統計學複雜的模型也是這個狀況，複雜模型往往可以很好的說明過去狀況，但真的要拿來預測未來，反而沒有一般的商業人士簡單預測或使用的「單一指數平滑法」來的準確，根據研究「單一指數平滑法」這種簡單方法，幾乎有達 61.8% 準確程度，遠高於統計學家發明的複雜模型。

但回到心理學的領域，根據保羅米爾的研究，透過小樣本的預測，運用統計的方式又往往比臨床判定的效果要好，代表人類的判斷其實比統計效果要差。看似這兩個學科在預測未來方面，在解釋模型與人為的猜測，似乎有所矛盾，但其實並沒有。

這是由於統計學家很執著與準確的模型，對，他們想要達到預測百分之百，但這樣的狀況，產生的複雜模型，確實可以很完美的解釋過去的狀況，卻對未來失準的更嚴重。

這個很大原因是，過去的數據，往往是由「模式」加上「雜訊」所組成的，模式代表該事物本來呈現的狀態，雜訊則是受到其他因素而被影響的狀態，而對於過去資訊，進行深度訓練的複雜模型，會深受雜訊的影響，因此這些複雜模型正以系統化的方式進行人類直覺所做的事情，分析過去找出變數，但未來卻預測困難，因為未來雖是過去的延伸，但未來的環境、市場等狀況都會改變，第二則是，世界就是充滿雜訊，要觀察純粹的模式就是很難，所以相對於複雜的模型，使用簡單的模型反而在預測未來的效果更好。

平均的力量更好

但這不代表我們只能持續拘泥在簡單的模型，統計學家仍給我們一個更好的預測模式，就是試著把不同的模型預測數據做平均，這將會得到一個比「單一指數平滑法」更好的結果。

當然，有時候會遇到沒有模型的狀況，但仍需要一個預測結果來幫助我們判斷，這時候請教專家不一定預測效果比較好，反而妥善運用眾人的力量，也有很好的預測度，像是選舉，往往眾人的預測的平均結果，遠比專家的預測精準。

重點三：在不確認性的機運面，善用四種決策方式，就能提高決策品質。

如開頭說的，成敗來自於決定與機運，當我們能確定機運的不確定性後，就要來改善我們的決策，以因應任何的不確定性，盡力取得良好的結果。以下是作者們提供的四個決策方法：

瞬間決定： 其實就是《快思慢想》中的捷思法，人類在遭遇到問題的瞬間，大腦就會自動反應出想法，甚至快速的運作在身體上，確保用最小的能量消耗完成事物，大部分的日常運作都仰賴「瞬間決定」，因此強大的運動選手，在的「瞬間決定」往往是重要的技能。但在非運動項目上也同樣重要，過往認為強大的西洋棋大師應該是富有邏輯的，但根據長期的研究，發現西洋棋大師往往是具備強大的「瞬間決定」能力，而不單是邏輯能力，他能在對手下棋的瞬間，就看到最適合的棋步，並深思熟慮的思考其他步是否更好。而「瞬間決定」的訓練方法不論是否為運動項目，這個能力的養成方法，都必須經過長期的刻意練習，才能讓腦袋從深層的資料庫，快速的提供資訊。
深思熟慮： 「深思熟慮」適合在沒有時間的壓力下，處於獨特型決策的狀況，通常獨特型都具備稀少、且不重複的特性，建議可以先思考三個問題，再來進行替代方案的挑選，這三個問題分別是：得失利害有什麼？有那些不確定？個人對於風險的態度？在確認以上三個問題後，才進入替代方案的挑選。在方案挑選也可以用「局外人身分」，將自己化為顧問，針對每個問題與替代方案給予建議，將有利我們做更好的決策。
思明克決策法： 思明克決策法是作者們創造的決策法，該決策法是仰賴簡單模型來進行決策，它很適合重複性決策的情境，藉由每次的數據，調整變數的關係，驗證模型，就能達到良好的決策。目前經常被用於徵人或是貸款的信用評級，能最高的降低人為的判斷所造成的成本，且決策品質亦優於人工決定。只是在理解並分析變數的時候，需要善用深思熟慮，並適當的微調變數，才能確保簡單模型可以一直維持良好的狀況。
借助專家決定： 專家其實也是仰賴過去的經驗，去預測未來並給予建議，因此專家的預測並不一定精準，且難以幫我們消除不確定性，所以正確的專家用法，應該是透過問正確的問題，掌握事件的相關知識，我們甚至可以多問幾個專家，協助我們提高決策的品質，但作者建議不要讓他們幫我們做決定，因為連專家都難以證明自己的對錯，因此在做決定的時候，還是要仰賴我們自己思考。

最後

很多書籍都是教我們怎麼進行努力，通往成功的道路，但本書卻揭開另外一個成功的重要因子，就是機運，努力只是邁向成功的因素之一，而沒有機運，成功還是同樣難以企及。

而人們為了掌握這些不確定，或是想要預測未來，就會掉落在「控制錯覺」的狀況，甚至把自己的成功歸類在自己的能力，而不是運氣身上，這時候就會有強大的傷害隨之而來。

就像以往聽到很多的少年股神，在他們賺錢的時候，新聞會報導，這些少年股神也會頭頭是道的分享，他們成功的預測方法，但實際上，股市經過多年的研究，很多的起起伏伏根本連許多的金融專家與教授都無法預測，因此少年股神一直把自己的運氣好，當作是自己的能力，最後持續進行風險性的投資，總有一天會遇到無法承擔的風險，導致財產付之流水，這就是「控制錯覺」導致的傷害，我們以為我們用能力控制了全部，殊不知這次的成功只是運氣。

而本書就是期望讀者閱讀後，可以避免「控制錯覺」，並在接受世界充滿了不確定性的狀況下，在不同的情境下，運用最適合的策略，確保我們可以在幸福、健康、財富與事業，獲得長贏的道路。