今天天氣非常非常好，我覺得還蠻不錯的。昨天書籍的進展部分，內容已經算是修整得差不多。原本打算調整頁面設定，但後來發現若異動頁面，整體頁數可能會增加不少。由於頁數一旦增加，印刷成本也會跟著上升，因此最後決定保持原樣。至於內文字體與字型的部分，則有進一步做了一些微調與修整。
這樣調整之後，我覺得整體效果還不錯。內容頁的部分完成後，等於已經處理了將近八成的工作。接下來的重點會放在 ISBN 的設計，設計完成後會先放到書籍背面的設計頁。之後還要將折口頁的部分加大，並把折口頁內文的字體比例再縮小一些，看看整體設計呈現如何。
這部分的作業可能會用到 Mac 的 Keynote 程式，因為原先是用 Canva 網頁版設計，而 Canva 的排版在最近又有一些新變動。接下來會評估哪一種設計方式比較合適，再決定最終的排版工具與流程。所以這算是有一些新的推進與進展，我覺得整體還不錯。由於六日是休假，如果明天可以完稿的話，就可以先送印刷廠進行第二次樣品書的印刷。假設印刷順利，就可以準備進行實體書的 ISBN 碼申請。申請完成後，就能進入下一階段的進展與執行。整體來說，算是有新的推進，我覺得效果還不錯。當然，每個專案都會有不同的挑戰與細節，需要評估如何順利完成整個流程。完成後，就能有更多時間投入書籍的推廣與行銷，尤其是善用自媒體，不管是一對多的廣泛推廣，還是一對一的深度連結，都非常重要。
近期我覺得晚上的時間是一個關鍵點，因為我和太太在工作的交接上，有很多有趣的點需要協調。我的想法是，晚上除了安排運動外，也可以進行線上聯繫，這會成為主要的工作。白天我大部分時間都在處理工作，以及書籍的排版與設定；晚上的時間則用手機透過自媒體與社交媒體進行 累積影響力與行銷，同時也進行一對一的連結。我認為這兩個方向都是非常重要的。
時間流逝得非常快，但我自己發現，只要主動與他人建立連結，就會有許多潛在機會。例如，有些人很久沒有聯繫，但透過重新連絡，或對已有聯繫的人持續做 follow-up 和關心，都可以創造不同的機會。我非常認同 John Maxwell 提過的一點：與人連結可以加速達成你的目標，這點對我來說非常有啟發性。
在工作上，分配、領導力與管理都是非常重要的議題。我坦白說，分享這些經驗時，自己偶爾會有些抗拒。因為每個人的接受度不同，你要教別人一件事，有時候會發現「人教人教不會，事教人一遍就會。」這句話很有道理：當人去理解事情時，會從中得到一個慘痛但深刻的教訓，更容易學會。雖然有時候會覺得吃力不討好，但這也是歷練的一部分。
如果談到工作分配、管理與領導，有幾個重點值得注意：
- 清楚的責任劃分：每個人知道自己該做什麼，避免重複或遺漏。
- 因材施教：了解每個人的能力與性格，適合的任務給對的人。
- 持續溝通與關心：及時跟進，給予指導與支持，而不是放手不管。
- 學習從錯誤中成長：錯誤是最直接的學習機會，讓團隊快速成長。
- 以身作則：領導者的態度和行動會直接影響團隊文化與效率。
我認為在工作中哪些點是重要的，可以從三個方向來看。
首先是 明確的任務下達。在下達任務前，事先要做好相關準備，包括預估需求、需要注意的事項，以及可能遇到的挑戰，這些都要事先告知團隊。只有清楚傳達，任務才能有效執行；若不清楚，容易造成混亂。明確的任務下達與分配非常重要，即便每個人只能完成一小部分，也比沒有行動好很多。
其次是 管理的明確性。在管理上，最好能有 文字化的規範，這會幫助事情落實。口頭說明容易遺忘或產生誤解，例如「我說過了，但我忘記你有說過」的情況常見。若有明確的文字記錄，包括日期與時間，大家就能依照規範去執行，減少誤差與混亂。
第三是 建立人際關係。工作中涉及上級、下屬、同事、夥伴，都是人，所以建立良好的關係非常重要。這需要了解每個人的特質、需求與在意的點。透過互動與連結，我們可以知道對方需要什麼、在意什麼，並思考如何幫助他解決問題、滿足需求。這樣不僅能提升個人合作效率，也能促進整體工作的和諧。
總結來說，明確的任務下達、文字化的管理規範，以及良好的人際關係，是工作分配、管理與領導中非常重要的三個核心點。
接著，我會思考自己可以為別人創造什麼價值。因為你能創造的價值越多，你的影響力就越大；而影響力越大，也代表你有更多的成長與提升機會。這點非常有趣，有時看到別人升遷、加薪或賺更多錢，其實不需要忌妒或羨慕。重點在於，你本身有價值，這份價值終究會被看見，也會讓你發光。
最重要的是回歸到自我提升：提升自己的能力、語言能力、管理能力與領導能力。持續進步的同時，也可以為自己創造資產，而這些資產有可能帶來持續的收益，甚至被動收入。這樣一來，你的魅力與影響力就更大了。
所以，專注於自己，專注於自我成長。凡事感恩，凡事感恩，凡事感恩，一切都是最好的安排。
