[人心難測]
雖說有了攤開的做法，但那終究是在事情發生之後才有機會著墨，一般常態情況下是不太可能使用的，畢竟凡事都是要個[時機]，而最難的則是在平常時的應對進退，如月之圓缺隨時變換，什麼時候該幫到底？什麼時候該完全不做？必須有個界定，否則會有一干老人覺得青年可以隨意用之，最終導致互相失去尊重而再次破敗。
以理想論，老人本就該帶著新人才有辦法讓新人與之工作銜接，然而現實都是人本就不夠，要求新人來了就要什麼都會，本就是不可能之事實，唯一真實的則是[就算少了一個人公司也能運作]，而正因少一多一都沒有差別之時，不正好可以容許新人年少本就該有躁進、輕浮、率性而為之嗎?又怎能用一堆條條框框去限制呢？故，年少輕狂只此一回，多點亂來也是好的，隨性而動，像個善變之月也未嘗不好，只是也造就了不可必免的風險，所以遮月之法亦猶然而生。
1.陰晴圓缺:
[青年性浮，本該善變]，可以古道熱腸助人，那麼不滿之時同樣可以翻臉不認人，只是這其中認的就是一個[理]字，畢竟現今職場官僚叢生又或者同事見你什麼都會協助反而扔事給你，最終加重自身負擔，為此，用[善變]二字之法來助，此法之變如同刀刃，適時亮刀保全自己如消逝之月，而非永恆滿月無條件助人。
[月性柔亦有變，圓缺本在一念間]
2.隱中帶煞:
正因為年少，所以多數做事會帶一點[突破性]，而這往往是老人or官僚所沒有的，雖然突破與破壞往往是並存，然而不可否認的是現實中多數公司只想擁有突破性而規避破壞性，又或者多數人本就無法考慮到這麼後邊之事反而害怕此未知之數，進而阻止青年之作法，扼殺青年人之思維，最後毫無改變，然而，年少之人本就是帶來變局的因素，既如此，不如讓他們去闖闖，說不定可以翻天。
[如月無光，盡帶肅殺]
3.浮雲遮月:
做得多了之後，有時候還是需要一點掩蓋，甚至需要大量時間[蜇伏]，其最大用意在於保全自身，掩蓋其鋒芒，也需要記住並非叫人掩蓋刀刃，而是這拔刀要等待時機，也是為了防止別人聯合來攻擊，為此，除了不把自己真正意圖講出來之外，更多時候是不要去解剖上層的事情，只要看得懂就行了，解剖上層事留給之後應用吧。
[半遮半顯，似亮不亮]
尾語:
年少之人出入江湖本就應該讓他們闖蕩闖蕩，依照其自體心性，無論對錯或是規則，那不過都是人制定的東西，只有在心中有它的時候它才會生效，故而先讓其[善變]，待青年自己抓到所謂的邏輯才會有之後的[不變]，而人心本就是以變為前提，又如何能強求眾人都在統一規則之下呢?所以，如何找到共識本就是該同年少之人們對話，無論是陳舊規則的除去，亦或是希望保留的傳統，這些價值只有在經得起變動的情況下才會徹底顯現。
然而，這也不過是假借青年適用的方式撰寫，實際上只要應用得當，任何人都可以適用。
[善變讓其無法操控]
[明白之時的不顯不張]
[顯時可助可傷]
而這，不過也只是把工作玩成一場遊戲罷了。
