一、公司簡介與發展沿革
霈方國際股份有限公司（英文名稱：Mikobeaute International Co., Ltd.，股票代號：6574）成立於2002年，公司為台灣醫學美容跨領域整合品牌，主要營業內容包括美容保養品、醫美療程後調理與健康管理產品，以醫美服務與診所合作提供解決方案。公司定位為提供醫學美容與健康管理的一站式診所方案，致力於打造健康與美麗生態圈。
品牌組合包含：
- envie de neuf（EDN 茵蝶）： 專注於研發頂級奢華保養精品， 採用創新科技和高效成分
- NU+derma（新德曼）： 專注於醫學美容肌因科學和專業保養科技，致力於美容仿生工程
- L’HERBOFLORE（蕾舒翠）： 台灣精品面膜專家， 以自然植萃， 全面呵護肌膚
- MIKOBEAUTÉ Spa & Skin Solution： 專業美容服務品牌，致力於為顧客提供頂級護膚新主張和無侵入式創新科技之服務體驗
- To Be Better One（美力時尚）： 霈方集團旗下全方位醫學美容品牌，致力於打造一站式整 合服務平台，提供各式專業諮詢與服務
公司擁有龐大會員基礎，為穩定營收來源，並透過AI數據中心整合CRM、電子病歷(EMR)、ERP及AI分析工具，建立完整的客戶經營生態圈。
二、營運模式
公司營運分為兩大事業 : 美容保養事業 與 醫美服務事業 雙引擎架構，一方面既有的美容保養品事業提供穩定獲利，另一方面公司則致力轉型往醫美服務事業的高獲利：
1. 美容保養事業(B2C)
以百貨/門市通路＋電商虛實整合為核心，提升「電商通路拓展、虛實整合與重新定位」以強化會員黏著。
2. 醫美服務事業（B2B：以合作診所為中心）
公司定位不是「自己開醫院/診所賺療程」，而更像「醫美診所的整合營運服務商」：
提供商標授權、商圈評估選址、展店經營、顧問諮詢、行政代管、醫材銷售、設備租賃、大數據管理等。
3. 收入型態：從「賣產品」走向「多元可複製、偏經常性收入」
- 商品銷貨（美容保養產品＋醫美耗材）
- 權利金（診所使用霈方商標/品牌）
- 租賃（場地及設備出租給醫美診所）
- 服務（管理諮詢、教育訓練等）
三、營運亮點
如同在營運模式中提到的，霈方致力於轉型往醫美服務事業，要拉出第二根獲利市場。從法說會的資料中可以明確的看出來霈方的轉型已經開始看見成效。 如下圖，2025 前三季 醫美服務事業的營收同比2024年大幅長，占比也從 2024 年的 18.2% 成長至2025年的 65.1%。而產生的結果可以從2025 前三季的毛利率降為59%，但是營業費用率大幅減至34%。如圖可以看到2025 前三季的營業淨利已經超過2024 年的全年營業淨利。
四、產業布局
1) 線下通路（Offline）：百貨櫃點＋門店/體驗點＋多元醫美通路合作
公司把「百貨門店櫃點優化」列為通路策略：持續優化績效好的櫃點、做形象門店改造、以概念店提升體驗與坪效。另外也提到實體通路會重新定位，從純銷售轉為「體驗行銷」的接觸點。
2025 年通路策略第一項就是大幅增加「合作醫學美容診所」，並說明提供：商標授權、商圈評估選址、展店經營、顧問/行政代管、醫材銷售、設備租賃、大數據管理等服務。
面對零售業市場競爭加劇，霈方將公司百貨及門市通路汰弱留強，優化營運，透過形象門店改造，強化品牌形象，以全新形象概念店打造極致購物體驗，藉此提升顧客體驗及優化會員經營。
2) 線上通路（Online）：官網電商＋平台合作＋社群導購
「因應對策」包含：
- 品牌購物官網提供 24 小時購物
- 與多家電商龍頭合作拓展線上通路占有率
- 打造社群經濟營銷模式，加速購買歷程
3) OMO（線上線下整合）：互相導流、用會員/數據提升黏著
全通路虛實整合營運: 調電商拓展、虛實整合與重新定位，提升活躍會員黏著度，落實 OMO 相互導流的加乘作用。
4) 實體店的樣貌：不只櫃點，還有 SPA/專業服務體系
MIKOBEAUTÉ Spa & Skin Solution 專業美容服務體系，專業美容服務品牌，致力於為顧客提供頂級護膚新主張和無侵入式創新科技之服務體驗
公司除積極提升自有通路，亦致力推動轉型策略，今年以來逐步布局提供合作醫美診所之服務業務，以通過合作方式，全方位提供醫美產業優質且專業之服務，提供醫美診所商標授權、商圈評估選址、展店經營、顧問諮詢服務、行政代管服務、醫材銷售、設備租賃及大數據管理等服務，同時持續耕耘電商平台，提供消費者多元化美麗的服務。
5) 美容保養產品與醫美服務結合
醫美服務通路的發展不只為公司帶動新的成長曲線，期望更可以藉著醫美服務的專業帶動美容產品的專業形象與獲利。
霈方定位為「醫學美容與健康管理的一站式診所方案」，核心是協助提升合作診所競爭力。同時它的策略是藉由"數據與管理”能力，整合 CRM/ EMR/ ERP/ AI 來精準找出哪些療程或族群 對哪些術後產品回購率最高等等的交叉分析，來提升回客率與客單價提升。這樣經由整合「商品、療程與服務」來提升留存、客單與效率的經營模式代表醫美通路不是單純賣療程，而是把專業服務場景（醫師/衛教/術後追蹤）變成產品銷售的信任加成，理論上有助於：
- 讓保養品更像「治療/術後管理的一部分」，而不是一般開架品
- 強化「醫學保養」定位，提高客單或組合包滲透（術後產品/修護/防曬等）
在產品與服務形成獲利的閉環下，提高客戶LTV(lifetime value)與獲利穩定性。除此之外、也可以減少庫存錯配與跌價風險
五、成長動能與展望
從下圖可以得知霈方的經營策略是用「醫學美容 × 預防醫學 × 健康體態」三個服務場景，搭配以AI 數據為中心的數據驅動核心，把一次性的保養消費，升級成可長期經營的健康、美麗生態圈。分析如下 :
1.戰略核心：從「賣產品/療程」轉變成「經營顧客生命週期」
公司想做的不是只是個別單一事業的經營，而是把顧客從：
醫學美容（變美） →術後保養/皮膚管理（維持） →預防醫學 （健康）→健康體態（體態）
變成一條可以追蹤、可回訪、可續約的身體呵護旅程。如果成功的話，收入會從既有單次交易模式走向 回購/回訪/續約，並可大幅降低促銷的依賴以及行銷費用的支出。
2. 四大模組各自扮演的角色
A. 醫學美容：建立「專業信任」與高價值入口
安全有效、醫療器材與診所通路合作方案、提升療程品質、建立專業信任。讓醫美通路當作高信任、高客單的入口，也因為醫學保養更有說服力，也能購回饋品牌形象。
B. 預防醫學：把醫美延伸到「健康管理」
提供健康檢測、抗老化管理、營養補充等個人化服務，提供個人化健康管理服務，協助客戶降低健康風險。把醫美客群往「健康管理」延伸，增加可提供的品項與服務頻率，滿足更長週期，更廣泛的需求。
C. 健康體態：把需求從變美擴展到品質變好
體態管理、代謝調理、飲食與生活型態調整，協助建立可持續的長期健康體態。提供高頻率的追蹤與教練式服務（高黏著、高續約可能)。
D. AI 數據中心：把三個場景串成一個可複製的經營系統
整合 CRM、EMR、POS、行銷（Marketing） 等跨平台數據，做顧客生命周期分析、改善療程/預測需求，並提供未來產品與療程規劃建議。這是霈方想做出差異化的護城河。靠數據驅動的效率與個人化，把 最好的顧客體驗與經營模式 複製到更多店/更多合作診所。若一條龍服務可以經由數據核心完美的串接起來，公司經營模式會大幅改變而公司的面臨的競爭也會從價格戰/行銷戰 轉向留存率、客單、效率 的生態圈系統戰。
- 式整 合服務平台，提供各式專業諮詢與服務
