環島盤點其實是所有工作裡，雖然是累，但是還頗有行萬里路的味道，也讓我這個台灣土生土長的人，更了解台灣各地的風俗民情，但是回到了總社後，一股腦兒的公務又繁身纏繞了，這次的主題是倉儲管理的範疇了，本來環島盤點是以財產為主，但是回到總社，就有許多的資材也須要盤點的，這些材料類的盤點，是每日、每週的控管的，到了以年計的盤點，通常反而不是那麼重要了。
資材類的盤點，從文具到新聞紙捲，每個單位的價格，小的可能三、四元，大的則上萬元計，從堪用時效計(保存期限)，有的僅十數天，有的可達一、二年，所以，分類是門學問，而且怎麼分更是重點，像財務部門，就會以價值為出發點，使用單位則以耐用、美觀為主，而我們倉管的角度，則會考慮如何保存、進出貨的流暢度(有耗損的考量)，運輸、倉庫的租金等等。
小如原子筆類的耗材用品，管理較為簡易，而大如新聞紙捲的資耗材，管理可就非同小可了，不是我誇大其詞，確實是如此的，大家可以想想，每一顆紙捲約三、四百公斤不等，要移動它必須動用夾紙型的堆高機，而以民權日報的規模，一天的報量印刷就須要約一百顆，而印刷廠內的紙倉，頂多能放三百顆，這方面的問題，我曾經在本書的前幾篇中有說明過：「報社的新聞用紙是仰賴進口的，台灣唯一生產新聞紙捲的中興紙業，光供應國營與黨營的報紙就供不應求了，而新聞紙只能有海運，你想每一顆都三四百公斤………如果用飛機運送每家報社都倒閉了。」現在問題來了，從每開出一張L/C算起到貨到台灣，不管來至那裡都是以月計算，所以安全庫存就很重要了，但倉儲管理更重要了………因為報社地下室的印刷廠旁只能放二百顆多一點，所以每天都必須從別的倉庫運來………就算颱風也只能撐一天，遇到連續假日的話………。
從倉儲管理的角度，必須多個倉庫，但你不能因為要安全設立太多倉庫，因為每租一個倉庫每月都以數萬元，甚至超過十萬以上，而各倉庫與報社之間距離不能太離譜，因爲運輸費用很可觀，每運一台四十呎的貨櫃平台，從夾紙型的堆高機的上下貨，加上距離都是用千元來計的。再從會計學的角度，新聞紙是有期限的，當然是以先進先出法為基礎………可是它龐大又重，而倉庫通常只有一個門時，後進先出法可省錢又省事……。
這段說明，大致上簡單的說明其兩難或數難的問題所在，這就是陳陳相因的問題之一，而如今正是我如何解決這問題的方法，首先我們列出幾個點，第一，每天都須要運紙，不運只能撐三天。第二，每次運紙都須要花費，堆高機從倉庫每夾一顆放在貨櫃平台上，運至報社，夾下來放入倉庫，全都要錢。第三，每四十呎平台只能裝二十二顆紙捲…………。
