使用者體驗的UX與使用者介面的UI，貼近我的工作。
每天說是就在搞這個也不例外。
可是現在對於自家電池產品的了解，我卻比這兩個還要更認真。
一方面想貼合產品做出符合使用者體驗的東西，一方面我也想多學點知識和技能。
對於剛入行的這一塊來說，想要做到盡善盡美。
結果就是完整的使用者體驗沒弄到，電池產品好像也了解不那麼深入。
做出一些半成品的樣子。
如果單就產品要表達出來的屬性以及功能上，我已經了解得差不多了。
剩下的應該是要把它在表現和體驗上提升到更好的一個狀態。
光是能用有個樣子還遠遠不行，我畢竟手下還帶一個同事完成日常任務。
在功能完成之後，屬於能用階段的情況下，找潛在測試的用戶來使用才是關鍵。
主管曾經在公開場合提及說，請大家針對我們寫的軟體要有個回饋給我。
還指派年輕的PM來做這件事情，無奈只有兩個PM熱心地做了第一個禮拜，兩個問題的回饋以後就沒下文了。
對大家本身沒好處的事情，人家基本上是不會做的。
我一開始也覺得這個很神奇。
就是軟體工程師要自己找回饋這件事情，而不是我的主管先給我一個指示，要做出哪些功能。
主管反而還會針對我詢問的問題或介面的表達，提出要我自己想的看法。
也沒有PM或其他人可以給我想要知道做什麼項目。
這難道就是所謂的佛系管理嗎?
看來我對這個公司之間溝通的事情還有很多要學習的!
