【前言：茶水間的賀年焦慮】 這幾天在職場的茶水間，我聽到不少關於「賀年焦慮」的討論。大家都怕發了訊息被主管已讀不回很尷尬，更怕如果不發，會顯得自己沒禮貌。 我們總想在主管面前呈現最完美的一面，哪怕背後是漏洞百出的修補。但作為一個「減法管理師」，我認為最好的祝福，應該是把「回覆的主控權」交還給對方。 1、媒介的權力關係：簡訊是給予「不回覆的自由」 很多人習慣透過 Teams 或 LINE 發送祝福。在數位時代，這些工具帶有強烈的「即時通訊」性質，那小小的「已讀」標籤像是一種隱形的催促，對收件者來說這是一種微侵略。 為什麼我堅持不對主管發送 Teams？因為對於高階管理者而言，假期是難得的減壓時刻。我選擇退回最原始的「文字簡訊」，它沒有叮咚的提醒聲，沒有已讀的標籤壓力，它讓主管擁有「隨意處置」的餘裕。這不是疏遠，而是一種最高級的體貼：我傳達了誠意，但我不強迫你即時回應。 2、 制式 vs. 創新的平衡：具名賀圖的誠意 我觀察到，不少人會轉傳網路上的長輩圖，雖然方便，但也容易流於雜訊。我看過一位房仲連續三年發送同樣的制式內容，那完成的是「任務的自動化」，卻也流失了溫度。 今年我嘗試在賀圖上印上自己的名字，這並非為了標新立異，而是在減法溝通中加入「個人品牌」的標記。我不追求逐一寫上對方的名稱（那太耗能），但我用一張專屬的賀圖告訴朋友：這份祝福是我「發起」的，不是隨手抓取的。 3、 社交減法：從「討好」轉向「主控」 真正的減法管理，是把溝通的成本降到最低，但精準度提到最高。我們不需要透過華麗的圖片或討好的文字來證明自己的存在。當你的職場表現足夠專業，一份簡約、精準且具備溫度的祝福，反而更能顯現出你的格局。 職場與生活一樣，最高級的境界是「不勉強」。如果你不確定那張圖是否完美，那就回歸文字的純粹。
【減法管理師筆記】 主管視角： 寧可守拙（發文字簡訊），不可弄巧（發帶有壓力的即時訊息）。 自我視角： 減少無效的社交焦慮，增加有感的人際連結。 品牌視角： 具名的祝福，是個人專業形象的微型展現。
祝福大家馬年行大運！
