這次閱讀《曼報 Pro》探討 Bloom Energy 的文章，帶我進入了一個全新的領域。
雖然「能源基礎設施」這個主題聽起來有些生硬，但文章寫得深入淺出，讀起來相當過癮，讓我清楚看見一個新興賽道崛起的底層邏輯。
比起單純接收這個新領域的知識，我更想將焦點放在「創新在現實中會遭遇的考驗」。讀完這篇文章，帶給我三個非常有意思的啟發。技術 vs 場域：企業家在「市場空窗期」的耐心與取捨
對於 Bloom Energy 來說，當初決定投入「固體氧化物燃料電池（SOFC）」這個題目時，第一關毫無疑問是技術問題——如何透過硬核技術達成高效發電的目標。這是多數前瞻產業剛起步時，都會面臨的共同挑戰。
但真正棘手的現實往往在後頭：技術達標之後呢？市場認同嗎？客戶當下真的有這個剛需嗎？
現在我們客觀的回過頭看，這其實就是「技術成熟度」與「市場需求」之間的時間差與不對稱。
對於一位企業家來說，這是一場極度煎熬的耐心考驗。在這段漫長的空窗期裡，企業家到底該如何取捨？是繼續堅持信念，死守到市場認同、機會到來的那一天？還是摸摸鼻子認賠，轉戰另一個更容易變現的風口？
Bloom Energy 選擇了前者。
但最讓我深思的是，看似在等待機會的他們，其實並沒有只是被動地等待，而是花更多時間，極致地放大自身的優勢。
他們將龐大的發電設備打磨成高度模組化、且能極速部署的「發電箱」。正是因為這種「過度準備」，當 2024 年 AI 軍備競賽開打、科技巨頭們發現「缺電」成為算力最大的瓶頸時，Bloom Energy 才能瞬間從一家「利基市場的公司」，躍升為「AI 基礎設施的救命稻草」。
不斷迭代，將優勢打磨到極致：從求生到護城河的進化
Bloom Energy 一開始投入的產業是極度利基的市場。因為夠利基、挑戰夠大，所以最終的結局往往很極端：要嘛迎來爆發式成長，要嘛跌落谷底。但他們讓我看到，企業家不是在盲目豪賭，而是想盡辦法提升勝率。
提升勝率的方式很清晰：盤點自身優勢、找到升級的機會點、持續優化與迭代。
在 AI 浪潮出現前，Bloom Energy 很清楚自己的技術雖然昂貴，但優勢是「極高的穩定性與可控的長期成本」。於是，他們找到了最迫切需要這項優勢的場域：醫院。
這讓我想到 WeMo CEO 曾經分享，他們在推出訂閱方案前，首先想到的不是如何定價，而是盤點 WeMo「便宜、車輛集中在北部」的核心優勢，進而推出貼合場域的方案。
為了在醫院等嚴苛場景中活下去，Bloom Energy 發展出了「模組化」技術，打破了大型發電設備牽一髮動全身的迷思。這不只是為了挑戰技術，而是為了解決尚未被滿足的問題。當你成功解開了，那個解法就會成為你無可取代的護城河。
回歸自身體驗，我在面試時常被挑戰「缺乏完善產品團隊與數據分析場景的經驗」。我認同這些挑戰，但我無法改變環境，也不能盲目等待。
盤點自身優勢後，我深知自己是個善用工具且具備好奇心、問題挖掘能力的人。因此，我迭代自己的方向是：將自己從「執行者」轉變為「策略者」。
因為無論是數據分析還是團隊協作，最根本的基礎在於「定義問題與思考解法」。在受限的環境中持續優化這些能力，最終都會成為我的絕對優勢。
關鍵從來不是盲目等待，而是「有意識的等待」
回頭看 Bloom Energy，他們在漫長的歲月中做對了好多事。雖然與其他方案相比並非完美無缺，但我認為這些成績，都是多年來「有意識的等待」所造就的結果。
等待對任何人來說都是痛苦的，關鍵在於：你對自己夠不夠了解？
Bloom Energy 很清楚自己打磨的技術，是為了未來某天真正龐大的需求降臨。但在這過程中，他們將等待化為主動出擊——為了生存，他們嘗試將技術應用在醫院、高電價區的科技園區與物流中心，在不完美的過渡期中不斷吸收回饋、打磨優勢。這趟旅程漫長，但極度值得。
反觀我們的職涯也是如此。我們都在等待那個 Dream Job，但我們是盲目還是有意識？在還沒走到終點前，我們願意花多少精力想辦法在現有局勢中活下來，並利用現有資源持續打磨核心武器。
我們是不是該在不完美的現狀中，主動尋找能讓自己從「執行者」蛻變為「策略者」？
結語
這也是為什麼，在閱讀《曼報》時，我總是特別喜歡文末的思考題，並且堅持耐心地讀完每一篇不熟悉的產業分析。因為我希望讓自己盡可能接觸不同的領域，讓思考維度在跨界知識的碰撞中拓寬。接著，我會將這些輸入與自身經驗連結、適度深挖，最終轉化為這樣的文章紀錄下來。
對我來說，這就是我現階段實踐「有意識等待」的具體行動之一。我堅信在未來「與 AI 高度協作的時代」中，能夠跨領域思考、定義問題並制定策略，將會是我為自己鍛造出的絕對優勢。
以上是我的淺見，我們下次見 👋
