一、暫停與重啟，遊戲化生活外的一場真實相遇
很久沒跟大家見面了。
這陣子，自從我成功打造出專屬於自己的「遊戲化生活管理系統」後，每天都像是在解鎖新任務，忙得不亦樂乎，把生活過得像一場精密的 RPG 遊戲，讓我感到充滿掌控感與樂趣。
但即便在工作與自創的虛擬遊戲中瘋狂打怪，我心裡依然掛念著創作，想念著與大家分享那些有血有肉的真實體悟。接下來的日子，我會重新調頻，學習在生活與工作的高速運轉中，找到那份屬於自己的呼吸節奏。而重啟的第一個變動，是我又加入了一個商會：一個名為 ISBM 的商會。
老實說，一開始我對它並沒有太多的想像。
畢竟，過去十多年的創業路上，我早已見識過無數的商圈與社團。我以為這不過是另一次的系統登入，另一個相似的副本。
直到今天下午，我結束了一場與 ISBM 顧問的商業訪談。在回程的路上，看著路邊流動的街景，我心裡湧上一股久違的、極其深刻的震盪。
這篇文章，是我的真實覆盤。
它紀錄了我如何從一個極度追求KPI的「規則玩家」，在撞上一堵名為「真實利他」的高牆後，經歷破碎、焦慮，最終看見商業底層邏輯的重生過程。
二、追求極致效率的「KPI玩家」，與無效的溝通
過去五年，我參加過 BNI、青商等各種引薦型商會。在那種高度要求產出與「KPI」效率的賽道上，我是無往不利的。
因為我們這種做政府案出身的人，最擅長的就是「創造 KPI」。
設定目標、達成指標，對我來說就像呼吸一樣自然。我曾創下一個禮拜出新手村、最快達到綠燈或商會100分連續數月的紀錄，甚至很快就開始教別人寫商訪表。我一直深信一個公式：專業夠強＋KPI夠高＝創造結果的機會。
但我卻感到前所未有的挫折。
我的專業是「產品開發與資源整合」，這就像問外科醫生怎麼治病，講太深沒人懂。結果就是，每次的商業訪談都變成一場「單向播放」。
別人聽完只會說「哇，妳好厲害」，或是急著說「換我講了」。沒有人真正聽懂我在做什麼，自然也無法引薦。在那一刻我殘酷地意識到：能力再強，一旦無法被翻譯與理解，就只是一座無法被造訪的孤島。
三、一場名為「理解」的交流，與撕裂舒適圈的痛楚
帶著這份挫折與隱藏的驕傲，我進入了 ISBM。
但，在這裡，我過去那套「KPI 衝刺法」完全失效了。
直到今天，我和顧問 Jessie 進行了一場深度交流。他沒有敷衍，也沒有急著推銷自己，而是展現了極其罕見的品質—「專注的聆聽」與「深度的利他」。
他試圖從一個完全不同的產業視角，幫我解構、翻譯我的專業：「要怎麼講，才能讓不懂的人聽懂妳的價值？」
我必須坦白說，這個過程很不舒服。
我本身是個容易懷疑自己的人，當面對這種直擊靈魂的重組時，我感到困擾甚至焦慮。因為這意味著我必須承認自己「還沒準備好」。
但人只有在成長時才會變好，而成長絕對伴隨著撕裂的痛楚。
當我跨越了那層不適，感受到他真心想幫我梳理價值的那一刻，我心底湧上的是無比的感動。
四、重新定義「利他」，不求快卻無比實在的護城河
在回程路上，我反覆咀嚼這段經歷，終於看懂了 ISBM 的不同之處。
過去我以為「利他」就是幫別人介紹生意；但今天我發現，真正的利他，是「願意花時間與心力，去聽懂一個你不懂的專業，並幫他找到被世界看見的方法。」
當一個平台裡，有當責的顧問、有真心為夥伴著想的人們，那些理念就不再是空泛的口號，而是活生生的系統甚至是生態系。
這裡不追求速成的業績，沒有逼我用標準化的 SOP 去社交─它讓我學會放慢腳步，去感受那份願意為彼此思考的真心。
聽起來這段打掉重練的過程有點辛苦，甚至充滿自我懷疑的陣痛，但這卻是有血有肉、活著並持續前進的最佳證明 。
這一次，我不再急著奔跑，而是學會了讓這份深刻的理解，成為我與世界之間，最實在且流動的橋樑。
在這條重新梳理價值的路上，我想由衷地感謝—感謝總教練 Nick，妳的引導讓我看見方向； 感謝家正，謝謝你幫我梳理商業模式，讓我看見那些連我自己都忽視的價值； 感謝顧問 Jessie，謝謝妳如此專注且耐心地給我各種建議，讓我感受到被聽懂的重量； 還有那些一天到晚為我出村操煩的導師們，以及所有永續夥伴。
因為有了這份「利他」的底蘊，我不再是一座孤島。
也期待接下來，能以更清晰、更真實的模樣與各位交流、讓我們一起在這個不求快、但很實在的生態系裡，長出更強大的品牌與生命力。
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