喜歡是種感覺 使命是種選擇
你想過創業嗎？
想問大家一個問題：如果要做一個屬於自己的事業，你會想做什麼？
如果覺得「創業」這兩個字好像企圖心太大，那我換個小一點的問題。
如果有人請你來一場演講，你會想分享什麼主題？
你想好了嗎 ?
有沒有想分享這個給我 ?
不知道你的答案背後，有沒有藏著什麼特別的元素。
可能是技能、資金或者人脈。
但我想再追問說那 — 你喜歡嗎 ?
喜歡，是很多人創業的起點。
可能因為喜歡做菜，所以開了餐廳。
可能因為喜歡設計，所以接了案子。
可能因為喜歡某種生活方式，所以想把它變成一門生意。
而任何因為喜歡而開始的人，我也會很容易因為他們的喜歡願意支持他們!!!
只是如果要活得久，能夠持續經營，我想可以讓喜歡的力道在強烈一點，需要再加點什麼交集讓他昇華。
這個昇華，我想暫時先叫他使命感。
你是哪一種創業者？
在談使命感之前，想先問問說，現在如果要 COSPLAY 你想要裝扮什麼 ?
能夠 COS 的腳色其實有限制，普遍讓我把創業者大致分成三種類型：
- 勞動者 : 親手做事的人。 接訂單、執行、把每一件事做到好。
- 管理者 : 讓事情運作的人。 管人、管流程、讓系統順暢。
- 築夢者 : 說服別人相信一件事的人。 品牌、願景、說故事，讓陌生人願意把錢交給你，去做一件那個人根本沒叫你做的事。
這三種角色沒有高下之分，但有一個殘酷的現實：
你以為只要懂你挑的角色扮演就好，但其實你還得要知道你其他的兩種角色。
句我的經驗，能讓商業模式持續運作的人，是清楚知道自己是哪一種角色，然後把其他兩種交給對的人。
喜歡，是起點，不是終點
我自己當初共同創辦公司的時候，起點也是喜歡自己的創造或發現。
喜歡那個「幫助別人做出更好決定」的感覺。
喜歡看到一個人因為一個選擇，讓生活慢慢變得不一樣。
但光是喜歡，沒辦法讓你在帳戶快見底的時候不焦慮。
沒辦法讓你在夥伴意見不合的時候還找到方向。
沒辦法讓你在市場沒有反應的時候還知道為什麼繼續。
真正讓我堅持下去的，是一個使命感，又或者是信念：
希望每個人都能把每一次的決定變成一種累積，靠著這個不斷迭代，發現意想不到的自己。
這就是我當時的使命感。
而我當時抱持的心情也是，有些事總會需要處理，而我也會做，只是我知道我會願意多做一點。( 可能就跟買台積電你就是台積電的股東感覺很像? )
又突然想到一個案子
有一個讓我印象很深的使命感。
畢竟在下也是台南出生，說道喜歡，喜歡吃的東西就是滷肉飯。
然後一個做餐飲的老闆，跟我說他的想法就是 :
「賣滷肉飯賣到全世界都知道。」
我以為他也只是跟我一樣式喜歡吃滷肉飯的人，只是比較狂熱而已。
沒料到這句話背後藏著一個非常清晰的使命。
他只想賣滷肉飯嗎 ?
不僅於此，他想證明的是：台灣的庶民料理，有資格站上世界的舞台。
這個使命，決定了他所有的決策。
為什麼堅持用某個產地的食材？因為使命。
為什麼不願意為了展店速度妥協品質？因為使命。
為什麼在最難的時候還沒有放棄？還是因為使命。
喜歡滷肉飯的人很多，但願意為了「讓全世界知道滷肉飯」而承擔一切的人，只有他。
這也許就是在他的角度來怎麼定義喜歡跟使命感的差別。
使命感需要市場來驗證
但這裡有一個很多人忽略的事：
使命感不是你一個人說了算。
一個好的使命感，我認為需要同時通過兩個面向的檢驗：
只有執行端熱情、但市場根本不買單，叫做自我感動。
市場有需求、但自己沒有熱情持續做，叫做機會主義。
想必大多數人都知道，真正可持續的商業模式，是這兩件事同時成立的交叉點。
所以使命感不是一開始就完整的，它需要不斷跟市場對話、不斷迭代修正。
使命的核心可以不變，但實現它的方式，比如說產品、定價、溝通方式，一定會需要一直調整。
使命感是你的錨，但船帆要跟著風向調整。
當你發現別人還沒發現的東西
創業路上有一件事可能沒有人會提前告訴你：
當你發現別人還沒發現的東西，遲早會有人模仿你，甚至等著竊取你的專長。
說我悲觀也好，但我想現在 AI 浪潮的新起，已經足以證明這是現實了吧。
任何一個好的商業概念，只要被驗證可行，就會吸引競爭者進來。
問題可以是「怎麼防止被模仿」，但是浪潮來了，你怎麼知道你擋不擋得住呢 ?
當競爭來了，你還記得自己為什麼開始嗎？
那些在競爭中消失的品牌，也許不只是因為對手太強，在我看來，大多是因為自己忘記了使命，開始跟著對手的節奏走，最後失去了原本讓人選擇你的理由。
使命感，也許是你能夠在市場活下來的主要關鍵。
喜歡很重要
說了這麼多使命感，我不是要否定「喜歡」這件事。
喜歡，是願意開始的理由。
但在開始之前，有一件事值得我覺得值得誠實問自己：
我是真的喜歡嗎？還是自己喜歡的是「喜歡它的感覺」？
真正的喜歡，是做了之後還想繼續做。
是遇到困難還是覺得值得。
是就算沒有人看見，還是會做。
我自己現在的使命，已經不只是跟創業還有公司層面的事了。
我希望自己能用穩定的心情和情緒，陪伴小孩長大。
這讓我感覺怎麼樣，讓我感覺安心，當然屬於個人的使命感也會有給予自己不同的感覺。
總之我覺得，問心無愧也是一種事業的回答。
最後留給你三個問題
Q1：你喜歡的是這件事本身，還是喜歡它帶來的感覺？ 前者讓你走得長，後者讓你走得快。
找到那個「市場需要 × 你願意做」的交叉點。
Q2：你的使命，消費者買單嗎？
沒有要你放棄使命，而是去想些方法驗證它。
Q3：如果有人明天做了一個跟你一模一樣的東西，你還會繼續嗎？ 如果答案是「會」，你可能已經找到使命了。
如果答案是「不會」，那現在最重要的事不是優化商業模式，而是回去確認 你到底喜歡的是什麼？
創業可以從喜歡開始，要走得長遠，你需要使命感。
我不是要說服你一定要創業，也不是要告訴你使命感有多偉大。
我只是想跟大家說，不管你現在在哪個階段，那個想做某件事的念頭，就值得被認真對待了。
願意繼續走這件事本身，就已經很了不起了。
Just share to you，我是 Joker，咱們下回見。
