小筆電斷代史
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生涯橫跨科技、出版、行銷顧問業；曾創立過多家數位媒體，並擔任雜誌總編輯與社長。專注商管、網路、科技、語言、軍事等領域；曾任教大學中文系，並擔任電動車系統公司行銷長。目前為企業與新創公司媒體策略、產品行銷、語言應用顧問，提供品牌再造與中英文文案教學等服務。
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根据Global Info Research项目团队最新调研，预计2030年全球迷你PC主机产值达到6027百万美元，2024-2030年期间年复合增长率CAGR为11.2%。
超微（AMD）資料中心營收翻倍，股價飆8%，儼然成為AI村民希望。對照輝達今日則創下三個月來最大跌幅7%。微軟則因為雲端季成長趨緩，股價慘跌。
********************----
7-8年前的5g
3-4年前的電動車
通通都是引領當時電子股的領頭羊
但之後都沒人再提
Remix Mini是一臺2015年發表的迷你安卓桌機，當年轟動一時的酷東西。文章介紹了Remix Mini的規格、使用者體驗、和其後來的命運。作為一臺特別的迷你桌機，Remix Mini 是作者的夢幻逸品之一。
今天我們用電腦上網，用智慧手機上網，用ipad上網，似乎是很尋常的事，連小學生都會上網。
可是在30年前，這是不可思議的事。
記得民國80年左右，我用2400bps數據機撥接網路，速度很慢。那時候台灣剛有網路，是台灣學術網路。
當時沒有全球資訊網，沒有任何網站。
你知道誰是「疫情後受災戶」嗎？不只是被防疫保單打垮的金融族群，目前庫存堆滿天的 筆電「慘業」更是！對於2023年展望，筆電一哥 廣達 董事長 林百里 以一句「保守、保守再保守」回應，這也意味著筆電業的春天結束了。
最近幾個月，臉書、IG到處有人曬旅遊照，觀光、旅遊、餐飲等疫情受災股，撐三年總算熬出
蘋果取消長達十年的電動車專案反映了對其優先事項的策略重新評估，考慮到市場動態、技術挑戰、監管環境、財務考慮和競爭格局。 另一條關於嬰兒潮世代對電動車興趣下降的報告告訴我們：電動車價格過高、在極端氣候中不可靠、以及嬰兒潮世代對綠色未來的需求不如意。這些是電動車行業面臨的主要挑戰。
02/24/2021
去年初我買了過去二十年來的第一台桌機。
也脫離了自己的筆電生涯。
因為工作的原因，我很早就開始使用筆電。
雖然說不上是專家，但過去二十年買過用過的筆電不少。
也算對筆電的規格有點基本的認識。
除了自用，也幫孩子們買。
三個都一樣，讀大學時就買。
但不在大一
01/01/2012
兩塊錢
最近Iphone 4S在台灣銷售，原本跟我沒有關係的產品。
而因睿恩刻意的提起同學有人買了一隻，而讓我想起。
早在幾年前，我買了一台HP的PDA，直到現在這台還是全新的PAD。
讓我知道我根本不需要這種智慧型的手機。
我一直告訴他，天底下沒有比不
校長夥伴有很多是「萬寶龍控」，3月1日起，萬寶龍全產品將調漲10％，以為是供應鏈或海運問題，結果說是「策略」。
為什麼一支原子筆就得兩萬多，現在還要漲到三萬以上？因為它賣的不是「商品」，而是「客製品」，所以可以操弄「售價」策略。
相對於一般學校有學生上門就求之不得，哪敢再調高「入學門檻」
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7-8年前的5g
3-4年前的電動車
通通都是引領當時電子股的領頭羊
但之後都沒人再提
Remix Mini是一臺2015年發表的迷你安卓桌機，當年轟動一時的酷東西。文章介紹了Remix Mini的規格、使用者體驗、和其後來的命運。作為一臺特別的迷你桌機，Remix Mini 是作者的夢幻逸品之一。
今天我們用電腦上網，用智慧手機上網，用ipad上網，似乎是很尋常的事，連小學生都會上網。
可是在30年前，這是不可思議的事。
記得民國80年左右，我用2400bps數據機撥接網路，速度很慢。那時候台灣剛有網路，是台灣學術網路。
當時沒有全球資訊網，沒有任何網站。
你知道誰是「疫情後受災戶」嗎？不只是被防疫保單打垮的金融族群，目前庫存堆滿天的 筆電「慘業」更是！對於2023年展望，筆電一哥 廣達 董事長 林百里 以一句「保守、保守再保守」回應，這也意味著筆電業的春天結束了。
最近幾個月，臉書、IG到處有人曬旅遊照，觀光、旅遊、餐飲等疫情受災股，撐三年總算熬出
蘋果取消長達十年的電動車專案反映了對其優先事項的策略重新評估，考慮到市場動態、技術挑戰、監管環境、財務考慮和競爭格局。 另一條關於嬰兒潮世代對電動車興趣下降的報告告訴我們：電動車價格過高、在極端氣候中不可靠、以及嬰兒潮世代對綠色未來的需求不如意。這些是電動車行業面臨的主要挑戰。
02/24/2021
去年初我買了過去二十年來的第一台桌機。
也脫離了自己的筆電生涯。
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雖然說不上是專家，但過去二十年買過用過的筆電不少。
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三個都一樣，讀大學時就買。
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01/01/2012
兩塊錢
最近Iphone 4S在台灣銷售，原本跟我沒有關係的產品。
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讓我知道我根本不需要這種智慧型的手機。
我一直告訴他，天底下沒有比不
校長夥伴有很多是「萬寶龍控」，3月1日起，萬寶龍全產品將調漲10％，以為是供應鏈或海運問題，結果說是「策略」。
為什麼一支原子筆就得兩萬多，現在還要漲到三萬以上？因為它賣的不是「商品」，而是「客製品」，所以可以操弄「售價」策略。
相對於一般學校有學生上門就求之不得，哪敢再調高「入學門檻」