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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
今(2024)年才剛過了一半，老牌電商平台如PChome、以及新興的電商服務平台如foodpanda，和千萬流量的新論壇Dcard，傳出的虧損、出售和關閉電商平台的消息已經一一被證實。
因此可以感受到台灣電商市場正經歷快速變遷和激烈競爭，本文就以上述三間公司的失敗經驗，同時了解未來的電商發展趨勢
臺灣的中小企業面臨著上市（櫃）掛牌的挑戰，尤其是資金問題。不過，證卷櫃檯買賣中心（TPEx）的「創新板」提供了一個降低上市門檻的平臺，讓企業能夠籌措資金並輔助未來上市。此外，雲豹能源和臺灣虎航成功轉列一般上市的案例也展現了創新板的成功模式。
財經專家遊庭皓指出臺灣的貧富差距擴大，越來越多普通人尋求財富的非一般性管道，本文探討了改變價值判斷標準以及參與資本主義遊戲兩種思考方向。
臺灣遊戲市場正面臨前所未有的轉型挑戰，從多平臺的競爭、市場的高滲透率到增長趨緩等。本文探討臺灣遊戲市場的當前狀況，並提出全面品牌營銷作為應對策略。探討了多平臺競爭、增長趨緩與高市場滲透率等問題，還結合了miHoYo引領的跨媒體敘述及展示技術和創意的結合等案例分析，提供深入的分析和建議。
臺灣和美國的證券市場在投資者結構和公司股權分佈上存在巨大差異。美股公司偏向分紅和回購，而臺股更傾向大額再融資。上市公司的實際控制人絕大多數是臺灣公司的創始人，而美股則由大型基金控制。本文深入分析了兩個市場之間的行為差異和未來展望。
1. 17年獲利大減，主因在原料及匯率，18後難以回溫，推測可能是17年美國裁定中國進口卡車與公共汽車輪胎稅率調漲，18年中美貿易吵得兇，19年開始大舉降低資本支出，一路調降至今，多數拿去還負債，沒啥新建樹，但09~17年有吃到中國紅利，且營業利益率幾乎都有達毛利率一半以上，經營效率佳
2. 21
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
我們現在所生存的這個世界有很大一部份已經脫離不了全球化商業的供應和需求，全球化和台灣住民的「常態經濟」牢牢結合在一起是進入二十世紀後由十九世紀的帝國主義產業鏈基礎擴張而成，這種經濟現象在一百年前是很難想像的。
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
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今(2024)年才剛過了一半，老牌電商平台如PChome、以及新興的電商服務平台如foodpanda，和千萬流量的新論壇Dcard，傳出的虧損、出售和關閉電商平台的消息已經一一被證實。
因此可以感受到台灣電商市場正經歷快速變遷和激烈競爭，本文就以上述三間公司的失敗經驗，同時了解未來的電商發展趨勢
臺灣的中小企業面臨著上市（櫃）掛牌的挑戰，尤其是資金問題。不過，證卷櫃檯買賣中心（TPEx）的「創新板」提供了一個降低上市門檻的平臺，讓企業能夠籌措資金並輔助未來上市。此外，雲豹能源和臺灣虎航成功轉列一般上市的案例也展現了創新板的成功模式。
財經專家遊庭皓指出臺灣的貧富差距擴大，越來越多普通人尋求財富的非一般性管道，本文探討了改變價值判斷標準以及參與資本主義遊戲兩種思考方向。
臺灣遊戲市場正面臨前所未有的轉型挑戰，從多平臺的競爭、市場的高滲透率到增長趨緩等。本文探討臺灣遊戲市場的當前狀況，並提出全面品牌營銷作為應對策略。探討了多平臺競爭、增長趨緩與高市場滲透率等問題，還結合了miHoYo引領的跨媒體敘述及展示技術和創意的結合等案例分析，提供深入的分析和建議。
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1. 17年獲利大減，主因在原料及匯率，18後難以回溫，推測可能是17年美國裁定中國進口卡車與公共汽車輪胎稅率調漲，18年中美貿易吵得兇，19年開始大舉降低資本支出，一路調降至今，多數拿去還負債，沒啥新建樹，但09~17年有吃到中國紅利，且營業利益率幾乎都有達毛利率一半以上，經營效率佳
2. 21
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
我們現在所生存的這個世界有很大一部份已經脫離不了全球化商業的供應和需求，全球化和台灣住民的「常態經濟」牢牢結合在一起是進入二十世紀後由十九世紀的帝國主義產業鏈基礎擴張而成，這種經濟現象在一百年前是很難想像的。