為何 GetReady 完備想這麼做 ?

這是剛成立公司時的自我定位 :

完備，英文諧音為 : Win Back。意味著將原本不小心丟失的一切，重新贏回來。要達成該目標，就不能仰賴任何運氣，而是完整且扎實的充分準備。

我們以TOC思維程序，深入分析服務對象所在的市場，找出該市場的主要核心癥結，也就是制約因素。並以此制約因素來建立改善方案。僅需運用組織內團隊智慧、既有資源，無須投入任何額外資金。在三個月內讓組織來到即將起飛，大幅成長的狀態 : Get Ready。

如同上面的描述，有不少建立品牌的方式，是由自己先設定好一個核心價值，主要思考 : 想要別人怎樣看待自己、公司的品牌 ? 然後以此採取一些行動來達成這個設定。

在寫這篇時，原本洋洋灑灑寫了一堆 … 卻經由另一半的提醒便決定全刪除 。另一半也會不定時地扮演小編、而你所看到的全部內容都是我和另一半，以TOC思維程序的條件樹為基礎，共同討論邏輯、要件、目的，然後持續調整、修改完成的。

以下是我們的對話 : 另一半 : 為什麼你想寫這篇呢 ? 我 : 因為想表達完備的核心價值啊。 另一半 : 什麼是核心價值呢 ? 我 : ㄟ … ( 突然找不到適合的描述 )

另一半 : 是不是你想給對方什麼，而那個什麼是有原因的。 我 : 是的，太正確了 ! 另一半 : 只有這樣，真的就夠了嗎 ? 我 : 什麼意思呢 ?

另一半 : 核心價值，不是雙向的嗎 ? 當你給出想要給的，在對方收到後，不是因為你的設定，而是因為對方自己從中發現了有某種價值存在 … 難道不是這樣嗎 ?

我震撼不已 : 是啊 … 是啊 … ( 我總是在這樣的情況下，獲益良多。 )

我想給予參與者的，僅僅只是 : 每一個人都可以找到明確方法，無須再低估別人以及自己。至於為何想這麼做 … 不應該由我來說明，在人們參加計畫、親身的感受尚未出現之前。

當你以及真的有更多的人，在進行之後，實際獲得的，與我們想給的一致並且從中有了自己的體悟時 … GetReady完備，才會真正開始擁有核心價值。