快速成長更要管理（1）─ 電商模式比較表
經營企業的過程中，除了努力「開發」新產品、新流量、新系統，同時也不能忽略「管理」的重要性，公司才能健康穩健地成長。
本節就透過以下這張表格，統整導購、轉單、總代理、自創品牌四種電商模式的差異，除了從中了解目前商業模式的優勢與劣勢， 也能幫助各位判斷接下來要朝哪一步繼續發展。
若要自創品牌，務必評估你的經營成本、人事成本會提高多少？同時我也建議毛利率要高，不要想靠薄利多銷，經營起來會相當辛苦。
其實每間企業比較適合哪一種模式，並沒有絕對，像iFit一開始沒辦法發現自己適合哪一種，因此我們能做的就是快速去嘗試，並且把潛在虧損控制在可以承受的地步。
如果失敗了就不要留情砍掉它，在金融投資領域稱之為停損，要是做不到停損，你就沒辦法繼續前進。
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
