行銷
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行銷策略為積極發展可與市場區隔之高值化產品，朝向高附加價值的螺絲產品為主，以達出口比例逐年增加之目標，除了擁有先進的技術作為後盾，同時做好企業本身的資源整合，加速企業 E 化或 M 化，有效掌握通路市場， 國內 OEM、ODM、OBM、品牌、全球化，以打開國際通路，整合相關行銷資源，提升設計研發、量能與獨特性，強化人力資源開發能力，加速國際化及產品區隔化特色。『ABC 公司』研發團隊於 2018 年成功開發『具高負重之新型 PRS』量產技術，完全 MIT 在台加工生產，可生產與市場區隔之高值化產品，並提升團隊核心能力與利基管理，有效提高生產利潤，使『ABC 公司』品牌於市場上永續生存
譯:
In 2018, R&D department of ABC Co., Ltd. successfully developed New PRS with higher load capacity which is absolutely processed and produced in Taiwan. It not only provides higher-value
譯:
In 2018, R&D department of ABC Co., Ltd. successfully developed New PRS with higher load capacity which is absolutely processed and produced in Taiwan. It not only provides higher-value
products , increases ability to both plan team Capability and Niche Management but effectively enhances product profitability. The goal of OUR brand ABC Co., Ltd. ,is to establish the solid base for everlasting operation in the global market.
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要在激烈的市場競爭中脫穎而出,關鍵在於開發一個獨特且有價值的產品或服務。這需要企業深入了解目標客戶及其痛點,明確自身的獨特優勢,最終凝煉出一個清晰而有吸引力的價值主張。通過這三步驟,企業可以建立起真正突出特色的競爭力。
同時接手紐澳兩家公司，是源自於一個願景，那也是策略執行的起點。思考的基調是，藉由公司本身橫跨紐澳兩地的自有通路優勢，期望逐步壯大原有的核心生意，有朝一日擁有自己可控的產品範圍，自創品牌，然後走出大洋洲市場。
因此，按照策略的執行，我應該是在第二階段完成之後，在最短的時間內併入全新的產品項目，讓產品
品牌策略決策
1.產品線延伸：在既有的品牌，既有的產品線裡推出新的口味、顏色、款式、包裝容量，以及新配方。
2.品牌延伸：在既有的品牌，推出不同的產品線。
3.多品牌：在既有的產品線裡，推出新品牌。
4.新品牌：新的產品，新的品牌。
產品需求怎麼來？產品經理能決定產品走向嗎？產品路線圖怎麼制定？這篇想整理我在不同公司的產品開發流程，也分享不同公司的產品決策方式。
《您的品牌是製造思維還是消費思維？》擁有一個知名的品牌好處多多，但向來以「生產導向」的代工廠，該如何跨足「顧客導向」的品牌市場呢？本課程將引導學員面對代工廠發展品牌時常面臨的問題，進而調整自己的經營心態與做法，讓品牌之路一帆風順！
集團在日本的國際級重要客戶有不少，這一次要拜訪的這家比較特別，我們的產品是他們所製造設備的心臟部位，成本的占比很高，因此；供需雙方都很在意後續長久的利益，畢竟關鍵備件的使用壽命就是幾年而已，因為在各國使用中的數量不小；汰舊換新的週期此起彼落，滾滾財源，任誰都會垂涎三尺的。
從邏輯角度來看；總部發來
啟翔輕金屬科技是臺灣輕金屬科技產業的龍頭，近年來從代工模式轉向品牌經營。他們主要專注於帷幕牆和格柵等主力產品，在知名百貨、豪宅、商辦等眾多大樓中廣泛應用。
啟翔輕金屬的國際業務也逐漸擴大，目前外銷佔公司總業績的60%。他們正積極參與汽車應用領域，與美國和中國的電動車大廠合作。這個舉措是陳百欽的一個重要策略，他強調只有不斷追求高端價值，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。
最令人期待的是，啟翔輕金屬在緬甸建立的新廠區。這個廠區的建設將為公司帶來新的增長機會
啟翔輕金屬，作為輕金屬領域的領先企業，致力於協助國內鋁金屬產業提升生產效益和競爭力，同時減少運輸損耗，以實現節能減碳目標。為達成此目的，我們特別整合了國內12家鋁金屬相關企業，於桃園新屋成立了啟翔創新園區研發中心
啟翔輕金屬科技作為輕金屬的領先企業，專注於在臺灣成立創新園區研發中心，以整合鋁金屬上中下游產業，降低能源耗損和燃料成本，減少運輸損耗，並注重節能減碳的目標。該園區預計每年可創造超過百億元的產值，並致力於推動汽車和航太工業的高附加價值產品研發。
要在激烈的市場競爭中脫穎而出,關鍵在於開發一個獨特且有價值的產品或服務。這需要企業深入了解目標客戶及其痛點,明確自身的獨特優勢,最終凝煉出一個清晰而有吸引力的價值主張。通過這三步驟,企業可以建立起真正突出特色的競爭力。
同時接手紐澳兩家公司，是源自於一個願景，那也是策略執行的起點。思考的基調是，藉由公司本身橫跨紐澳兩地的自有通路優勢，期望逐步壯大原有的核心生意，有朝一日擁有自己可控的產品範圍，自創品牌，然後走出大洋洲市場。
因此，按照策略的執行，我應該是在第二階段完成之後，在最短的時間內併入全新的產品項目，讓產品
品牌策略決策
1.產品線延伸：在既有的品牌，既有的產品線裡推出新的口味、顏色、款式、包裝容量，以及新配方。
2.品牌延伸：在既有的品牌，推出不同的產品線。
3.多品牌：在既有的產品線裡，推出新品牌。
4.新品牌：新的產品，新的品牌。
產品需求怎麼來？產品經理能決定產品走向嗎？產品路線圖怎麼制定？這篇想整理我在不同公司的產品開發流程，也分享不同公司的產品決策方式。
《您的品牌是製造思維還是消費思維？》擁有一個知名的品牌好處多多，但向來以「生產導向」的代工廠，該如何跨足「顧客導向」的品牌市場呢？本課程將引導學員面對代工廠發展品牌時常面臨的問題，進而調整自己的經營心態與做法，讓品牌之路一帆風順！
集團在日本的國際級重要客戶有不少，這一次要拜訪的這家比較特別，我們的產品是他們所製造設備的心臟部位，成本的占比很高，因此；供需雙方都很在意後續長久的利益，畢竟關鍵備件的使用壽命就是幾年而已，因為在各國使用中的數量不小；汰舊換新的週期此起彼落，滾滾財源，任誰都會垂涎三尺的。
從邏輯角度來看；總部發來
啟翔輕金屬科技是臺灣輕金屬科技產業的龍頭，近年來從代工模式轉向品牌經營。他們主要專注於帷幕牆和格柵等主力產品，在知名百貨、豪宅、商辦等眾多大樓中廣泛應用。
啟翔輕金屬的國際業務也逐漸擴大，目前外銷佔公司總業績的60%。他們正積極參與汽車應用領域，與美國和中國的電動車大廠合作。這個舉措是陳百欽的一個重要策略，他強調只有不斷追求高端價值，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。
最令人期待的是，啟翔輕金屬在緬甸建立的新廠區。這個廠區的建設將為公司帶來新的增長機會
啟翔輕金屬，作為輕金屬領域的領先企業，致力於協助國內鋁金屬產業提升生產效益和競爭力，同時減少運輸損耗，以實現節能減碳目標。為達成此目的，我們特別整合了國內12家鋁金屬相關企業，於桃園新屋成立了啟翔創新園區研發中心
啟翔輕金屬科技作為輕金屬的領先企業，專注於在臺灣成立創新園區研發中心，以整合鋁金屬上中下游產業，降低能源耗損和燃料成本，減少運輸損耗，並注重節能減碳的目標。該園區預計每年可創造超過百億元的產值，並致力於推動汽車和航太工業的高附加價值產品研發。