勞資雙贏
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成功的公司會具備幾個條件：
1.資方與勞方是一體的，不是對立的，員工的福利分紅與應盡責任，賞罰分明。
2.員工是公司最重要的資產而不是隨意汰換的工具。
3.離職流動率少的公司，表示公司整體的向心力很好，於平時生產力、業績能穩定成長，偶遇天災、金融海嘯也能度過難關。
4.勞資雙方不斷自我學習，提升素質與外在形象，創造與增加更多機會。
1.資方與勞方是一體的，不是對立的，員工的福利分紅與應盡責任，賞罰分明。
2.員工是公司最重要的資產而不是隨意汰換的工具。
3.離職流動率少的公司，表示公司整體的向心力很好，於平時生產力、業績能穩定成長，偶遇天災、金融海嘯也能度過難關。
4.勞資雙方不斷自我學習，提升素質與外在形象，創造與增加更多機會。
社會上仍存在很多“慣主管、慣老闆”，會嗆員工：“不爽就離開，不缺你一個”、還有很多人搶著要工作的心態，他們就像古代封建社會的思想，我賞你一口飯就該跪下磕頭，感謝主子隆恩了，是過太爽了嗎？
導致基層勞工越來越沒保障、被忽視、也不敢主張自己的權益，漸漸麻痺變成奴隸。階級對立越來越明顯，這類似印度的“種性制度”了，幸好，台灣及很多自由民主的國家可以靠努力來翻轉人生。
導致基層勞工越來越沒保障、被忽視、也不敢主張自己的權益，漸漸麻痺變成奴隸。階級對立越來越明顯，這類似印度的“種性制度”了，幸好，台灣及很多自由民主的國家可以靠努力來翻轉人生。
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在負能量滿滿的職場，我們來談談職場文化到底有多封建？
很多傳統產業勤勤懇懇地經營了一甲子或半甲子，在這漫長的奮鬥史中，亞洲四小龍時代員工展現的溫良恭儉讓品格、吃苦耐勞著萬眾一心，齊力將企業與經濟推向了繁榮的景象。於是很多傳產或老一輩管理者都吃的一套，就是員工應該是忠心勤奮的螺絲釘，當你說一員工
我覺得公司給我的感覺
是正派的人可以走的久
所以一路走到這邊
曾經那些想壓榨底下員工
或沒有擔當肩膀的主管
ㄧ定會被懲治
那些惡習便逐漸消失了～
可是改革也不是一次到位
而是ㄧ次次的反抗、溝通、調整
現在員工也不是善茬
不該發生的事不合理的事
不是越級通報就是離職
不該存有容
以前台灣公司要找員工很容易，只要薪資條件不要太差，履歷就如雪花般飛來。
應徵人一多，挑人眼光及技巧不用太好，總能找到合適的人才；即便看走眼，挑到不適合的，再重新找人，反覆幾次，終究能招募到理想的員工。
然而，隨著台灣少子化加上高學歷，個人意識高，加上年輕人想追求自我發展需求，老闆如果還抱著被動等
在這個競爭激烈的商業世界中,有些公司似乎忘記了一個最基本的道理 - 員工是公司最寶貴的資產。他們總是想方設法壓榨員工,以為這樣就能提高利潤。殊不知,「連員工都照顧不好,公司怎麼會賺錢」這句話道出了企業經營的一個重要真理。今天,就讓我們一起來看看,為什麼照顧好員工對公司的成功至關重要,以及如何在職場中
先講結論「社畜終究要靠老闆升遷加薪」
聽結論好像很悲傷，但認清資本主義社會的本質，才能擬定有效的戰鬥策略啊！
算是一種「被動的積極」態度。
Podcast節目想跟大家聊這個題目是因為，畜女雖然已經是某公司的高階主管，但仍然在“經常性地”被公司的董事長奇妙的指令惹怒，自己消化完情緒之後，轉身又要思
曾經看過一個職場文章討論，人資工作被作者歸類到表面行為跟內心傾向差異最極端的公司職務，也就是表面是關懷人本提勞工著想，但內心卻又同時算計如何替公司創造與壓榨最大利益。文章留言也有非常多非人資工作者出來贊同。同樣的內容在自己所處的人資群組就正反兩面意見均有，所以到底我們是勞方還是資方角色呢?
在這篇文章中，作者分享了他在對岸工作時的經驗，團隊達成業績目標的同時，公司也提供良好的福利政策，使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境，公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍，鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例，彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
奴性強與工作狂的差別在於對工作的態度，奴性強只是盲目服從上級的指令，耗費心力卻不知工作的意義，只求做到令上級滿意；而工作狂則是在努力工作之餘，獲得很大的成就感，有自我的價值。慣老闆需要具「奴性」的員工，好老闆才需要有「能力」的員工，台灣人普遍奴性強，很多人安於被奴只求溫飽，並不會為自己爭取權益
據瞭解王品企業 非常操,絕對不是輕鬆的工作,但是經營者用比較另類,反向思考的模式,打破
傳統管理學理論,以儒家思想,正面,健康的模式,打造王品美食集團;其中企業管理的必遵法則
亦不含糊,值得一提的是,以員工為本,並重視員工的健康與家庭,然侯在求工作上的表現,難怪
有人拿之與電子業爆肝卻得到裁員
近年來，隨著社會進步，企業間的競爭愈發激烈。對於求職者而言，除了工作性質與發展前景外，公司提供的員工福利也是重要的考量因素之一。今天，我們要來盤點一下，對求職者來說，哪些公司提供的福利是絕對值得考慮的呢？
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是正派的人可以走的久
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可是改革也不是一次到位
而是ㄧ次次的反抗、溝通、調整
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