HRfromZero
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人事阿崴-EP.17 職場性騷擾
這次來講點認真的，不過也是整理之前上課的一些內容，內部轉訓順便整理，目前還沒有處理實務經驗，也有點鴕鳥心態的希望不要遇到這樣的事件。(多數資料取材自黃秀蘭律師的課程及勞動部)
#何謂性騷擾
只要與性或性別相關，會感到不舒服不自在，覺得被冒犯、被侮辱的言語或行為，影響到日常生活工作表現
2024-05-05
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人事阿崴-EP16 離職面談
#離職程序
各公司所規範的人員離職程序可能有些不同，以過去的經驗來看，多半會是人員跟直屬主管提出離職，經過一些主管的基本了解，然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單，甚至自己從系統列印單據。
如果還沒有單位主管的確認，雖然離職的發起權在員工身上，通常還是會再
2024-04-28
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人事阿崴-EP.15 組織發展
這次來聊一個比較大的題目，這題可以算是人才招募的前哨站。
#組織現況分析
你知道目前單位內的人力相關組成狀況嗎?從基本的年資，年齡，學歷，工作經驗到進階的目前人生階段，對於短期的職涯規劃發展，這樣大概可以拼湊出一個單位的結構。身為人事的我們，也許有系統可以分析，如果沒有系統也可以自己
2024-04-21
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人事阿崴-EP.14 關於退休這個題目如果待在比較年輕的企業，還真的不太有機會遇到，剛好前陣子辦理人員退休，外加去聽了堂市政府主辦關於新舊制退休金的說明會，就當個摘要分享與紀錄。
#公司強制退休要件
1.年滿65歲。
2.身心障礙不堪勝任工作者。
如果工作屬於危險性、堅強體力等特殊性質工作，可以報請主管機關調整年
2024-04-14
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人事阿崴-EP.13 校園徵才
#要找什麼學校
目前整個環境大缺工，外加學校希望學生畢業就可以就業，多數都會辦理一些校園徵才博覽會，所以一些非常熱門的例如台灣大學，基本上就是各家大公司的兵家必爭之地。學校的挑選回到基本的，可以從現況公司同事的畢業學校作為一個參考指標，其次就是區域性，再來就是科系相關程度。舉現況公司為例，
2024-04-07
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人事阿崴-EP.12 新人關懷計畫
#為何先關心新人
25%~40%新人半年內走人，這是2023年的數據統計，實務經驗上應該相去不遠，即使如目前這個相對穩定的公司，新進人員的六個月離職率也都有18%。
在這個招募不容易的時代，照理確實優先照顧現有人員，不過既有的薪酬福利制度未必能夠輕易改變。於是處在目前角色的我們
2024-03-31
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人事阿崴-EP.11 資遣
#被資遣了怎麼辦?
上禮拜的面試遇到了一位求職者，上份工作是被資遣的，但卻不太知道自己應該有哪些權利，雖然我們並不樂見，但有一些基本知識還是要具備，保護自己，也保護公司避免爭議，也要讓被資遣者可以有一些基本的認知與瞭解。
#資遣的原因
歇業或轉讓。
虧損或業務緊縮時。
不可
2024-03-25
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人事阿崴-EP.10 法院強制扣薪
剛好最近在處理這一題，就紀錄也分享一下吧
#甚麼是法院強制扣薪?
簡單來說，就是當公司員工外面的債務無法正常還款，被債權人(可能是銀行、民間借貸等)提告法院，要求公司每月固定從薪資獎金之中扣薪做為債務償還。之前也有一些是健保費沒有繳納，或是一些交通違規罰單等等，也有可能因此收到。
2024-03-18
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人事阿崴-EP.09 訓練發展EP.09 訓練發展
什麼訓練，訓練是什麼!?
這應該是很多中小企業的心聲，當然也可以美其名的包裝：我們的工作教導都是工作中學習為主的喔。換個角度就是自己摸索自己操作，好一點的就是有個前輩或是主管遇到甚麼工作教什麼工作。在這樣的環境之中，小小如我們的人事應該還是有一些認知跟一些可努力的事
2024-03-11
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人事阿崴-EP.08庶務工作做甚麼EP.08 庶務工作做甚麼
有哪些庶務工作
人事行政角色可能要兼，或者是同單位但有別的同事負責，每間公司的分工方式有些不同，比較就從我曾經經手的工作內容有哪些，我自己的一些小小心得，我相信也一定有一些專責人員可以做得更好，不過如果是兼著做可以有一點參考方向。
庶務用品採購與發放
2024-03-04
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