HRfromZero
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過往因為移工數量不多，所以是以視訊的方式挑選，流程大約是公司提供一些條件給仲介，仲介再透過海外仲介收履歷，然後從這些履歷挑選一些合適的人，然後一整批安排視訊面試，有一些視訊是在海外仲介的場地，有一些甚至是面試者在一個自己的地方做面試，視訊面試自然有其限制，但相對也方便。
目前的公司因為
開工後的一周，工作狀態跟工作量整個超級滿載，主要原因來自於年前的單位整併，所以整個部門長大了，自己也從專案性質再多接了一個總務部門，然後就又回到了過半的行政工作範疇。
#事情沒有真的做完的一天
這是一種很難言喻的觀念，尤其不是要走一個躺平狀態的話，大概會跟從小被教育的努力就會克服
開工第二天，還有年節的倦怠感嗎?每每過年都覺得比上班還要累，行程滿檔，但從睡很晚跟一直吃再切換回工作模式，也還是要有點準備。因為農曆年的關係，似乎都會有兩次啟動的感覺，一次是西元年一次是農曆年，特別是類似體態相關的目標，今天就來記錄聊聊農曆年後開工準備做什麼吧。
#檢視一下工作目標
即將過年囉，因為農曆年總是落在一二月之間，有一些常見關聯的事情，如果已經經歷過的大概有概念，如果沒有，是個感覺忙翻但同時也可以建議好好記錄下來，明年就可以預先準備囉。
#年度績效
雖然正常來說應該在12月底或是1月初就會績效打完，但各企業習慣不同，但免不了的會跟年終掛勾，所以能否
你有曾經上班摸魚的狀況嗎? 是跑去上廁所多滑了個手機，還是在座位上做了一點非公司的事情，還是利用職務之便每次外出就在外面多待一下才回來。
有些時候事情可大可小，公司也未必都會搞得跟抓賊一樣，只是過了頭就很容易出事，然後其實要找出證據也沒有那麼困難(但其實非常麻煩)。
起因於某次
人資是代表公司管理，有時分寸都得拿捏好，我以前公司的人資在執行命令時，口氣上就有點命令式，結果他的車子就被破壞了，所以，人資總是扮黑臉的人，還是要明訂好遊戲規則，就比較減少衝突。
每到年底就是績效考核的時間，多數也都會跟年終連動，加上台灣的年終也都習慣跟著農曆過年差不多時間發放，這種比較早過年的時間就會顯得相對工作時間來得短，這大概跟過往賣場經營有種相似感，不會單純是日期週期，而是納入農曆年的時間因素。
#績效的常態分佈
當人員達到一定規模，一定會有
#阿崴閱讀
保持閱讀並且記錄分享，一開始會先在個人的FB發文，然後保持每周另外製成圖卡摘要在粉專發文，所以如果以總計的心得數量目前來到了209篇，如果想要個人頁面幾乎可以每天的動態回顧都有一本書的話，大概還要個200本。
2024年看了51本，從開始有紀錄開始的序列是：9，7，6
上個周末與大學同學回到埔里民宿包棟，大人小孩烤肉聊天，晚上大人喝酒聊天，隔天回學校看看老師，看看已經與20年前完全不同的校園，雖然身處國際企業系，但剛好這次的同學們也都沒有人資角色，就用不一樣的角度來看看吧。
#什麼規模需要人資
如果是個自己創業的老闆，員工人數只有個位數，這樣的
年底通常都是忙碌的時刻，不外乎有一些年度預算的確認，靠近年底的績效作業，很難招募的年底，外加今年農曆年一月就來，相關的考勤與獎金作業大概都是一個忙碌的狀況，也許有的還要準備年度尾牙或是聖誕相關的活動，廠商續約等等。
#事情做不完
有時候的體感會覺得一次接收到的任務非常的多，如果
的確，每到農曆年前，總有雪片般飛來的工作，腦袋瓜就要快馬加鞭的轉，這就是現階段的人生
這個主題算是近期熱門的新聞話題，站在人資角度或是員工角度有一些觀念還是需要建構，目前周會主管設定每周分享一些法令相關知識，也剛好就是本周的主題，就紀錄也分享給大家。
#主要法規
職業安全衛生法第6條第2項雇主對下列事項，應妥為規劃及採取必要之安全衛生措施：三、執行職務因他人行為遭受身
