HRfromZero
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接近年底了，通常職缺數應該是相對少，只是目前手上待補職缺還是多的嚇人，所以也是持續很密集的在撈履歷，約面試，人員面試的循環之中，也就有點感受來分享。
#招募銷售的是公司職缺
面對消費者(2C)的銷售，東西沒有所謂最好的，只會有最適合的(畢竟再頂級的商品也是有其TA)。所以我
前一篇分享提到了全勤獎金對於家庭照顧的事假以及十天以內的病假，不能夠一次全有全無，而是需要按比例扣除，衍伸了一些討論。
#取消全勤獎金
全勤獎金會被視為工資的一部分，所以不能夠直接的取消，可能會導致勞工認為工資不利對待，如果對於老闆還是很想要保持這樣的架構，就是去設計全勤獎金
每到年底就要注意這些個法令相關新聞，今天就分享這個勞工請假規則的修正提醒。
#家庭照顧假以小時為單位
“勞工為親自照顧家庭成員，除本法或其他法律另有規定者外，得依前項規定請事假，並得擇定以小時為請假單位。”
原本法令規範事假一年十四天，後來家庭照顧假併入事假之中計算，這
上週五配合人力銀行的giver活動來到校園協助同學進行模擬面試，當個紀錄留存一下。
#如果有具體的模擬職缺與企業
因為職缺是同學期望的，但畢竟不是真實的企業，所以相對有一些關於同學是否有對於職缺或公司是否有做功課這一段就比較難模擬，然後後段反而變成某種職涯諮詢，聊到了例如行為分析
近期剛好某個新聞有企業因為遷廠產生勞資糾紛，就來稍微分享一下關於調動的注意事項囉。
#調動五原則
首先還是從法令的角度來看這個基本要件：
l 基於企業經營上所必須，且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者，從其規定。
l 對勞工之工資及其他勞動條件，未作不利之變
想花點篇幅紀錄一下這個難得的經驗，起源於讀書會好友的邀請跟同學錄製podcast，同時也可以看出這年頭同學們在課程上的差異化與老師的用心程度，對談聊天前有提供個人相關工作經驗，算是一種透過個人工作經驗跟這些還未進入職場的同學有點交流與分享。
不免俗先回顧一下當時記下的三點AAR
1
雖然單位目前暫時沒有要增補的規劃，但不論是從人力預算的編製或者是現實的工作量狀態，應該還是得需要補人的，就記錄一下自己的一些想法。
#招募起手式
基本上招募確實就是很多人資工作的起點，當然更多的是行政工作成為人事工作的起點。招募基本上的邏輯與流程還是得跟著公司的辦法，包含了
上週行政院通過勞動力精進方案，就來簡短分享一下解讀應用吧。
#目的
基本上勞動力因著很多原因缺口只會越來越大，尤其製造業，倉儲運輸以及住宿餐飲都有很大的缺口。面對人力缺口，即便企業與政府都逐步提高相關的薪資，但需求總是高於供給，與許多國家一樣都必須透過其他人力較多的國家來補
每靠近年底招募就越發辛苦，還在職的就會想要撐一下領年終，又或者是某些狀況不合適的求職者，對於用人單位的需求總是有種越來越難滿足的感受，通常這種時候，不免的還是得生出一些行動方案。
#無差別的攻擊
假如有超級足夠的行銷資源，要完全鋪天蓋地的從線上到線下，各種平台都下足廣告，當
來自於勞動部的函文，預計明年四月會開始查核，主要針對有在台超過10年以上的移工，雇主依法應提撥退休金。
#為什麼是十年
主要考量退休要件之一是工作滿10年且年滿60歲，雖然事業單位會聘雇50歲的移工機率是低的，但也確實不無這樣的可能，隨著人力缺口，移工年限逐漸拉長，確實應當把移
