HRfromZero
含有「HRfromZero」共 63 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
上周剛通過國定假日多四天的三讀通過，雖然還是要等到最終總統公告，多數討論的風向應該都是會執行的，我們就來看看要做那些規畫準備囉。
#行事曆調整
多數比照人事行政局公告的公司，作業上還算單純，就是等人事行政局的公告出來，基本上完全比照辦理，並設定公司新版行事曆即可，同時別忘了有相
相信許多行業都相當仰賴移工，尤其整個大缺工狀態之下，移工填補了非常大的勞動力，包含現職的工作也是如此。當移工人數增加，工作樣貌變化多元時，移工的教育訓練就多少開始被重視，就記錄一下自己的想法(畢竟只是想法，有些也未必真的是現在能推動的)。
#工作設計
所有訓練的原始起點還是
前陣子有個相關的新聞，就分別從企業跟求職來分享一下各自的立場與一些參考的應對方式。
#從企業角度
當經過了重重關卡，終於有一位合適的人選，總是希望可以盡快定下來，省去招募流程的辛苦。所以總是會在發出錄取通知信之後，希望可以在報到日準時看到人，但總是錄取到報到有一些時間差，所以公
周六參加郝哥台南場的四一讀書會，快速紀錄跟分享一下，也很推薦大家可以參加並且利用這樣的架構透過閱讀去輸入+輸出。
#大量閱讀
郝哥本身除了自己大量創作輸出，其實也非常大量的輸入，也會收到許多出版社寄送書籍。這些書真的要每一本都一字一句讀完，恐怕是有困難，但如何快速地翻閱，然
原本以為會比較接近人資工作，然後少了那麼一點當初人事阿崴的寫作初衷，不過因為組織調整，所以因緣際會今年一月又接回行政工作，雖然原本手上的人資相關工作照舊，但工作比例就有點調整，也剛好就能分享一下更大規模下的行政工作。
#工作盤點
既有單位同仁的工作盤點，梳理一下大家有哪些工作，
先前應該是寫到關於資遣有稍微提到，這次就從公司角度來分享一下比較完整的做法及一些觀念。
#目的是為了改善
也許有一些主管只知道資遣之前要做這個動作，但其實當我們花了相當的心力與成本招募訓練，當初一定是有一些能力與經驗是符合，今天狀況不好了也許有很多原因，所以這個績效輔導，目
#因培訓幹部而起
在我的初入職場的前兩份工作，都是零售業，也都是所謂儲備幹部，很幸運的都有相當完整的培訓機制，從中也會有指導人員協助，當然每週或雙周也需要有所產出，然後季度與半年會有個檢核機制，期望通常就是半年上了軌道，從一個比較快速壓縮的起點開始。
也許是這樣的經驗，通常會與
#你有遇過單位內工作推來推去嗎?
應該答案都是肯定的，有個新專案或是任務的出現，大家心中盤算著手上的工作就很多了，再吃下來肯定是得花上更多時間，然後是否有相關資源(人跟錢)可能是個未知，通常就是頭低下來。
難免主管最後還是得推行，所以可能會指派任務，有的人當下就會有一些反彈
這不是一篇有實務經驗的紀錄，而是一篇綜合經驗後想像中訓練應該可以做的想法。
#缺口在哪
訓練是某個填補人力缺口的方法，但不是唯一的方法。針對現況的人力結構，因應未來三年或更長的發展目標，差距在哪裡，是要找來教，還是找已經會的，又或是要直接外包，不同的策略就會有不同的做法，然後也
移工雖然遠到台灣非常辛苦，只有基本工資必須依靠加班賺錢，然後也承擔了多數台灣人未必想做的基層工作，但難免還是會遇到一些工作表現不佳的移工，今天就來聊聊移工資遣吧。
#資遣要素
這個基本上都是依照勞基法，所以與本國籍員工的原因沒有不同，特別是針對無法勝任工作的部分，也是需要有一些
