HRfromZero
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即將過年囉，因為農曆年總是落在一二月之間，有一些常見關聯的事情，如果已經經歷過的大概有概念，如果沒有，是個感覺忙翻但同時也可以建議好好記錄下來，明年就可以預先準備囉。
#年度績效
雖然正常來說應該在12月底或是1月初就會績效打完，但各企業習慣不同，但免不了的會跟年終掛勾，所以能否
你有曾經上班摸魚的狀況嗎? 是跑去上廁所多滑了個手機，還是在座位上做了一點非公司的事情，還是利用職務之便每次外出就在外面多待一下才回來。
有些時候事情可大可小，公司也未必都會搞得跟抓賊一樣，只是過了頭就很容易出事，然後其實要找出證據也沒有那麼困難(但其實非常麻煩)。
起因於某次
人資是代表公司管理，有時分寸都得拿捏好，我以前公司的人資在執行命令時，口氣上就有點命令式，結果他的車子就被破壞了，所以，人資總是扮黑臉的人，還是要明訂好遊戲規則，就比較減少衝突。
每到年底就是績效考核的時間，多數也都會跟年終連動，加上台灣的年終也都習慣跟著農曆過年差不多時間發放，這種比較早過年的時間就會顯得相對工作時間來得短，這大概跟過往賣場經營有種相似感，不會單純是日期週期，而是納入農曆年的時間因素。
#績效的常態分佈
當人員達到一定規模，一定會有
#阿崴閱讀
保持閱讀並且記錄分享，一開始會先在個人的FB發文，然後保持每周另外製成圖卡摘要在粉專發文，所以如果以總計的心得數量目前來到了209篇，如果想要個人頁面幾乎可以每天的動態回顧都有一本書的話，大概還要個200本。
2024年看了51本，從開始有紀錄開始的序列是：9，7，6
上個周末與大學同學回到埔里民宿包棟，大人小孩烤肉聊天，晚上大人喝酒聊天，隔天回學校看看老師，看看已經與20年前完全不同的校園，雖然身處國際企業系，但剛好這次的同學們也都沒有人資角色，就用不一樣的角度來看看吧。
#什麼規模需要人資
如果是個自己創業的老闆，員工人數只有個位數，這樣的
年底通常都是忙碌的時刻，不外乎有一些年度預算的確認，靠近年底的績效作業，很難招募的年底，外加今年農曆年一月就來，相關的考勤與獎金作業大概都是一個忙碌的狀況，也許有的還要準備年度尾牙或是聖誕相關的活動，廠商續約等等。
#事情做不完
有時候的體感會覺得一次接收到的任務非常的多，如果
的確，每到農曆年前，總有雪片般飛來的工作，腦袋瓜就要快馬加鞭的轉，這就是現階段的人生
這個主題算是近期熱門的新聞話題，站在人資角度或是員工角度有一些觀念還是需要建構，目前周會主管設定每周分享一些法令相關知識，也剛好就是本周的主題，就紀錄也分享給大家。
#主要法規
職業安全衛生法第6條第2項雇主對下列事項，應妥為規劃及採取必要之安全衛生措施：三、執行職務因他人行為遭受身
這是一個很簡單的觀念，對於工作上的溝通盡量多用”我們，減少”他們”甚至”你們”。我們是一種可以把自己跟大家拉在一起的用字，特別對於新進人員，管理人員更是一個很好觀察是否已經融入團隊之中的一個關鍵詞。
#同部門不同組
對於一些公司規模達到一個程度，許多工作會再做拆分，即使都是同部
在大公司嫉妒心會比較強，你們、他們就是想把工作分淸楚，尤其是您這有實力的。現在有沒有想念我們兩部門的情義相挺，合作無間的日子呢！才1個多月還是適應期，慢慢會進入佳境的。
當時的交接檔案設計是，雖然檔案都有中英文對照簡報，但還是透由人資說中文，然後駐廠協助翻譯成英文，但也確實不會那麼完整翻譯，外加這些移工其實在幾次的溝通發現，英文未必也到非常流利，於是乎為何不自己試試看。
#增加效率
移工新進其實步調很緊湊，入境之後體檢，宿舍的一些用品，然後進公司又要
英文教育訓練，利害哦！
設計一些互動與問答的巧思，個人還蠻喜歡的，如此一來，演講者與聽眾也比較能溝通互相了解，氣氛也不會那麼嚴肅。
近期開始有機會接觸一些教育訓練的內容，先從簡單的HR新人訓練先兼著做，原先負責的同事對於一些簡報內容有一些自己的堅持，但也願意接受某些調整的想法，雖然還不能整份大改，但自己上完一次之後，加上自己的一些體驗機會，就透過這個來記錄一下，日後再找機會來調整吧。
#目的與受眾
受眾相對明確，
很好的構思！