HRfromZero
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人事阿崴-EP.27 不抗拒改變
如果公司有個內部規範流程，推行運轉也七八年以上，對於一個剛接此業務大概一年的人員，竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題，希望可以有所調整，反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己，會如何處置呢?
#管理辦法的修改流程
這個也許是表層最關鍵的部分，公司內部對於管理辦法的修
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阿崴的沙龍
2024-07-22
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人事阿崴-EP.26-1 社會實驗番外篇因著前一篇的社會實驗，外加自己也是著去投遞履歷，然後竟然意外的得到回覆，就有了這一篇番外篇。
#為何是越級
這個職缺雖然職稱看起來是HR manager，不過JD內容的說明，一來是一家滿大的外商公司，二來是這個角色要協助亞洲各分公司的HR相關工作。所以很明確自己在技能上就有全英文未必
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阿崴的沙龍
2024-07-15
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人事阿崴-EP.26 小小的社會實驗
這時代的工作者，難免聽到抱怨，尤其中南部更多會有一些相對薪酬福利不佳，但確只是抱怨也沒看到什麼行為改變。多數如果這樣的狀況，我多半會建議試著重新維護一下履歷，丟到市場之中，讓市場驗證一下，自己也才更有底蘊。
#自己試看看
於是乎，講都講，自己就來做做看吧。還好自己日常有在紀錄，年度雖
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阿崴的沙龍
2024-07-08
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人事阿崴-EP.25 關於投遞履歷的小問題
今天來針對有些人好奇想問的，履歷投了沒回應，大概要等多久，要不要重複投遞這些求職常見的內心小劇場，從公司角度大概拆解一下一般的習慣與步驟，這樣就可以反向的推測大概的時間步調。但如果是一些規模更大企業，主要以自己公司官網投遞履歷的，因為也沒有相關經驗，就不在這次主題範疇喔。
#怎麼收履歷
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阿崴的沙龍
2024-07-01
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人事阿崴-EP.24 關於學習職涯必須保持學習，不過現實上卻是很多工作下班就累癱了，可能好好吃飯睡覺都有難度，更別說難得的周末空檔很需要一些能夠自我放鬆的行為，例如追追劇打電動這些，比較正面的就是得去健身運動，或是得好好陪伴家人等，今天就比較想從個人經驗來分享，一些不同的學習方式跟心得。
#首先還是要有學習的認知
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2024-06-24
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人事阿崴-EP.23 職涯引導練習紀錄
因著先前報名參加人力銀行的職涯引導課程，需要尋找對象進行職涯引導，然後繳交報告跟上台簡報，稍加紀錄一下過程跟一些學習。如果某種程度自我覺察與認識較高的人也可以自己做一些簡單的探索，當然有專業的諮詢引導，也許可以協助找出一些方向或是加深自己的信念。
#透過測評了解自我
因著多數引導未必
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2024-06-17
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人事阿崴-EP.22 人事價值的自我定位
#人事有什麼價值
對於許多企業來看，人事工作很常就是那種不是很被關注，然後大大小小雜事就會淪落於此的單位。相較於生產單位，業務單位，對公司來說沒有直接的收入也不能幫忙製造，隨之而來就會是相對的薪酬偏低。不過另一邊又同時因為大環境的改變，人事單位普遍的被需求來自於大缺工的環境，因為就很難找人
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2024-06-10
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人事阿崴-EP.21 想進入人事工作領域的二三事
近期逐漸接近畢業季節，因為人力銀行的履歷健診抬頭是人資行政課長因素，滿容易會遇到求職者來問想要從事人力資源人員，履歷自傳的編修重點。又或者是想要往人力資源的實習機會可以如何修改履歷等等。這邊先暫時撇除原生就是人資相關專業系所畢業的人來看，也許是一般管理科系，又或者是比較偏文組的同學，有什麼樣的方
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2024-06-02
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人事阿崴-EP.20 人事的勞資角色
曾經看過一個職場文章討論，人資工作被作者歸類到表面行為跟內心傾向差異最極端的公司職務，也就是表面是關懷人本提勞工著想，但內心卻又同時算計如何替公司創造與壓榨最大利益。文章留言也有非常多非人資工作者出來贊同。同樣的內容在自己所處的人資群組就正反兩面意見均有，所以到底我們是勞方還是資方角色呢?
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2024-05-26
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人事阿崴-EP.19 閒聊產業困境
這禮拜一時間好像沒想到甚麼主題，倒是在日常工作以及協助履歷健診的過程之中，不難發現有一種模糊的產業困境，簡單來說目前的科技半導體的發展非常蓬勃，也確實走在很領先的階段，這類產業工作勢必就能夠支撐比較好的薪酬，不過前提也是這些產業自身的毛利率相當具競爭力。
同樣的，這種產業的人力需求也確實會
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阿崴的沙龍
2024-05-19
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