HRfromZero
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#因培訓幹部而起
在我的初入職場的前兩份工作，都是零售業，也都是所謂儲備幹部，很幸運的都有相當完整的培訓機制，從中也會有指導人員協助，當然每週或雙周也需要有所產出，然後季度與半年會有個檢核機制，期望通常就是半年上了軌道，從一個比較快速壓縮的起點開始。
也許是這樣的經驗，通常會與
#你有遇過單位內工作推來推去嗎?
應該答案都是肯定的，有個新專案或是任務的出現，大家心中盤算著手上的工作就很多了，再吃下來肯定是得花上更多時間，然後是否有相關資源(人跟錢)可能是個未知，通常就是頭低下來。
難免主管最後還是得推行，所以可能會指派任務，有的人當下就會有一些反彈
這不是一篇有實務經驗的紀錄，而是一篇綜合經驗後想像中訓練應該可以做的想法。
#缺口在哪
訓練是某個填補人力缺口的方法，但不是唯一的方法。針對現況的人力結構，因應未來三年或更長的發展目標，差距在哪裡，是要找來教，還是找已經會的，又或是要直接外包，不同的策略就會有不同的做法，然後也
移工雖然遠到台灣非常辛苦，只有基本工資必須依靠加班賺錢，然後也承擔了多數台灣人未必想做的基層工作，但難免還是會遇到一些工作表現不佳的移工，今天就來聊聊移工資遣吧。
#資遣要素
這個基本上都是依照勞基法，所以與本國籍員工的原因沒有不同，特別是針對無法勝任工作的部分，也是需要有一些
過往因為移工數量不多，所以是以視訊的方式挑選，流程大約是公司提供一些條件給仲介，仲介再透過海外仲介收履歷，然後從這些履歷挑選一些合適的人，然後一整批安排視訊面試，有一些視訊是在海外仲介的場地，有一些甚至是面試者在一個自己的地方做面試，視訊面試自然有其限制，但相對也方便。
目前的公司因為
開工後的一周，工作狀態跟工作量整個超級滿載，主要原因來自於年前的單位整併，所以整個部門長大了，自己也從專案性質再多接了一個總務部門，然後就又回到了過半的行政工作範疇。
#事情沒有真的做完的一天
這是一種很難言喻的觀念，尤其不是要走一個躺平狀態的話，大概會跟從小被教育的努力就會克服
開工第二天，還有年節的倦怠感嗎?每每過年都覺得比上班還要累，行程滿檔，但從睡很晚跟一直吃再切換回工作模式，也還是要有點準備。因為農曆年的關係，似乎都會有兩次啟動的感覺，一次是西元年一次是農曆年，特別是類似體態相關的目標，今天就來記錄聊聊農曆年後開工準備做什麼吧。
#檢視一下工作目標
即將過年囉，因為農曆年總是落在一二月之間，有一些常見關聯的事情，如果已經經歷過的大概有概念，如果沒有，是個感覺忙翻但同時也可以建議好好記錄下來，明年就可以預先準備囉。
#年度績效
雖然正常來說應該在12月底或是1月初就會績效打完，但各企業習慣不同，但免不了的會跟年終掛勾，所以能否
你有曾經上班摸魚的狀況嗎? 是跑去上廁所多滑了個手機，還是在座位上做了一點非公司的事情，還是利用職務之便每次外出就在外面多待一下才回來。
有些時候事情可大可小，公司也未必都會搞得跟抓賊一樣，只是過了頭就很容易出事，然後其實要找出證據也沒有那麼困難(但其實非常麻煩)。
起因於某次
2025/01/14
人資是代表公司管理，有時分寸都得拿捏好，我以前公司的人資在執行命令時，口氣上就有點命令式，結果他的車子就被破壞了，所以，人資總是扮黑臉的人，還是要明訂好遊戲規則，就比較減少衝突。
每到年底就是績效考核的時間，多數也都會跟年終連動，加上台灣的年終也都習慣跟著農曆過年差不多時間發放，這種比較早過年的時間就會顯得相對工作時間來得短，這大概跟過往賣場經營有種相似感，不會單純是日期週期，而是納入農曆年的時間因素。
#績效的常態分佈
當人員達到一定規模，一定會有
