「以人為本」才是管理的最好方式
「可能就是因為公司讓我們吃得好也住得好吧！」
之前我在對岸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
因為常要帶團隊去團建，我成為一家知名連鎖火鍋店的常客，也發現一件很有趣的事
不管哪一次去，或是幾點鐘去消費（大部分是半夜了），「每一個」店員在服務的時候都帶著熱情滿面的笑容，而且是發自內心的那種真誠服務！
我有一次終於忍不住問一個店員：「你們的工作要輪班應該挺辛苦的，為什麼你們每個人開起來都這麼開心呢？」
想不到她的回答很簡單：「可能是因為公司讓我們吃得好也住得好吧！」
後來我才知道，公司不僅提供食宿，宿舍是一人一間，而且公司還會請專門的清潔阿姨幫他們打掃宿舍，不用自己動手
公司的目的是要讓員工們享受被服務的感覺，再把這個感覺透過自己日常的工作傳遞給顧客
而且公司還鼓勵員工們談戀愛，如果最後結婚了，公司還會包大紅包！
我對於這種「以人為本」的管理理念跟做法嚮往不已，這些看起來「反常識」的作法，其實恰恰是「順人性」的作為
在這個超級個人IP時代裡，如果光是以薪資可能很難吸引現在的年輕人為公司付出，能夠順應人性，真心為員工著想的公司，才是未來世界的贏家！
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
「以人為本」的高齡照護思維系列文章來到最後一篇，文末也點出一個問題：你現在所在的城市是理想的老後居所嗎? 如果我們都期待推動在地安老，有什麼事是現在就可以開始打造的呢？
Key Takeaways:
- 照顧不僅僅是提供基本的生活支援，而是關於滿足長輩的多樣化需求。
- 在大多數個案中，失能者通常
這系列文章為大家找出一些「以人為本」照護模式的範本，幫助大家去思考：如果你老了，會期待什麼樣的「照護模式」。本文也點出高齡者的心理變化與幾個降低不安全感的方法。
Takeaways
「長者快速失能的成因不是被虐待，反而是因為被照顧的太好了。」
「照顧者是否真正看見被照顧者...
這系列文章找出 3 個「以人為本」高齡照護模式的範本，開啟大眾對於「有品質」的照護模式的想像，並於文末帶出幾個能激發思考的問題。
我們經常說「以人為本」其實就是以人本心理學的主張，強調人的主體性、人的獨特性、以及人的重要性以及發展性。這對於即將邁入「超高齡化社會」的台灣社會而言，是一個需要值得關注的議題—亦即面對勞動人口趨向老化，也必然老化的高齢勞動人才，如何「妥」與「善」的人才配置與人力管理，都是一門顯學以及「新興」之學。
曾幾何時，走在前半段的路上，因為頂著名校的光環，眼前充滿希望。
曾幾何時，出了社會後，稜角磨平了，生活平靜了，人生的重心漸漸回歸平凡。
曾幾何時，下班的幾個夜晚，還有三五好友相聚，互相傾訴不如意。
曾幾何時，一天的最後，只剩下自己，無力的望著窗外，看著晃蕩的城市，
不由得感嘆一句，懷才不
在現今科技之發達與經濟之繁榮下，每個人為了家庭、小孩、或贏得更多的休閒與享受而忙忙碌碌的生活，然而何幾曾時，我們是否連人類生活之根本都遺忘在那個角落的盒子裡了？自己小時候的夢想和願望是否早已被當今林林總總的人事與物流給埋沒了呢？
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
「以人為本」的高齡照護思維系列文章來到最後一篇，文末也點出一個問題：你現在所在的城市是理想的老後居所嗎? 如果我們都期待推動在地安老，有什麼事是現在就可以開始打造的呢？
Key Takeaways:
- 照顧不僅僅是提供基本的生活支援，而是關於滿足長輩的多樣化需求。
- 在大多數個案中，失能者通常
這系列文章為大家找出一些「以人為本」照護模式的範本，幫助大家去思考：如果你老了，會期待什麼樣的「照護模式」。本文也點出高齡者的心理變化與幾個降低不安全感的方法。
Takeaways
「長者快速失能的成因不是被虐待，反而是因為被照顧的太好了。」
「照顧者是否真正看見被照顧者...
這系列文章找出 3 個「以人為本」高齡照護模式的範本，開啟大眾對於「有品質」的照護模式的想像，並於文末帶出幾個能激發思考的問題。
我們經常說「以人為本」其實就是以人本心理學的主張，強調人的主體性、人的獨特性、以及人的重要性以及發展性。這對於即將邁入「超高齡化社會」的台灣社會而言，是一個需要值得關注的議題—亦即面對勞動人口趨向老化，也必然老化的高齢勞動人才，如何「妥」與「善」的人才配置與人力管理，都是一門顯學以及「新興」之學。
曾幾何時，走在前半段的路上，因為頂著名校的光環，眼前充滿希望。
曾幾何時，出了社會後，稜角磨平了，生活平靜了，人生的重心漸漸回歸平凡。
曾幾何時，下班的幾個夜晚，還有三五好友相聚，互相傾訴不如意。
曾幾何時，一天的最後，只剩下自己，無力的望著窗外，看著晃蕩的城市，
不由得感嘆一句，懷才不
在現今科技之發達與經濟之繁榮下，每個人為了家庭、小孩、或贏得更多的休閒與享受而忙忙碌碌的生活，然而何幾曾時，我們是否連人類生活之根本都遺忘在那個角落的盒子裡了？自己小時候的夢想和願望是否早已被當今林林總總的人事與物流給埋沒了呢？