讀後感：Nokia（NOK）一代手機巨頭
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，主要段落分成：
1. 為什麼選這篇文章分享? 2. 內容重點 3. 作者為什麼要寫這篇文章? 4. 心得
原文網址：Nokia（NOK）一代手機巨頭
為什麼選這篇文章 - 從Nokia興衰史看
- 企業的崛起→發大財→衰退→轉型
- 現在的成功模式→未來失敗的鋪墊
- 轉型、併購與剝離的智慧
作者為什麼寫這篇文章，想表達什麼? - 產業知識的建立
- 5G時代的電信設備商選擇
- Nokia的股票值不值得買入？
從Nokia發展的歷史、現狀來看Nokia的未來
重點內容
失敗的原因 - 過度追求既有延續性創新
- 對於手機系統過度堅持，錯失改革機會
- 硬體設計僵化
個人心得 - 提早佈局的重要性
- 想盡快打入市場，併購伴隨高風險高報酬
- 產業生態圈的建立
網路通訊協定、Tesla、A Team
- 轉型最難的是一邊剝離賠錢貨，一邊重新找到企業定位
Motorola & HTC
- 知道要轉型，但受限於現有商業模式的困境
關於跨界轉型 v.s 數位原生產業
- 產業知識的建立
- 5G時代的電信設備商選擇
- Nokia的股票值不值得買入？
從Nokia發展的歷史、現狀來看Nokia的未來
重點內容
失敗的原因 - 過度追求既有延續性創新
- 對於手機系統過度堅持，錯失改革機會
- 硬體設計僵化
個人心得 - 提早佈局的重要性
- 想盡快打入市場，併購伴隨高風險高報酬
- 產業生態圈的建立
網路通訊協定、Tesla、A Team
- 轉型最難的是一邊剝離賠錢貨，一邊重新找到企業定位
Motorola & HTC
- 知道要轉型，但受限於現有商業模式的困境
關於跨界轉型 v.s 數位原生產業
- 過度追求既有延續性創新
- 對於手機系統過度堅持，錯失改革機會
- 硬體設計僵化
個人心得 - 提早佈局的重要性
- 想盡快打入市場，併購伴隨高風險高報酬
- 產業生態圈的建立
網路通訊協定、Tesla、A Team
- 轉型最難的是一邊剝離賠錢貨，一邊重新找到企業定位
Motorola & HTC
- 知道要轉型，但受限於現有商業模式的困境
關於跨界轉型 v.s 數位原生產業
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主要分成兩大類
動力機械：單件作用與運作原理。
商業思維：商業邏輯與做事思維。
