我只是在裝文青，會是書店的潛在客戶嗎？
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前幾日恰逢1111購物節，有電商推出購書優惠66折的活動，引發全台多家獨立書店不滿，認為削價競爭傷害出版環境，因此在臉書上紛紛公告「11/11歇業一天」、「削價競爭傷害的是你和我」等表達抗議，最後寶瓶文化更表示，將從ＭＯＭＯ全數下架。
寶瓶文化總編輯朱亞君是這麼說的：
「每一本書都是我們心血，多年來，我們很努力在開發新作者、拓展讀者面向，但我不能坐視書被賤賣。」
台中「一本書店」則發表看法表示，「書業可是一國的國家文化基礎指標，從出版人到下游的書店人都在你電商的鬥爭之下犧牲。」、「為什麼飲料、泡麵不打79折，書竟然整年再打79折」、「圖書沒有統一的定價，書本後面的標價是用來推算折扣用的，沒有一種商品像書這樣沒尊嚴。」
這些控訴痛徹心扉，指責大財團們可以輕易操弄削價，換取更高的股價、吃下更大的市場；同時也在懷疑，消費者是不是只願意為了精品行頭的虛榮花錢，對於提升精神層面的富足不再有需求了？
享受書店的氛圍
所以什麼樣的人會走進書店裡消費？其實我自己本身就不是一個有看書、買書習慣的人，逛的書店也只是誠品這種連鎖大書店，誘使我走進書店的動力，除了對於知識內容的興趣之外，也享受在書架瀏覽、翻閱，享受空間場域，享受逛書店的氛圍，如果不經意地翻見了吸引我的內容，就像是買鞋時看見了非常中意的款式，才是我真正掏錢的動機。(就是喜歡「文青」的感覺大於喜歡書？我好膚淺啊啊啊)
如果有習慣藏書或有欣賞追隨的作者的書迷們，不會因為ＭＯＭＯ沒有優惠了，所以棄書不買吧？老實講不也就幾10元的蠅頭小利，在買書之前心中就預期了會有多少錢的消費了，如果是愛書之人，多花這麼一點錢，我想是負擔得起的。(會受惠的就是像我這種霹靂窮人)。
我不曉得自己是否算是書店的潛在客群，僅是分享逛書店的心情。不知道這些內容有幫助書店做市場調查嗎哈哈，總之我很享受場域氣氛的營造，這在我離開書店時，帶走了一本書時，有個莫名其妙的滿足感哈哈，我要再吐槽一次我好膚淺。
知識內容仍然有價值，不然Youtube、podcast也不會迎來現在的光景，且我相信文字的力量，畢竟既然書業是一國的國家文化基礎，文字才能乘載教育的重量。有些知識不能像影片畫面那樣，由一個主持人引領解釋；有些內容難以用話語一個個解說描述，總是有些感動和富足，得文以載道，自己去探索，才能領略富足，讀完書後能懷抱憧憬。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在這樣的設計下，書店成了「推書者們」的畫廊，顧客的核心體驗也轉化成了欣賞，購買則是可能的附加價值。由於已經從另一個方向取得收益，店家不必費過多的心力來處理「如何讓顧客買書」這道當代難題，進門的讀者也可以以更恬淡、無壓力的方式去與對方想要陳列出來的想法相碰撞。
對於書籍愛好者來說，
每個書店都是通往新世界的門戶。
書店不僅是購書的地點，
它們是知識和文化探索的樞紐。
在台北的書店裡，我不僅購買了書籍，
更從中學習到了文化的深度和多樣性。
而隨著時間的推移，書店的關閉，也讓人感到文化的流逝。
讓我們一起看看我在這份體
直至如今中年的我進到每一間傳統書局、獨立書店、連鎖書店，我還是會喜歡看那些小孩子才看的玩意兒！那些讓人對世界眼睛一亮的玩意兒！或者其實不是書先吸引人，而是那樣與生活緊扣的一切，帶人進入了書的世界！
《書店的逆襲》三大重點：
以不同的方式整理書架，可以激發更多靈感
有事沒事多去實體書店，從中了解大眾潮流
書店的未來是複合式書店
全書分為五章，從實體書店的力量開始，帶進書店和消費者行為之間的關系。在這個時候，開始談愛書人如何買書和囤書的好處。
喜歡逛實體書店通常不是因為真的已經確定要買什麼書，而且去「#遇見書」。從書店人員會把哪些書放在一起、每隔一段時間有設置什麼議題的書展區，除了可以看看關聯書單，拓展自己的視野（突破同溫層），也可以瞭解這家書店的「個性」，個性跟自己合不合拍，這也是有些人常常會說喜歡A書店甚於B書店的原因之一。
不知道妳喜不喜歡逛書店？三不五時我會到書店去噴一噴一種特別的香水叫做「書香」的香水，讓自己增添一點文學的氣味，感受一下「文青」的氛圍。但是常常發覺逛書店的人可能很多，但是真正買書的人實在不是很多，因為科技的發達網路的資訊太豐富，會買紙本書籍的人真的越來越少
各出奇招，非常有趣，各式各樣的銷售模式，比起網路販售或電子書的銷售模式，能尋求的生存方式，已經不是關乎價格或便利性，而是人們在意的什麼？
而這個什麼？可能是傳統書店最厲害武器，果然還是互動導向與人性化的銷售。
說實話，以上介紹的銷售模式，我是都很想體驗，閱讀是有趣，但去這種書店消費與互動，閱
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