{親親森森} #192
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
來聊聊 ~ 『無作為 = 縱容』的行為。
一個惡意的人，於群體中作亂，煽風點火。
主要管理者認為，憑他一己之力，能有多少影響。
於是，不做任何反應。
這時，質疑的種子已種植在觀望者的心裡。
惡意之人又隨自己之興起，點了第二次火。
這火，比前一次大一些。
主要管理者評估一下，覺可控制住，只是稍微費神而已。
可，仍沒有任何反應。
此時，在觀望者心中的不是質疑，而是生氣。
為何擾亂之人，高興如何就可如何，乖巧的人還得收拾作亂之人得惡意行為衍生出來的苦果。
卻沒有任何勸誡、嚇阻甚至懲處。
第二顆質疑的種子再度種下了。
管理者，你在怕什麼呢？
惡意之人總是無法容下和樂的情景。
發動了第三次攻擊。
這次，觀望者雖不認同惡意之人提出的論調，
可他們卻成為了另一群攻擊者。
當然，主要管理者依然可以平息這一波波的惡意行為。
中間付出了什麼“代價”？
又失去了什麼？
最後變成怎樣的風景？
誰說，管理只是動動嘴巴而已！！！
此圖之來源：網路
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在台灣的職場中，有一種特別常見的現象：明明心裡有一堆不滿，卻總是笑臉迎人，把情緒往肚子裡吞。但你知道嗎？這些看似微不足道的小情緒，積累久了可能會引發一場情緒大爆發！今天就讓我們來聽聽小芳的故事，看看她是如何從一個溫和的小職員，變成了一個情緒失控的「職場炸彈」的。
管理團隊歷經半自主，和稍後幾乎完全獨立自主運作一段時間之後，成員的內心有了比較明顯的變化。慢慢的，他們之間的競爭性逐漸的高過合作性，因此，有時候從他們的言談間，我會聞出一絲詭異的氣氛。
事實上，他們各自的心態是很奇妙的，但相信他們也只能在自己心裡犯嘀咕。他們互相應該不會談到最後誰會勝出？至於，背後
當心中有憤怒攢積的時候，通常不是事件本身引起；而是人與人之間的相處失去了信任與平衡。當雙方各持己見，而其一方用了拉攏第三方來贊同自己看法，再將第三方說法來決定事情的走向，這類人是否心機太深？ 有必要活得如此虛假？當自己不斷地往這個方向思考就會阻斷自己的成長。而是接受對方的模樣，因為不過就是如此了，還
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