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讀一論：聚焦的三個心法
怎麼使用聚焦法則呢？有三個心法：
第一個心法：要有一個對立面。一樣講聚焦，可口可樂是聚焦「經典」：我是第一品牌的可樂。百事可樂要聚焦什麼？它用「年輕」對上「經典」，主打年輕人的可樂，所以當時邀請麥可傑克森來代言...
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當心中的夢想火苗燃起，需要的是「燃料」去推動夢想，但是去哪裡取燃料呢？媒體只能告訴你，誰成功了，只有表面，沒有深入。學校也一樣，只能告訴你那些人很偉大；沒辦法告訴你，他們是「如何」成功的？「為什麼」他們可以有不一樣的人生？
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
事實是，可口可樂一直到2013、2014年才回到當時的價位。當人們一面說著要價值投資、一面說著要做好停損「不要凹單」時，沒說的是被人們當作價值投資領頭羊的「股神」一路凹單凹了15年。可口可樂的確是一間在商業上很成功的公司，但就算是投資可口可樂，只要你十五年內需要用錢，你就必須要兌現這個風險。
前天在臉書社團看到有人分享「可口可樂聯合公司（COKE）」這家公司財報發布後而大漲近 +20%，底下留言都在問「它與可口可樂（KO）差別在哪？」也開啟了我的好奇心，才發現這一個可口可樂獨特的營運模式！
活著最有意思的事，應該是可以體驗各種新鮮的事物。看到各種有趣的創意發生，有沒有啟發你什麼靈感呢？這篇文章介紹了一些品牌如何玩創意，包括7-11的營養時鐘食品系列、麥當勞的反轉logo、可口可樂的壓扁logo、New Balance和全家便利店的聯名冰淇淋等。
在行銷策略中運用馬斯洛需求理論可以幫助創造更具吸引力的內容，吸引目標消費者，提高流量和互動。本文探討了馬斯洛需求理論的五個層次，並提供了NIKE和星巴克兩個案例，以實際事例說明如何根據消費者的需求進行行銷。認識消費者的需求層次，分析產品/服務能提供哪些解決方案，善用故事行銷，創造更具吸引力的行銷內容
文／台灣奧美策略規劃副總監 張斐雯
在當今行銷環境中，具有文化相關性已成為品牌成功的關鍵之一，根據Kantar調查，具有高度文化相關性的品牌，其品牌價值成長幾乎是低相關性品牌的六倍！而據奧美全球趨勢報告，「文化」也將持續是2024年行銷的焦點，但它到底是什麼意思呢？
隨著消費者的期
行銷人員總是強調行銷和品牌是緊密相連的，然而，行銷方式並不應該刻意為之。本文以品牌「喜茶」為例，探討如何透過自然的行銷手法提升消費者體驗，包括跨界聯名、飢餓行銷和借勢行銷等。喜茶成功之處在於讓消費者自然地參與，而非刻意強調行銷感，這也是餐飲品牌成功的一個祕訣。
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事實是，可口可樂一直到2013、2014年才回到當時的價位。當人們一面說著要價值投資、一面說著要做好停損「不要凹單」時，沒說的是被人們當作價值投資領頭羊的「股神」一路凹單凹了15年。可口可樂的確是一間在商業上很成功的公司，但就算是投資可口可樂，只要你十五年內需要用錢，你就必須要兌現這個風險。
前天在臉書社團看到有人分享「可口可樂聯合公司（COKE）」這家公司財報發布後而大漲近 +20%，底下留言都在問「它與可口可樂（KO）差別在哪？」也開啟了我的好奇心，才發現這一個可口可樂獨特的營運模式！
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