被創業之路（一）被創業

2019 年，我和我的團隊夥伴們「被創業」，於是我們走上創業之路，因為是「被創業」，我們有著與眾不同的心路歷程與辛酸，這些點滴會在這系列分享。

2017 年我透過同學的介紹，入職絆腳石，早在我到職的初期，就已經聽說，我們這個部門，未來會是一間獨立的公司，這是大頭家的規劃。

當時沒有人認真看待，公司成立計畫完全只在嘴上談兵階段，連紙上談兵都不算，並且，依照大頭家家族的慣例，旗下有多間公司已是常態，我們也以為又是一間為了做帳需求成立的紙上公司罷了。

時間快轉到 2018 年，成立公司的話題從年初到年中不斷的被有意的提起，我們終於意識到，頭家應該是說真的了，並且令人意外的（或者換個角度也可說毫不意外的）頭家要求我們也入股，經過一番的討價還價，總算把各自的出資與股權談定，開始進行一連串的行政作業，一直到 2019 年中，公司正式成立。

在 2018 年中，藉由大頭家強力要求我們入股的態度下，我們也終於意識到兩件事—1. 公司的成立，代表著原公司人力成本的遞減，大頭家認為我們太貴，他不想養。2. 大頭家心態上認為，一個四百人的公司不需要養看似後勤的資訊團隊，外包即可。這兩點談到成本與產值的問題，在當時來看非常正確，不過大頭家忽略了一些潛在的風險，這部份以後再來驗證。

2018 年秋季，即使我們全部人都清楚明白認知到，成立公司並且自負盈虧已經是箭在弦上，但我們依舊為公司內的專案忙碌著，對於新公司的規劃，還是在紙上談兵，講了很多不著邊際的可能性，我稱為「不食人間煙火的粉紅色泡泡」。

可能是我的雞歪個性使然，終於在某段時間不停對內開砲，那時我用了當時流行的佛系圖來對內比喻當時的現況：

搭配這張圖的標題寫著「佛系經營？」，下方丟出一堆圍繞著如何自力更生活下去的問題。這麼雞歪的內部簡報，最後還能活著走出會議室，感謝同事的寬容。

最後團隊內部對於公司的營收來源，聚焦於兩個方向，內部專案商品化與接案，同時也確定了內部專案商品化需要人力與時間，卻無法帶來營收，因此需要以外部接案的營收來維持收入，並同時由我—開發力最弱的人，來從事接案的接觸，也就是業務，至此，我的業務人生與衝突正式展開。

下一集：〈被創業之路（二）商業模式〉