《無印良品為什麼在全世界大受歡迎？》-完整公開無印良品成功進軍世界的全球化布局戰略
更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
【內容簡介】
無印良品的海外分店MUJI，目前營業額已經達到1,000億日圓，進駐25個國家與地區，開設超過300家分店。但在此之前，也曾有過不為人知、持續失敗長達11年的歷史。持續失敗的經驗累積，最終成為難以取代的寶貴資產。
無印良品的成功，是有方法和訣竅的：不以快速展店為目標，前期進駐才是關鍵；不以削價競爭為手段，品牌特色才是重點。
前良品計畫會長松井忠三回顧過去的海外經驗，從經營策略、展店技巧、商品開發、人才培育等各種角度切入，總結在海外成功的7個方法，以及成為全球化人才的8項條件，完整公開無印良品成功進軍世界的全球化布局戰略！
現在這個時代，無法在海外成功的企業，也無法在國內存活下去。無印良品透過在海外拓展商務，學習到在全世界奮鬥的思考方式，這種方式對各行各業的商務來說都很重要，也能應用在日常工作的場合。
我是無印控~~哈哈，非常想要好好介紹這本書，所以請你在閱讀文章前，先開啟這個音樂，透過沉浸在無印良品的店面氣氛，相信你更能get MUJI’s Brand Spirit~
【不以快速展店為目標】
MUJI經常和UNIQLO一起被媒體拿來做比較，最常見的就是分店的數量，截至2015.08月底，UNIQLO進駐15個國家，開設798家分店，在進駐海外的14年內，UNIQLO開設的分店比MUJI還多一倍以上。
但MUJI不以快速展店為目標，是採取「每家分店轉虧為盈、足以回收投資金額後，才再開新店。以穩健踏實的速度來展店，也是避免因為虧損而結束營業的失敗模式。
【在法國，與當地思想產生共鳴】
MUJI被全世界認為只能誕生於日本，這是因為，禪、茶道等事物所代表的高度日本美感與精神性，強烈反映在MUJI商品中。而法國，或許是全世界最能了解無印良品哲學、並因此產生共鳴，所以法國是全世界第一個設立「Found MUJI」的國家 (Found MUJI會從全世界的日常用品中找出好東西，配合文化、生活習慣，稍加改良並賦予無印良品風格，最後將其商品化)。
歐洲人往往走在時尚最前線，傳統良品常常被遺忘，但隨著2008年雷曼兄弟破產後，許多歐洲人開始認為「毫無冗贅、功能本來就很卓越的商品，才是真正的良品」，而日本的禪與茶道精神與此不謀而合，所以MUJI的形象在法國定位是具有精美藝術品的商店。
【躋身國際企業的那天】
MUJI在海外拓展，可分為三個階段
❶ 低迷期(1991 ~ 2001)：連續虧損11年。
❷ 成長期(2002 ~ 2012)：重新檢視過去的展店問題、探索失敗的原因，進而發現成功的可能性並改變策略，於2002首度轉虧為盈，順利站穩腳步。
❸ 躍進期(2013 ~ 至今)：海外營業事業額大幅成長，氣勢驚人。
為何取名為MUJI?
英國倫敦的利柏提百貨女董事建議將店名暱稱為「muji」(無地)」，這個字在日文代表素色、無花紋，跟無印良品的理念相通，所以就決定以「MUJI」為名進軍海外。
(補充說明：MUJI持續提倡的不是「這樣最好」，而是「這樣就好」，這種理想的原點是基於「從極簡產生富足」的想法)
【在海外成功的方法-從思考獨創性開始】
MUJI的獨創性，是透過日常生活用品，提倡生活風格的品牌理念。舉例來說，MUJI提供極簡、毫無冗贅的家具，就是在提倡極簡、毫無冗贅的生活；實用美觀的餐具就是默默主張「機能美」對方便的生活也是很重要。
選擇使用無印良品的商品，就會直接成為一種生活風格。所以，不要再拿MUJI跟UNIQLO、GAP、ZARA相比較搂，因為除了MUJI，沒有其他企業同時擁有橫跨食、衣、住等領域，並提倡生活風格的商業模式。
【不只是極簡的品牌哲學】
日式料理是因為重視食材本身的味道(也就是減法美學)，像是生魚片只沾醬油和芥末，但也是因為這種減法的美學形成的日本文化的根本。
日本也透過禪與茶道，追求減法的美學；禪與茶道的精神，也是MUJI的原點。但MUJI曾在海外被評為「極簡主義」，但事實上，應該說是「基於簡樸為主的減法美學」比較正確。MUJI並不是拿到冗贅的事物，將商品抑制到最低限度，而是追求材質與功能的本質，才變得極簡，也就是說，「是基於哲學的極簡」。
【商品意外熱銷的秘密】
在歐洲的熱門商品是PP保鮮膜用盒，這是以聚丙烯製成、附有不銹鋼的刀刃、收納用來包裝食品的保鮮膜。因為歐洲人注重環保，所以補充用的保鮮膜商品也開始普及化。
袋裝棉花糖也很受歡迎，巴塞隆納有一家「鬥牛犬El Bulli」的知名餐廳，曾想要將棉花糖用於料理，而向MUJI訂購300包棉花糖，因為他們看上了MUJI隨時能夠從袋子裡拿出來使用的棉花糖。
【傳統事物的美好重視】
在各個國家與地區長期製造、使用的東西，拿到全世界其他地方也會被接受。找出這種東西，就是Found MUJI的使用。
貼合腳跟的直角襪：这個商品開發始於一位住在捷克的人士，他說隔壁的老奶奶織給他的襪子腳跟是直角，超讚的!!一般市售的襪子腳跟角度是120度，而捷克的襪子是90度，所以穿上和腳跟角度一樣的襪子，能完整包覆腳跟、不易脫落，穿起來很舒適(我也大推~~)
晾衣服的半圓形晾衣架：是以法國跳蚤市場所發現的東西而開發的商品，在大多數先進國家沒有將衣服晾在戶外的習慣，也因為這個緣故，為了將方便將洗好的衣服掛在室內的牆壁上晾乾，若是圓形，就無法貼合於牆壁，所以海外的晾衣架呈現的是半圓形。因此，MUJI以不會生鏽、容易回收的鋁為材質，夾子以聚碳酸酯製成(並有製作能取下、可替換的晾衣夾，若日後變質可汰換)。
擁有高品質的與優良設計，通過時間與眾人評價考驗後留下的商品，才是真正的良品。
希望你閱讀後，也能漸漸喜歡MUJI~喜歡日本文化與精神!!
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
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無印良品的行銷策略做得蠻不錯的，在童裝區裡設置了一處繪本世界的小天地，吸引小朋友的視線，讓小朋友可以專心的看繪本，而家長也可以安心的慢慢選購服飾，逛愈久買愈多 (？) ，而且如果小朋友有喜歡的繪本，還可以順
日式無印風格源自於日本品牌「MUJI無印良品」，以簡單、自然的設計理念為主。文章介紹日式無印風格設計的四大元素：自然質樸、簡約俐落、採光留白、淺調配色，並提供了日式無印風格的室內設計案例介紹。無印風在現代家庭中受到追捧，帶來輕盈自然的舒適感受。
說到無印良品，很多人都是這個品牌的愛用者。若是衣服，樣式不花俏，甚至到了樸素的地步，若是居家生活用品，家具、廚具、收納、文具等等，簡單的設計，讓人一看就愛不釋手，而平價的定位，也讓設計好物能飛入平常百姓的家中。
從10多年的品牌經營，我要強調做品牌不是天馬行空，重要的是要好好活下來。即使目前業績穩定，未來能否存活就是問題。文章提到了宏全的案例，說明即使有穩定的客戶也需要本身的品牌力來擴展業務。做品牌需要投資，但投資的多寡取決於最終目的和資源。最後，文章提到了如何開始做品牌規劃的第一步。
文、圖／台灣微告
去年台灣重啟觀光後，人們購物行為也發生全新轉變，台人不只親自到日本 Shopping 帶回滿滿「戰利品」，也喜歡在台灣「掃日貨」，透過台灣電商管道或實體店鋪進行購物，這種趨勢也吸引日本及其他國家有意願將商品跨境到台灣販售，不過若僅是複製原本的「宣傳策略」到台灣，不一定行得
會長松井忠三身負重任，接下持續衰退的無印良品。
為了挽回慘烈的營收與降低龐大的庫存，會長大刀闊斧地進行改革，並透過「店鋪指導手冊 MUJIGRAM」和「總部的業務標準書」兩本內部手冊，建立出現今遍佈全球的無印良品。
當時Unique Clothing Warehouse的名稱實在太長，柳井正於是決定將其縮短，他把「Unique Clothing」直接縮寫成為「Uni·Clo」結果1988年在香港註冊商標時，承辦人員不小心將其中的C寫成Q，公司內部發覺，其實這名字更有特色，這個美麗錯誤造就了UNIQLO的誕生。
今天，我們將探討台灣食品飲料自動販賣機市場，這個無人零售的熱潮正在逐漸席捲全球，自動販賣機、自動取貨點等無人零售渠道層出不窮。相似於日本，台灣也在這場無人零售的浪潮中逐漸嶄露頭角。
在日本，自動販賣機取得了巨大的成功，那麼在台灣是否也能複製相同的成功呢？這個問題常常在我回到台灣後令我思考。
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