品牌管理
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近日看了在業界有30多年公關前輩黃鼎翎的新書《活下來的就是狼》，與其他成功人士書籍強調個人的職涯與成長歷程不同，此本書更多描寫在她多年職涯中，對於公關這行的實務、實踐、觀察與學習，還有更多那些令人血脈賁張卻又難以忘懷，與媒體、客戶交手與共好的歷程。
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在广州期间东南北和柳副行长反复讨论了编辑部的新年工作计划，包括媒体关系的建立与维护，内部通讯员网络与信息反馈制度建立，视觉形象统一管理，企业VCD宣传片的发行。有时郑雪妍也会参与讨论，并提出很多参考意见。
做品牌與銷售，大多數人把重心放在行銷上，能得到越多的流量、越多的網路互動就是成功的曝光。但要能夠達到轉換的目的，除了流量之外，自身的品牌與產品實力需要有一定的強度才會有效，相信很多做行銷的同行都有過這種經驗，為什麼相同的模式，無法創造跟其他品牌一樣的效果。
無印良品的海外分店MUJI目前營業額已經達到1,000億日圓，進駐25個國家與地區，開設超過300家分店。但在此之前，也曾有過不為人知、持續失敗長達11年的歷史。持續失敗的經驗累積，最終成為難以取代的寶貴資產。無印良品的成功，是有方法和訣竅的：不以快速展店為目標，前期進駐才是關鍵；不以削價競爭為手段
我也喜歡Muji，不過感覺傢俱與電器品質與價格的關係沒有很和諧。
過去幾年的商業市場上，許多做代工的工廠、製造的廠商，紛紛成立自有品牌，擺脫代工廠的標籤，用品牌去創造更大的利潤空間，畢竟兩者之間的毛利有著極大的差異。
我的產品明明就很好，為什麼客人不買單？
想要受到顧客青睞，除了要清楚傳達你與其他品牌共有的優點之外，更重要的是你比他們多了哪些功能與服務！
