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張紹中在2019年出版的詩集《濁之蓮》，以及其隨後的散文作品《在流放地》，展現了她對文學誠實性的探索。面對精神疾病的挑戰，她揭示個人經歷中的真實與虛構的界線，並以獨特的視角反思死亡、性以及人際關係。這篇文章深入探討她創作的背景及其對現代寫作的批判，並展現她對自身故事的真實書寫的堅持。
「鳥頭牌愛福好」與「十八銅人行氣散」都是老牌藥廠「和氣製藥」的明星商品，而1966年出生的董事長黃熙文，在1999年接手家族事業，成為「和氣藥品」董事長。藥廠董事長斜槓漫畫家，以十年的時間完成他夢想中的「十里洋場傳奇」。
展現同理心的方法是
講出他的感受
"你的一定覺得….對吧"
或者
"那他這樣你是什麼想法啊"
我自己覺得是給他空間跟時間
把他想說的說出來
然後也不對她說的事情做出批判
這個時候就是不要選邊站
因為我們永遠不知道他講的是不是真實的狀況
24日澎湖縣議長陳毓仁及國民黨澎湖縣黨部主委陳雙全父子所帶領的一行人，到中國北京會見負責侵略台灣工作的國台辦主任宋濤，現在國台辦官方新聞稿及相關報導陸續曝光，我們得以窺見更多這場賣國舔共會談的細節。
我們先來看宋濤的發言原文，他說「習近平總書記指出，兩岸同胞都盼望家園和平安寧、家人和諧相處...
一個案例
A 老闆
B 業務主管
會議中 A 不斷在重申他的看法，告訴 B 這不是我們現在應該討論的事情，B 也是一副我講的才是對的的態度，要求 A 說明為什麼這不是現在應該討論的事情。
A 很堅持反正這件事情不是現在要討論的，是 B 你插手了並非你應該插手的領域。B 說要是這件事情不用討論
企業管理涉及許多因素，但人和錢一直是企業的核心。溝通是解決問題，而不是製造問題，因此適時的調解爭執是必須的。領導者用心聆聽、有效溝通對企業成功至關重要，所以採用員工意見並非顯得沒有主見。站在不同位置會有不同視野、不同格局，因此各方互相理解、尊重是人事和諧的基礎。
雖然以下對話包含一些Small Talk的元素（如輕鬆的語氣和個人分享），但其核心內容、目的和結構都更符合Business Conversation的特徵（對話涉及經營策略、資源分配和成本考量）。這種混合風格在小型企業主之間的交流中很常見，既保持了專業性，又體現了個人關係的親近性。
The Soc
文章探討了建立良好的溝通互動，釐清了「討論」與「檢討」之間的差異，強調了對彼此需求和感受的關心與合作。藉由討論來找出方法靠近對方的需要，而非僅滿足自身需求。同時提到檢討別人並非有效的互動方式，只會在短期省力省時，但會在長期付出更大的成本。
MC
以太坊升級的代價是什麼？
虛擬幣圈的貧富差距會不會擴大？
權力會集中在少數人身上嗎？
未來，以太坊將繼續出現哪些挑戰？
#VitalikButerin
#ETHTaipei2024
#ETHTaipeiHackathon2024
...
(好的顧問導師教練
協助妳
素食先生以前追求名牌，但現在意識到真正的充實來自於內在的成長與生活態度的改變。他發現到事情的爆發並非偶然，而是有前兆與準備的時間。進入而立之年後，素食先生開始接受心態上的轉變，並開始探索新的旅程。這篇文章描述了他的心路歷程和對生活的新態度。
張紹中在2019年出版的詩集《濁之蓮》，以及其隨後的散文作品《在流放地》，展現了她對文學誠實性的探索。面對精神疾病的挑戰，她揭示個人經歷中的真實與虛構的界線，並以獨特的視角反思死亡、性以及人際關係。這篇文章深入探討她創作的背景及其對現代寫作的批判，並展現她對自身故事的真實書寫的堅持。
「鳥頭牌愛福好」與「十八銅人行氣散」都是老牌藥廠「和氣製藥」的明星商品，而1966年出生的董事長黃熙文，在1999年接手家族事業，成為「和氣藥品」董事長。藥廠董事長斜槓漫畫家，以十年的時間完成他夢想中的「十里洋場傳奇」。
展現同理心的方法是
講出他的感受
"你的一定覺得….對吧"
或者
"那他這樣你是什麼想法啊"
我自己覺得是給他空間跟時間
把他想說的說出來
然後也不對她說的事情做出批判
這個時候就是不要選邊站
因為我們永遠不知道他講的是不是真實的狀況
24日澎湖縣議長陳毓仁及國民黨澎湖縣黨部主委陳雙全父子所帶領的一行人，到中國北京會見負責侵略台灣工作的國台辦主任宋濤，現在國台辦官方新聞稿及相關報導陸續曝光，我們得以窺見更多這場賣國舔共會談的細節。
我們先來看宋濤的發言原文，他說「習近平總書記指出，兩岸同胞都盼望家園和平安寧、家人和諧相處...
一個案例
A 老闆
B 業務主管
會議中 A 不斷在重申他的看法，告訴 B 這不是我們現在應該討論的事情，B 也是一副我講的才是對的的態度，要求 A 說明為什麼這不是現在應該討論的事情。
A 很堅持反正這件事情不是現在要討論的，是 B 你插手了並非你應該插手的領域。B 說要是這件事情不用討論
企業管理涉及許多因素，但人和錢一直是企業的核心。溝通是解決問題，而不是製造問題，因此適時的調解爭執是必須的。領導者用心聆聽、有效溝通對企業成功至關重要，所以採用員工意見並非顯得沒有主見。站在不同位置會有不同視野、不同格局，因此各方互相理解、尊重是人事和諧的基礎。
雖然以下對話包含一些Small Talk的元素（如輕鬆的語氣和個人分享），但其核心內容、目的和結構都更符合Business Conversation的特徵（對話涉及經營策略、資源分配和成本考量）。這種混合風格在小型企業主之間的交流中很常見，既保持了專業性，又體現了個人關係的親近性。
The Soc
文章探討了建立良好的溝通互動，釐清了「討論」與「檢討」之間的差異，強調了對彼此需求和感受的關心與合作。藉由討論來找出方法靠近對方的需要，而非僅滿足自身需求。同時提到檢討別人並非有效的互動方式，只會在短期省力省時，但會在長期付出更大的成本。
MC
以太坊升級的代價是什麼？
虛擬幣圈的貧富差距會不會擴大？
權力會集中在少數人身上嗎？
未來，以太坊將繼續出現哪些挑戰？
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...
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協助妳
素食先生以前追求名牌，但現在意識到真正的充實來自於內在的成長與生活態度的改變。他發現到事情的爆發並非偶然，而是有前兆與準備的時間。進入而立之年後，素食先生開始接受心態上的轉變，並開始探索新的旅程。這篇文章描述了他的心路歷程和對生活的新態度。