檢討
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你不是找不到人才，而是還不會「用人才」
很多老闆都在說：「現在的人不好用。」
但真相常常剛好相反——
👉 不是人不好用，而是用錯方法。
企業做不起來，有時候不是策略問題，而是「人放錯位置、權責不清、主管不敢放權、又一直懷疑人」。
在許多職場裡，比「做不好」更讓人挫折的，是「不知道到底誰該負責」。一件事情出了問題，大家第一時間不是檢討流程，而是開始切割責任；不是想解決，而是想自保。於是，責任變得模糊，信任逐漸流失，最後留下的，往往是一地情緒與低效的工作氛圍。這樣的情境，其實非常常見。一個專案從啟動開始，可能橫跨業務、設
因為大人嘴裡說不在意成績
但卻檢討考卷上的「失分」
這已經抵觸合理性
小孩很難接受
其實檢討錯誤題目
不是為了成績
是為了學習
學習是為了成長
如果家長帶小孩的過程
態度一致
小孩就知道看錯題不是問題
是前後的態度有沒一致
會不會讓小孩反彈
另外有沒考量小孩能力
工作滿檔的時候,根本沒時間看看之前買的股票最近怎麼樣了?
沒有上班的時候,整個上午都在盯盤,盯到我頭暈腦脹,一支股也沒買,倒是之前的幾支終於獲利賣出。
這也是你的日常嗎?
我是生病之後,才開始擔心我的錢錢會快速蒸發,辨認真的開始研究股票。
過去有的經驗,不過就是買基金,不需要刻意照顧,雖然不
你有沒有過這種時候：事情發生之後，你一直想---「如果那時不要那樣就好了」
，最常聽到的一句口頭禪就是:早知道就不要.....
然後一邊想，一邊開始責怪自己:
我怎麼那麼笨
我怎麼又搞砸了
我怎麼又這樣了
這麼簡單也弄錯....
我應該要.....
看起來好像在反省，但其實你一直在怪
在許多職場裡，被檢討的往往不是做得最差的人，而是最好被檢討的人。
當制度選擇處理「風險最低的人」，努力與負責反而變成被消耗的理由。
這篇文章從真實經驗出發，拆解職場不公平的運作邏輯，並分享如何在失衡的環境中，守住自己的界線與節奏。
投資要平時很理性的時候擬訂計畫，股災時就單純地照計畫走，避免受情緒影響；結束後再來檢討哪些需要調整，然後修正計畫。
分享我怎麼PDCA循環來建立我自己的計劃以及思考過程
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在幾年前，我犯了很大的投資錯誤，讓我虧了7位數，這慘痛的教訓，讓我更認真檢討策略。
因為當時的有認真的懺悔以及修正策略，讓我今天可以賺回損失外，甚至是還更多，但更重要的是，我比之前心情更平穩，資產還是能持續慢慢往上，即使過程中有些資產跌了超過50%，我也沒有再緊張了。
這篇文章，將會把這些我覺得
這幾年，我慢慢發現一件事。
很多人來找我聊，第一句話通常都是：
「我是不是沒有行動力？」
「我好像越來越不行了。」
但聊久了，我幾乎都會發現——
他們不是沒行動力。
相反地，很多人其實已經撐很久了。
如果你真的沒有行動力，
你不會一路走到現在。
你不會一邊努力，
