2022-01-29|閱讀時間 ‧ 約 7 分鐘

日誌:2022.01.29

    今天組員結婚,這組員是我招募進來,組織越變越大後,後來放到小組長下面,是穩定那組團隊的力量。她今天結婚,我很開心。漂亮的婚紗襯托她的好身材,把她的氣質烘托到更有靈氣的境地,今天是她最幸福的一天,我真的很開心。
    今天還有很多同事在場,我跟其他組長坐在一桌,我的組員制式已經把我歸在組長區,她們好像沒有想要我跟她們坐一起的意思。大家的心思都想的一樣,我其實也沒有很想跟其他組長還有我老闆坐一起,應酬讓我覺得很疲倦。
    我喜歡打牌,那對我來說是場遊戲。去看海底的牌、觀察其他人的模式,讓我覺得很有趣。在喜宴的時候,組長M問組長E:要不要來我組員家打牌?我們現在有兩咖。組長E說他沒空。這對話我放在心上。
    打牌這個我可以!我心想。跟其他組長的互動真的也很少,我覺得從組長M開始,可能是個機會,畢竟之前對談是還不錯的。
    於是我開口問她:你們如果缺牌咖的話,我可以參加。
    然後,她鐵著臉說:那地方很小,不適合我去。
    接著就再也沒有對話了。
    如果她直說,有組員在不方便講話。或是,我們交情沒到那裡,一坐坐八小時大家都痛苦,這些話我都可以接受。但她今天用個不是理由的理由擋掉,也沒有任何後續,讓我覺得好像就是被關門吧!我開始在思考,我是不是搞錯了我跟組長M的交情,我感覺受傷。
    後來我想想,同事可能真的就是同事吧。或許,我要走的是我自己的路。
    實情是,平常的我,真心不會想要跟這類應酬派的組長群交往。
    我覺得這些應酬,很假。
    偏偏,我主管超愛這些應酬。所以我工作內容之一,就是坐在那裡,看著他們講一些我聽起來百般無聊的話。
    這樣的日子,真的消磨我的人生。我有點擔心繼續這樣下去,我會不會廢掉。
    喜宴結束後,我跟另一個已經離職的前組長吃飯。我沒跟她講喜宴上發生的事,但我講了我跟我下面小組長、我跟我主管最近的溝通。畢竟她曾經是局內的人,她一聽就知道怎麼一回事。
    她說,你主管是員工、是個專業經理人。她的任務是達標,所以現在業績超標的時候,她想要放緩。你現在不想放緩,是因為你做事是為了自己做,不是為了公司達標在做。你跟他,有一個本質上的不同。
    然後她又說,更上頭那個執行長,他真的把自己當老闆。一直在看市場、一直在想突破,這是為什麼他每次在組長會議都很消耗,但到了跟執行長報告的時候,又覺得有所學習。
    她說,像你這樣的員工其實是很罕見的,10%、不、可能連5%都不到!可以自動自發想辦法、甚至願意帶領團隊突破的,這是組織最想要的員工。
    但為什麼我現在覺得被邊緣化?!
    難道我要從眾、就這樣慢下來嗎?!
    我知道我要養卵、要生小孩,但這樣的事情每週發生,真的很消磨我的心志。我又開始想,會不會換個工作有些新的刺激,對我的精神反而比較好。我想的很糾結,然後打電話給我太太。
    我太太當時在SPA,她不知道發生什麼事,但她急忙趕回來。後來她聽我講,她說,現場的情況她知道,她也知道組長M就是一個推託。如果我想要打牌,我可以自己約。至於組長M,檯面下她心思可能有一百萬種,簡單來說,她就是找個方式拒絕了,也沒在管我在想什麼。
    她本來就不是會在意別人心情的人,你也不是現在才知道。我太太這樣說。
    我心裡面的情緒還是沒過去,於是我打了電話給之前幫我做希塔治療的好朋友,我們有十年的交情,我很信任她。她也很夠意思,她其實在上課,中間抽了空檔、而且跟先生小孩還在南投度假,但她硬是抽空跟我聊了一小時的天。
    她說:大公司的體制就是這樣。有規模後,就是照本宣科。其實你休假前跟休假後參與的會議,唯一改變的只有業績進度,其他所有的內容都一樣。因為你已經做得很熟了,你知道哪些話該講、哪些話不該講,所以你覺得無聊、沒意義、疏離。
    然後她又說,這幾次她聽我講,我好像在追求自我價值的實現。我說對。
    她說,有沒有其他種可能性?能不能撥出其他的時間,在其他領域實現我的理想。她話講到這裡,其實我已經知道後面她要講什麼了,我跟她說,其他場的教練也是這樣跟我說,我也試著這樣做。但我真的覺得現在這份工作很消磨我,我每天都碰到天花板,今天我跟前組長聊天,我知道天花板是我跟主管成長的速度不對頻,我想衝、她想休息。我很擔心自己繼續下去,會真的廢掉。
    她說,或許你可以改變看待這份工作的觀點。這間公司穩定、快速成長,公司同事是優秀的、然後你在這裡位子坐得穩穩的,以世俗眼光來看,你跟你太太其實條件是蠻好的。我點頭。
    然後她又說,這份工作提供你穩定、不錯的薪水。你可以把這塊當成是基底,做你想做的事。你還有家庭、還有小孩,一份穩定的薪水可以讓你無後顧之憂。
    她說:你把它當成是基底,你可以做其他你想做的事。
    不得不說,基底跟天花板的意象是截然不同,好像他選的字句,真的讓我念頭有點鬆動。接著他叫我用感恩的心,去看待現在相處的人事物。他說,疫情下其實改變很多人的生活,當其他人還在想明天有沒有工作的時候,我不需要擔心。光是公司穩定成長,這點就不知道讓多少人羨慕。他叫我懷著感恩的心,去看待身邊的人事物。她說,這有點像吸引力法則,你的信念會牽動到實相,你怎麼想,那些事就真的會來找你。
    (寫到這裡,怎麼改變我的念頭,我需要多練習)
    她接著說,你可以用冥想、內觀去練習,每天練習。信念這種東西,它跟肌肉一樣要天天練習,你天天練,它才會長得好。寫到這個當下,我大概懂她想傳遞的是什麼。我在聽的當下,我只是先聽,還沒有把她字句的邏輯做吸收。
    1. 感謝現在的工作:穩定收入、不錯的同事、溫暖的團隊。
    2. 創造屬於我自己的意義和價值:不一定要在現在的公司,可以是任何我想做的事。可以是木工、裝潢、小孩、志工,任何我想做的事,我騰時間去做。
    3. 小組長帶給我的威脅感、無法融入圈圈這類不舒服的體驗:如果不是很在意,那就放過它;如果很在意,那接受它是個不舒服的體驗,這樣的病識感,帶給我工作上有什麼好處?我在這裡的學習是什麼?
    針對第三點小組長的事,真的糾結我蠻久的。我直接約了她大年初三再做一次清理,再怎麼厲害的醫生,沒辦法幫自己動手術。要我分飾兩角,本我跟高我的對話真的耗神耗時,我直接付錢請專業的幫我,然後我也支持到他的生活,我覺得這做法真棒!我很期待四天後大年初三會找到什麼點,我把信念梳理當成SPA做臉、運動健身,時刻養護、我知道我可以。
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