更新於 2022/03/13閱讀時間約 4 分鐘

《慢飆股.台積電的啟示錄》讀後筆記

    出版日期:2020年11月5日;作者闕又上。
    全書是作者對於投資(台積電)看法收錄,難免都是提到TSMC各角度的優點。身為台灣護國神山,全球市值排名第九的龍頭企業,在企業經營上或許無庸置疑。但是!布萊恩比較貪心,總是會想著「如何運用這本書,來提昇我們看待企業的眼光呢?」

    書中架構為四個部份:

    1. TSMC企業文化&公司治理介紹。
    2. 台積電30年以來,其發展歷程與不同時期外在經營環境的局勢。
    3. 解析TSMC年報報告內容(發展現況、財務表現、技術發展/社會責任/未來展望)與思考提問。
    4. 對於時事針砭的看法抒發,覺得偏向社論。(不過有一句話我喜歡:《最聰明的一件事,就是雇用最聰明的人為你幹活(雇用其實指的就是投資)》
    ※其中第3部份內容與提問,答案一致性的偏向正面,這點會讓我覺得有點可惜,但其實全書還是推薦給大家的。因為我一開始買這本書的念頭,就是想了解基金操盤手的深入insight,以及提昇看其它企業年報的質性判斷能力。
    書中提到投資的概念/心法其實滿耳熟能詳的,但個人覺得投資路上最困難的是信念,以及如何透過適合自己的工具,去深入了解每一檔投資標的。此外,作者所引述一些張忠謀董事長說過的話,反而讓我有較多對於企業經營的省思,也促使我再去看作者提到《器識》。
    其實在小弟經管工作中,曾撰寫過事業部兩個年度的年報部份內容(產業概況與經營概況),再往上遞交給投控彙整後,其實很多較敏感描述其實都被模糊化了。不過其實從每家企業年報報導方式上,還是能感應到企業文化、經營企圖強弱、跟趨勢的部份。若有朋友覺得讀年報很難的(我指的不是財務數字),很推薦從本書的第6章切入。
    以下是布萊恩閱讀後的筆記:

    ●讓我有感覺的名人名言:

    ★前英國首相班傑明.迪斯瑞利:你對別人最大的幫助,不是和別人分享你的財富,而是讓人看見他們自己的財富(The greatest good you can do for another is not just share your riches, but to reveal to him his own.)
    ★張忠謀說:
    • 財務數字只是結果,不能真正的反映企業競爭力。
    • 你的競爭格局,是對手設定的。
    • 〈商業周刊〉張忠謀交大在EMBA專題提到,建立公司的五大競爭障礙為:成本、技術、法律(智財權)、服務、品牌。
    ★德國科斯托蘭尼:成功的投資者,通常是固執的投資者,而「固執」需要有幾個條件:1.想法、2.閒錢、3.耐心、4.運氣、還有許多人忽略的5.信念。

    ●作者闕又上從這些方向觀察企業體質:

    1. 對於現金的管理及獲利的發放:如台積電自2005年即降低發股票股利,提高現金股利,是兼顧對股東權益維護與價值創造。
    2. 觀察質性的企業文化、願景、策略。
    3. 對於研究發展的投入,是衡量企業競爭力的先期指標。
    4. 是否有保證超額獲利的護城河。若只看財報數字,就會忽略企業競爭的優勢。

    ●作者投資觀點:

    1. 有了投資的定見,那麼價格漲跌的忽上忽下,就變得不那麼重要了。
    2. 投資是門科學與藝術結合的學問,但有許多投資者還是想把它搞成1+1=2的科學。解讀數字背後的趨勢的能力更為重要。
    3. 技術和製程的突破,是一個長期累積的過程。
    4. 投資應把未來的成長動能考慮進來,而非用過去盈餘來看現在的價位。

    ●作者對台積電的投資定見:(個人愚見亦適用在挑選任職的公司)

    1. 如果不能看清楚台積電的估值。
    2. 如果不了解它是否有成長動能。
    3. 如果不知道它的成長動能來自何方。
    4. 如果不知道成長動能可以維持多久。
    5. 如果不知道它經營管理的能力,可以讓企業的護城河有多寬。(管理工作做好了,財報數字是跟著而來的結果)
    6. 如果不知道台積電同時也在美國交易股票,且有七成外資擁有它。(股東結構)
    如果以上資訊都不知道,當然看不出台積電真正價值也不會有投資定見。那如何才能有投資的定見及遠見?
    了解公司的企業文化、策略和管理,有助於定見的形成,而遠見就是要得遠,關注未來趨勢的變化。

    ●作者觀察TSMC的五大優勢,拉長領先時間

    1. 早期政府方向的制定和先發的時機
    2. 張忠謀過去三十年成功的管理經驗連結
    3. 優質的企業文化已經建立
    4. 天時、地利、人和的半導體群聚
    5. 善循環和良性循環雙斂合壁(誠性)

    ●認為未來台積電可能三大挑戰:

    1. 製程和技術的持續領先 ( 競爭障礙能否持續)
    2. 接班人是否能夠再創奇蹟
    3. 如何與中國市場共舞,且技術保密
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