為什麼下個10年，旅遊企業的競爭離不開品牌？這是新旅遊《新旅遊經營》的內容 主題遊

1.旅遊產業競爭的3個階段 2.旅遊消費決策的5個特點 3.旅遊企業構建品牌的3個挑戰 4.旅遊企業構建品牌的6個內涵

一 .旅遊業競爭的3個階段

新旅遊經營 主題 這是新旅遊《新旅遊經營》的內容

“主題遊”思維設計的產品為什麼可以將銷量提高50%

當時做這件事的時候，幾乎旅遊業所有主題遊的公司和企業我都研究過，所以幾乎隨便提到一個這個領域的公司，無論大小，我還都能如數家珍地說上來，這些戶外主題方向，長期來看大家都很看好。

2019年之前主題遊一直沒有形成概念和廣泛的市場認可，大家的關注還是制訂遊，今天的制訂遊大部分還停留在咨詢方案報價的那些事，所以我的興趣一直沒放在制訂遊上。

我還記得，2018年參加一個戶外大會，我說我是主題遊，很多人說沒聽過。 2019年戶外展的一個演講，那個時候我說我之前的主題遊，好像有些概念了。 從2019年到2020年，主題遊開始形成了一定的影響力，平台類公司做主題遊會有很多的戰略背景和業務考量，複雜性比對高，所以今天在主題遊這個領域，我的理解的可能比別人要多一些。

我想訴講的一個觀點是：“「主題遊」”不是少數公司應該重視的， “「主題遊」”的價值恰恰是多數公司該重視的。

先提一個問題：到底什麼是主題遊？

大部分人的理解是今天的「主題遊」是小眾市場、高客單價、人群細分，某種意義是這是沒錯的，我在做主題遊的第一年幾乎都是這種。

很多東西做看做着你就會有感覺，加上我個人喜歡觀察、總結和思考，也會有些自己的發現。 到了今天，我會覺得主題遊是接下來整個旅行市場的產品方向，記住是產品方向，不是旅行市場的方向，從產品方向上主題遊至少有3層理解和價值： 1.主題遊戶外登山的垂直品類 主題遊的最早興起是戶外品類，就是徒步、登山、潛水、滑雪，大家可能發現這些品類都有明顯的戶外屬性且依賴教練、領隊粘性、缺少旅行社資質、小團體圈子，這也是旅行市場分的比對開的且是一塊不起眼的市場。

但是這今年消費的變化、國內戶外文化的興起讓旅行和戶外的融合更加緊密。什麼是戶外什麼是旅行，分的沒有那麼開，旅行戶外化，戶外旅行化，旅行社不過是個經營門檻和資格，以前戶外公司一直沒有。

之前我們簽約供應商，沒有旅行社資格和品保，基本進不來，但國內社的門檻不高，這塊2年內基本會規格和補足。待續~~