2022-04-04|閱讀時間 ‧ 約 5 分鐘

為什麼下個10年，旅遊企業的競爭離不開品牌？這是新旅遊《新旅遊經營》的內容主題遊

可以用聽的😆

內文

來自《下個10年·新旅遊》

1.旅遊產業競爭的3個階段 2.旅遊消費決策的5個特點 3.旅遊企業構建品牌的3個挑戰 4.旅遊企業構建品牌的6個內涵

品牌在很多消費品工業當中是企業寶貴的經營資產，無其是在高客單價、重決策的消費品中，比如電器、汽車、奢侈品等。

有品牌的企業和產品可以快速拉近和用戶的溝通距離，增加親近感和信任度，在今天的商業世界中，無論是個人還是企業，有品牌的都會貴一些。立體的展現品牌價值和故事，了解品牌理念和產品特點，也成為企業跟用戶溝通的一項必備能力。

一 .旅遊業競爭的3個階段

看近幾十年旅遊的發展大概經歷了幾個競爭階段，紅利期、發展期和下個10年的沉澱期。在旅遊發展早期的時候，無論是線下旅遊的黃金時代，還是線上旅遊的一路高歌，都是旅遊發展的紅利期，不少企業在這個階段“輕鬆”地賺到了錢，這個階段的競爭圍繞流量、通路、重銷售。從2010年開始到今年的2022，以及未來的1-2年，旅遊的發展進入轉型期，這個階段的旅遊已經不如以前好做了，很多在紅利期發展的很好的旅遊企業和經營型態在轉型期出現不適應，通路成本不斷提高，每個產業鏈條上賺取的毛利出現下滑，加上資金沉澱等成本，旅遊幾乎進入微利工業，這個價段的競爭圍繞產品，今天我們正處在轉型期，旅遊業的經營者除了對流量的討論也開始討論起產品，沒有好的產品很難吸引今天的用戶。

新旅遊經營主題這是新旅遊《新旅遊經營》的內容

今天的旅行市場對「主題遊」開始有一定的關注度，開始負責主題遊業務，主題遊也是業內最早開始對這個型態進行摸索和嘗試的，在此之前業內也有其他的公司和平台做一些探索，但都沒做起來。未來旅遊的發展進入一個什麼樣的時期，我很難定義，但在休閒渡假的細分市場來說，競爭將更多的圍繞品牌和效率，沒有品牌的企業在面臨用戶選擇和決策時將會大。