potato media新手｜快速上路x我的心路歷程

我曾陷入過幾個如何經營potato media的抉擇，不同的抉擇引導我做出不同的行動，有些影響我的時間分配，有些則感受到內心產生的「不快」，經過幾次調整後，目前，是我覺得舒適的方式。分享那些心路歷程，給新手或是也有點迷路的你。

註冊potato media時間點剛好是在準備復職前，當時心情是低落且混亂的，不要說迷惘是年輕人的權利，大齡也會對未來不知何去何從而感到茫然。那段時間沒有固定發文，單純把以前文章慢慢搬過來，這時的potato media像是旅館，我只是個過客。有沒有回去住，既沒人在意，自己也不在意。

沒人在意，猶如職場上被當成空氣一般，最能消磨人的意志，啃食前進動力。這時，出現一位忠實讀者，他每天灌我迷湯，說我的文章裏的哪一段，哪一句，寫得太好了。有了這個讀者的支持鼓勵，我開始有了每天產出文章的動力。 【小結】迷湯是強效藥，每個人都需要來杯迷湯。如果你需要，我樂意成為你的迷湯；但前提也必須是你認真、我喜歡，而非逢場作戲。

有上過行銷課的人都知道，老師都會提到個人IP（定位）的重要性，而且命名要跟IP契合，讓受眾一看到你的命名就知道要不要追你。 比如，大魯蛇的網賺人生，想要從網路上賺錢的人，就會很感興趣；或是在文章創作上，像小樂的生存之道💰，文章集中在各種投資理財上的分析，就會吸引對投資理財有興趣的客群。 以我自己為例，一開始沒有想法時，就用走跳江湖的「阿好姐」命名。後來慢慢看到幾位優秀薯友的模式，雖然我沒什麼特長跟值得展現的成績，只是一個很想早點從公門退休展開第二春的資深公務員，但我有經驗跟故事，復職後算是學校圈的菜鳥，後來就改為「公務老菜鳥」。

有了動力，有了定位，但還是不清楚要寫哪個方向的文章，在幾個類別中走來走去： 1、財經：我沒有成績單可以展示，所有的短線操作都以失敗告終。寫過幾篇操作文章，但難以持續。畢竟自己後來認同的是存股方式，也只存少數幾當金融股，存股理由乏善可陳，一言可以畢之。 2、美食：自己每天帶便當，少有外食機會，手搖飲也久久買一次過癮，題材太少，所以篇數也極少。 3、旅遊：疫情前，我最多就是一年去一次日本，國內旅遊，也是一年1-2次，跟美食一樣的問題，手上材料太少。就寫了幾次走步道跟今年暑假環島，篇數也不多。 4、讀書心得分享：試著寫過幾篇，原本享受看書的感覺，變成像要交報告一樣，結果造成看書時的壓力，也讓自己看書速度變慢下來。 走過以上類別，最後寫最多的是「職涯」跟「心情」這二個類別。「職涯」呼應我自己原先的定位，分享職場經驗的現在與過去；「心情」則是穿插其間。上面的類別，則偶一為之。

寫作是我正職工作以外的重心，目前處於學習與練習階段，建立慣性，找到寫作手感，建立自己風格，是我的目標。所以每天晚上花半個小時至一小時寫文章，是我的固定作息。 曾經有一段時間，急於賺取CFO，迷路進入一日3篇文章的陷阱。當時產出3篇文章，可說是應付功課，感覺不到自己的成長、進步。再重新確認自己的目標後，不受他人影響，堅持自己的步調，一日一文，每日寫作，就是目前舒適的節奏。但偶爾真的太忙，也免不了有些廢言，還有改進空間。

在固定的事情完成後，一天時間所餘不多，所以我追蹤的薯友不多，但只要是我追蹤的薯友產出的文章，我必定花時間讀完並留言；如果一段時間，發現我無法留言，那表示我沒辦法跟他的文章產生共鳴，只好退追。 這個部分，無法做到互追與互讚，在網海上，有時也很講緣份，有緣份，就珍惜，就學習，就支持肯定。

創作者，不會只有一個平台，除了流量互導以外，也跟SEO操作有關。 除了potato media以外，我有痞客邦部落格、自己的網站、matter跟最近註冊的方格子。每天產出文章後，再加上看薯友文章，其實沒有時間把文章貼上其它平台，因為不同平台的後台編輯功能不一樣，貼上後要花一點時間調整字形、版面。剛開始會偶而貼在matter與痞客邦上，但發現沒有時間去跟他人互動，貼文效果差。 目前的做法是，先以potato media為主，有時間的話，把文章貼上方格子（發現方格子後台跟potato很相容，貼上後完全不必再調整）。之後假日有空的話，再把有實用性的文章貼到網站上，心情類的貼到痞客邦上，彼此之間再做導流連結。

我把前一晚寫好的文章，在早上6點左右發布，然後同步貼在IG上，文章內容較長時，我會把IG貼文再發到限動，把potato連結放在限動上，限動的瀏覽人次會比貼文高，有時可以再導流增加戰友。 我把IG連結到臉書粉絲專頁上，臉書粉專流量非常少，但設好連結，IG發文會同步在臉書粉專上，也不多花我時間，倒也還好。 另外在podcast節目的定位上，是屬於我跟麻吉兩人的頻道，專門分享我們過去職場的大小事，所以就跟我自己的寫作切割，沒有互相導流。但如果你有個人頻道的話，這部分可以把單集內容貼在網站、potato平台及IG限動上，可以用更多不同管道接觸到潛在受眾群。