想要獲利,不是所有的大餅都好吃
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創立公司,很重要的是要建立企業文化及準則
這裡指的是,
要了解公司的屬性,優勢及服務
做生意,最好是門當戶對
有些公司可以給你很多訂單,但是價格卻是殺到谷底沒有多少利潤
你卻要花超過80%的精力去處理,一點也不符合效應
再來,客戶最喜歡付款條件就是月結
從下單到產品製作可能好幾個個月,然後出貨後還要幾個月後才能收款
一個案子你的錢就足足卡了快半年至一年
現金流怎麼流？
就算公司有足夠的資金
但這些本來可以做其他投資,公司設備升級,或是有其他更有利於公司發展的項目,
都因為現金無法週轉而浪費,
無論是銀行的利息再增加, 你的時間成本也在流逝
我深深有個認知,大客戶不是不接, 要有利潤才接
若是接了,就一定要好好充分利用接了大客戶的口碑, 再創新的機會
不是所有的客戶都接, 堅持提供公司的專業服務,
若你什麼都想擁有, 但卻不夠專注,
那恐會失去更多
不要想著所有大餅都吃,
若專注, 堅持原則
你會更加穩紮穩打, 公司永續經營!
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【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
創業是美好的夢想，但實際上很不浪漫。設立公司並不僅僅是為了做自己喜歡的事，還牽涉諸多其他領域的事務，例如行銷、客服、財務、稅務、法務和人事管理等。只專注於核心業務，不正視這些重要領域，也是常見的創業失敗原因。
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
門店經營的成功與失敗在於對錯的判斷，包括成本與費用的合理化，選擇參戰或棄戰外送平臺的決策。文章介紹了在決策過程中如何正確衡量機會成本，提供了帶有觀念更換的結尾警示。
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
企業的單一必要條件是什麼？
就是要有會付錢的客戶。
這本【師父】第29頁
「永遠記得：毛利率很重要！」
對所有的新事業來說，
最重要的一個數字就是毛利。
它決定了你事業的其他項目：
資本、銷貨量、間接費用、事業可行，
甚至決定事業是否活得下去。
如何知道事業活得下
很多人都會覺得商業之道很複雜，需要很高深的理論。
其實大家忘記，商業的意義就是在我們的身旁隨時發生的事情。
早上去買個早餐，聽說巷口開了一家美X美的早餐店正在特惠，改吃這一家看看。
中午跟同事講好，不要再訂重複的便當，實在已經吃到膩了。
昨天拿到一張大鬍子滷肉飯優惠卷，買大送小。不然試看看。
最近
自營商是什麼意思？也就是自己經營的商家，例如小吃攤、路邊店面、工作室等，這些不屬於公司體系，沒有股東，員工數只在10人以下的經濟體。這些人必須自己負擔盈
為何銀行不愛貸款給自營商？
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昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
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通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
創業是美好的夢想，但實際上很不浪漫。設立公司並不僅僅是為了做自己喜歡的事，還牽涉諸多其他領域的事務，例如行銷、客服、財務、稅務、法務和人事管理等。只專注於核心業務，不正視這些重要領域，也是常見的創業失敗原因。
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
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這本【師父】第29頁
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它決定了你事業的其他項目：
資本、銷貨量、間接費用、事業可行，
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如何知道事業活得下
很多人都會覺得商業之道很複雜，需要很高深的理論。
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