如何在後疫情時代經營一家電影院?

現在，讓我們一起來動動腦袋，思考電影院與電影的可能性吧

前情提要:

二零二三是電影復甦年，也是用力賺錢年?

在美國因為疫情失去三千多塊銀幕之後，《捍衛戰士:獨行俠》（Top Gun: Maverick）與《阿凡達：水之道》（Avatar: The Way of Water））在去年給了電影公司們極大的信心，很多好萊塢高層的都摩拳擦掌，想著：

「電影院觀眾都回來了!」

瑪莉歐的票房讓許多大片商也躍躍欲試，但事實證明要拿到觀眾票錢真的沒有這麼簡單

結果，除了任天堂的超級瑪利歐電影賺了超過十三億美金（而他們預算只有一億），還有正常發揮的《星際異攻隊３》（票房八億是不錯的成績），連一向可以輕鬆賺錢的《玩命關頭十》都陪了錢（預算疊到超過三億）迪士尼的小美人魚翻車了，閃電俠摔倒了，連我們的老英雄印地安納瓊斯都晚節不保，即將成為年度票房炸彈。(至於這是怎麼一回事請參考我們上篇文章

為何毀了老英雄?淺談西方失控的「排毒」文化)。

正當好萊塢高層們認為已經否極，大概要泰來時，更慘的來了。

目前好萊塢遇上了恐怖的編劇工會(WGA)演員工(SAG)聯合大罷工，這六十幾沒發生的事情也讓好塢高層咇咇掣(phi̍h-phi̍h-tshuah)，因為他們沒有想到，明明就已搞定了導演工會(DGA)結果演員工會居然也要罷？

這是因為他們都很怕電影司掌握AI技術後就拋棄他們，比如透過一次性契約取得他們肖像後就用數位生成角色演戲來取代他們終身，而就最先罷的編劇工會而言，他們也害怕電影公司有了比如CHATGPT類似AI工具後就大量開除本來工就越來少的編劇們。

他們希望的是能夠得到新的契約，要讓公司明文保證這些技術不會導致他們被解聘，還有相關的分潤都必須重新調整。

當然好萊塢高層們也氣炸了，因為他們覺得自己疫情後還沒開始賺錢，現在正要火力全開賺回損失的錢，這些人就要趁機來跟他們要錢根本就是忘恩負義，有趣的是此時原本對立的串流大公司比如NETFILX，也與迪士尼或者華納乃至於環球等傳統大公司站成一線，其中比如迪士尼回鍋的執行長鮑勃·艾格 ( Bob Iger)就說：

「作為一個行業，我們與董事協會談判達成了一項非常好的協議，這反映了董事們為這一偉大企業貢獻的價值。我們希望對編劇做同樣的事情，我們也想對演員做同樣的事情。他們的期望水準不現實的，而且他們正在增加該業務已經面臨的一系列挑戰，坦率地說，這是非常具有破壞性的」

現在好萊塢已經全面停擺，因為演員罷工不只是不拍片，相關影視活動，甚至電視節目還有宣傳都不能參與，影響的範圍相當巨大，而好萊塢全面停擺後影響的絕對不只是影視產業，別忘了有多少相關產業靠美國影視產業吃穿，最簡單像的園區的警衛或者打掃阿姨這類你第一時間不會想到的人物都會受到影響，當然電影院也是，一切風暴正要開始，不免讓人眼花撩亂。

何不休息一下眼睛，閉上眼睛，動動大腦，玩一下思想實驗呢?

先跳脫觀眾身分吧，如果你是電影院老闆，你該怎麼做?當大量美國電影減產時，你是該原地哀號，還是趁機整頓，根據當代情況進行早該做的策略轉向呢？

我會提供你一些想法，每一個想法的重點都不同，他們有時候甚至是互相衝突的，這很正常，因為在當代多元體驗才是王道。

希望我們這周可以放下腳步，藉由換位思考，想想看電影院的本質還有它的優勢，以及它的潛能，相信這也有助於讓我們更清楚我們到底想要在電影院得到什麼，而當我們思考了電影院這個電影的身體，我們也將思考到電影......