【事業行有余律:長續 ESG 論壇】

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 【關於這次的論壇】

 

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自己主持了 20 幾場的「長續 ESG 論壇」,因緣際會下,在上周決定由自己來分享,也趁著中秋節接到許多朋友的祝賀,趁機地毯式地邀請、也跟許多一段時間沒聯絡的朋友,更新了近況,如果有因此打擾到一些人,也真的不好意思。

 

自己這次分享的主題,一如往常,也是看起來跟法律毫無關聯,切入的視角更像是怎麼從自己的事業與人生的定位,延續到企業永續議題,更重要的是帶著怎樣的標準來找尋合作夥伴。

 

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謝謝許多在少數沒放假的颱風縣市,願意參與的朋友,甚至有人是生日當天、有人從有放假的縣市跑來自投羅網,萬分感謝。

 

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希望不只是我的分享,能讓每位多了解我、也多增加點對於 ESG 不同的看法,更相信聚集在這邊的人,都是對於彼此在這場活動最棒的回饋。

 

【分享些什麼】

 

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「如果你手中拿的只有槌子,就會把所有人事物看成釘子;而我,不想在自己的靈魂上繼續敲洞」

 

先分享的,是自己為什麼會想從一個傳統的訴訟律師,轉型成現在的企業發展顧問律師,這段過程也滾動式成長地,透過下面三件事情來作為手段跟關鍵目標:

 

*企業可近的家庭醫生
*從發展的角度給建議
*打造生態圈提供資源

 

從而,當我們的合作對象(我不太喜歡稱呼客戶,太單向)發展越好、我們事務所自己也會活得更好,所以幫我們的合作對象找尋更多發展所需的工具,解決他們問題、幫他們創造價值。

 

而 ESG 跟企業永續,在這個認知下,就成了我覺得該比起我自己的合作對象,提早一步了解並且找到可行方案的課題。

 

在不只是拿槌子後,我們也:

 

在訴訟案件時,被動地在過程中細心發現並且導入解決方案;在觀察周圍生態圈時,主動地在關心周遭留意供需並設想方案;在幫一些事業體從頭打造商業模式時,習慣性地蒐集資訊跟積極聯想打造新模式;在跟合作夥伴日常互動時,感染式地傳播觀念帶動合作對象參與轉型議題。

 

 

但「不是拿到新工具就能創造出成果」。

 

拿了自己不熟悉、不擅長的工具,貿然地加以使用,反而會造成無法預期的傷害;因此,只有具備以下特質的方案提供廠商,才會被我當成合作夥伴:

 

*想得到:定期的更新近況
*做得到:長期的觀察實績
*找得到:效率跟聚焦聯繫

 

同時,要能夠持續成長跟合作,還必須願意學習、值得信任跟懂得分享。

 

這就是,為什麼我們每兩週一次舉辦這個論壇,已經辦了第 23 次,同時也開始了每周的線上會議,要找齊「聚焦在ESG 的夥伴」 ,透過「長期累積信任與認識」,可以「產出個別或集體的解決方案」,讓個人、團隊以及以自己展開的同心圓「永續及發展」。

 

【接下來這個論壇還有什麼主題】

 

10/19 ,會有宏康智慧的 Eros ,來分享「 EMS 與碳盤查系統的實際應用」。

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11/02 ,會有觀境設計的邱強,來分享「從設計階段就開始的智慧綠建築」。

 

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而過去,我們在不同項目、用不同身分,已經分享過的主題包含了:

 

●中小企業的永續第一步
●傳遞企業 ESG 理念的工具:影片故事
●從晶片到上市櫃燈具工廠
●看得到才管得到、節電從電控開始
●最落地的 ESG 節電方案
●健康管顧從 S 到全方面的導入
●床寢加工業的 ESG 轉型與商業創新
●用保險協助企業永續傳承
●從綠地到企業 ESG 創造價值

 

【如果有興趣可以怎麼做】

 

1.私訊聯繫我了解
2.找一個有興趣的論壇主題報名參加
3.先加入群組看我們平常在討論什麼
4.直接參與週三的線上會議
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在創業這條路上,自己不認為自己的創業成績,相較於他們有什麼好給予建議跟指教的,同樣在法律圈,有許多令我尊敬的同道,更早或更快、而且堅定地,走出自己的道路、定位跟創新,而自己在事業的經營上,也有許多起因或是執行上,沒有達成目標的決定跟嘗試,吃了些苦頭。所以,我只是用評審的身分,參與這個活動。
前陣子在一個許多圖文創作者跟廠商的社群上,剛好有人提到「品牌聯名」的相關議題,想說這確實是個常經手、也應該有不少圖文創作者有興趣的議題,於是就整理成一篇文章來去做討論: 一、什麼是品牌聯名 二、品牌聯名的方式與案例 三、品牌聯名該注意的事情跟法律相關建議  
由於自己本身協助的是中小、新創或是個人工作室,常常會遇到的問題是當服務對象要跟大公司簽約時,由於議約能力跟地位的落差,再加上發展有些階段性目標,往往不太能在拿到合約時,去更改契約的條款,又不能只因為對於某些看起來刺眼而敏感的條款不滿,就不去合作。那這樣,請律師還有意義嗎?
我們用相似但帶有各自個性的方式,持續地在運動這條路上參與、付出跟分享。城牆內的可能不只是棒球事,也是烏托邦;而烏托邦可能不只存在城牆內,更在牆外的廣闊原野。
競爭法是個對於多數律師來說相對冷門、但卻是在背後決定許多商業市場規範的領域,也算是在諸多法領域當中,最需要走在商業發展趨勢前端、也最常需要拿捏進退尺度的一塊。
數位時代雜誌,在選題跟排版呈現上,一直算是自己比較有偏愛的雜誌,所以就擷取本次收看的第 348 期當中,自己比較有興趣的幾個主題來分享:一、韓國娛樂經紀公司;二、台灣餐飲業的專題;三、Micro LED 專題。
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