原來邏輯有分底層跟不底層的餒

底層邏輯

原來邏輯有分底層跟不底層的餒

到底是怎樣的邏輯狀況

讓我們大家來一探究竟一下囉~

本書探討大綱分為

一 是非對錯的底層邏輯

二 思考問題的底層邏輯

三 個體進化的底層邏輯

四 理解他人的底層邏輯

五 社會協作的底層邏輯

今天先廢話不多說，我就先找其中一篇值得先和聽眾朋友們一起討論及分享

在個體進化的底層邏輯篇中有談到「把事做對，創造10倍價值」-你不是要比別人強10%，而是要強1000%

我記得當初開店時，剛開始一切事情都很好，感覺幸福指數都很高，自我感覺良好。但接下來開始遇到各種各樣的問題，這時幸福指數開始不斷下降，與合夥人的意見開始不合了，然後經歷整個世界對我的傷害。剛進入飲料市場，面對強大的競爭對手，我們總以為深得顧客信任是很重要的，但只是對了比別人強10%便引以為傲，但實際狀況是要有比別人強1000%的決心才是。例如：IPOD如何取代隨身聽；IPHONE是如何取代黑莓機的。因為我們開始創業初心是良善的，但事前的決心並沒有做好強大到1000%，造成疫情最後階段，選擇停損，宣佈關店。

裡面有一句話也很受用，創業時更重要的是選擇，努力固然重要，更重要的是思辨，我和我的共同創業夥伴就欠缺了這項思考邏輯。

然後書的導引，讓自己發生改變，我們會發現周圍都是好人。

圖像式呈現蹺蹺板樣的將負面傾斜到底層，因為我們讓自己改變了，能量變強了，漸漸遠離了一堆爛人爛事(因為你上升，升到置高點上)，這時就會發現周圍都是好人。

最後要分享的是，用心創造價值的人，時間會給你答案。

怎麼說呢?記得在快收店最後幾個月，疫情緊張環伺下，我們有死忠的顧客，給了我們一些忠言建議稱是否可以再撐斷時間呢?我們由衷謝謝顧客帶給我們一些良善的回應及回饋，但實在是不得不設停損點了，無關產品；無關任何外力攻擊，我相信顧客是看得見我們的用心才會說出這樣的建言，我們也知道，如果可以透過時間，相信我們的努力代價的答案便會出現。

所以底層邏輯一書的分析都是我們日常生活中潛藏的意識，許多書中討論每章節的重點都是我們一點就開的言論，然後每個人就會說，早知道這樣，又何必當初呢?謝謝我每月一讀好書的習慣，帶給我內心無限正能量充實，希望大家也能像我一樣發現閱讀好書的習慣。