底層邏輯(17-2)-人生商業模式=能力 x 效率 x 槓桿
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書名：底層邏輯 1
主題：人生商業模式=能力 x 效率 x 槓桿
副標：成功人士的底層邏輯
重點摘要
效率
- 選擇，是提高效率的第一要義。我們要考慮哪些事情是我們實現人生目標必須要做的；哪些是幫助不大的；哪些是失去現有條件也一定要完成的。
- 提高效率要借助方法與工具。好的工具可以讓我們事半功倍。
- 提升效率的方法
- 選擇那些對我們來說最最重要的事情。
- 使用更高效的方法、更適當的工具。
槓桿
- 槓桿是我們要獲得巨大成功必須要借助的，槓桿包含團隊槓桿、產品槓桿、資本槓桿及影響力槓桿。
- 團隊槓桿-用團隊來複製做大。
- 產品槓桿-做產品要盡量脫離對人類時間的依賴，找出較少佔用人類時間較少的方法，才可以擁有較不受限制的發展空間。
- 資本槓桿-找出能力內核，用資本的力量來複製放大。
- 人脈，不是那些能夠幫助到你的人，而是那些你可以幫助的人。
TIPS
- 一無所獲的人，或許就是因為沒有帶著槓桿，也不去尋找支點，就想要搬動全世界。
- 我們可以用最可怕的能力、達到最可怕的效率、撬動最可怕的槓桿，用他們換回全世界。
我的想法
能力那一小節讓我非常激動，激動到我沒辦法往下寫下去。當我們獲得了能力之後，我們需要借助方法與工具，讓能力的放大來事半功倍。想要提升效率，我們可以明確我們的目標，排出優先順序，專注對達成目標最重要的事情。然後選擇適合我們生活方式的工具，並且更新我們的技能與知識。進行時間管理來規畫每一天，要安排休息與恢復的時間，勞逸結合才可以保持最好的效率。定期覆盤找出需要改進的地方，從失敗中學習並優化。
我們可以找到一群志同道合的人，利用成員中不同的專長來實現共同的目標。找出可以多次銷售與使用的產品及副物，減少時間成本。利用資金來擴大業務規模及提高回報，最後建立人脈關係網絡，透過幫助他人來擴大影響力。
人生就是一個商業模式。在這個世界上最可怕的並不是你很努力而是比你更厲害的人比你努力，他們知道自己要努力的方向，知道自己如何可以在最短時間來提升自己，知道如何放大自己的影響力，建立自己的團隊。我們要做的就是要避免低等勤奮，追求高效且可怕的勤奮，擁有希望自己可以獲得能力的能力，找出伸縮時間的效率，運用槓桿複製放大自己的能力。
人生的商業模式=獲得能力的能力x伸縮時間的效率x足以撬動人心的槓桿
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這是個非常隨興的專欄。文章會在我的生活、我讀的書、我的感受之間產生。技術的會非常技術，生活的會變成另外一種形態。或許大家會覺得不習慣，但這就是我。雜貨舖裡面什麼都有，希望大家可以在這裡得到，如果喜歡的再請不吝分享。https://hunghanzhijing.com/ 這裡是另外一個家，裡面也有很多文章，請大家看看。
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曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
可能包含敏感內容
這本書以簡潔淺白的文字講述世界運作的通用邏輯，包括底層邏輯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作等主題。書中提及放棄與選擇、成功的商業模式、高度與格局等觀念，以及如何應用在生活中。作者的觀點直白真實，適用於不同生活階段。
底層邏輯是什麼？
這本書的作者是商業顧問，透過分析各種事情，洞悉隱藏在事物下的真實面貌，就是底層邏輯。以下我會跟你分享幾個我印象深刻的論述：
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其實我有一些客戶來找我的時候，開口第一件是，為什麼升職的不是我，我做了很多事情，我經理也肯定我的能力，說會升我，為什麼不是我？
我通常會反問客戶，這幾個問題：
你們公司升職標準是什麼？
對你升到下一階層的期待是什麼？
升職除了你老闆，誰還可以做主？
然後得到的答案，支吾其詞的偏多。
每看完書後的一週，內容大至都忘光，想做筆記又沒時間，想說寫些讀後想法，順推薦我認為不錯的書籍給大家參考。
這本「底層邏輯」的作者是「劉潤」，中國著名的商業顧問，曾經擔任微軟中國戰略合作總監，也曾任騰訊、百度、海爾等知名企業的戰略顧問。
第一次看到「劉潤」這名字是在2006年一篇「出租車司機給微軟員
商管書年輕時的讀法跟有點社會經驗讀起來確實不同。更能同理管理的的思維，對長線利益也比較有想法。年節選了這本podcast提到的這本中國人的作品，當作提升一點工作知能，但有些還是覺得幹話感滿重的這樣。
作者原先是微軟人，後來自己開了管理顧問公司，集合了他對於管理、社會事的觀察，提出底層邏輯的架構。說理
本文章介紹給你，在機器學習 (Machine Learning)應用中，隱私之所以重要的三大原因：法律合規，倫理考量，商業利益。
大家好 ，我是股票肥宅
我這邊將介紹劉潤的書
底層邏輯
這本書將有可能改變你人生軌跡
全文請看
https://fatnerdstock.com/2022/10/02/bottom-logic/
在上一篇”媒體本色 ”中談到現代人最重要且不可或缺的能力為媒體識讀及獨立思考的能力，這兩項能力是現代人翻轉命運的底層邏輯，相似的底層邏輯案例多如牛毛，接下來我就為大家做舉例吧。
案例一: 南韓與北韓
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