底層邏輯(8)-普通和優秀的差距,在於解決問題的方式不同

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書名:底層邏輯 1主題:普通和優秀的差距,在於解決問題的方式不同-解決問題的底層邏輯


重點摘要

1.普通人只能看到事物的現象;優秀的人可以透過現象看到事物本質。

2.經驗不靠譜-別人的成功經驗並不一定適合自己

3.假設-驗證-結論-調整:印證假設-驗證假設-得出結論-進行調整。使用這個方法需要就事論事,不要被立場左右。這一套方法一定要從事實出發,不要被利益或立場左右,因為事實更可靠。

5. TIPS

眼見為實,經驗很重要。但經驗會有可能讓我們沒辦法看到事實。

因此我們需要:

-拋棄經驗,放棄當然得想法,不要輕易下結論,懷著空杯心態看問題。

-大膽假設,小心求證,得出結論,進行調整。

-不要被利益、立場左右,要就事論事。

我的想法

這一章是要解決問題。當問題發生的時候我們要面對它,需要想辦法去解決。以前我習慣使用經驗法則,從我以前出現的、類似的經驗去試解決辦法,經過一次次TRY&ERROR的調整,反正總有一次會成功的。但很多時候根本測試的機會有限,反而會造成另類的浪費因為會增加解決問題的成本。

做研究的人都知道大膽假設-小心求證-得出結論-進行調整的這一個規則,這一套得規則如果要使用的話需要注意需要就事論事,最好是從假設出來的事實出發,不要因為自身的立場或者利益產生影響。

要解決問題,除了表面上看到的現象外,我們也要試著去思考問題背後的問題。我們在自證問題的時候,可以這樣做:

(1)以What「什麼」和How「該如何」發問,而不是Why「為什麼」、When「什麼時候」或Who「誰」。

(2)問問題的時候需要包括「我」字在內,而不是「他們」、「我們」或「你們」甚至是「你」。

(3)將焦點集中在付出行動上。

最後,假設-驗證-結論-調整的公式是一個讓我們可以有效解決問題的方法。當我們習慣依據上面的流程進行問題解決或者追求事實,這樣許多的困難都會迎刃而解的。

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普普文創-avatar-img
2024/01/31
PDCA,規劃(Plan)、執行(Do)、查核(Check)、行動(Act)
洪郡謄-avatar-img
發文者
2024/01/31
普普文創 我第一個想到的也是這個,可是閱讀全文後好像又不太一樣。
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蓬萊行動研究室
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這裡不提供標準答案,但可以陪你一起把問題講完。 你可以: 抽一個字,看看潛意識想說什麼 寫一段你沒機會說完的心情 或只是靜靜讀一篇文,聽聽自己的反應 你不用馬上做什麼, 只要記得:你是可以選擇的。
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