團隊經營的好用招式-麥當勞理論 《騙讚筆記#3》
有個很好用的團隊經營招式叫做「麥當勞理論」
就是當團隊討論陷入膠著時，你故意提一個不怎麼吸引人的建議，這樣可以推動成員提出更好的看法。
就如同大家都不知道午餐吃什麼的時候，你就提議大家吃麥當勞，這樣不想吃麥當勞的人就會積極提出更好的替代方案。
但這個理論有瑕疵。
例如我如果在這個團隊，我就會說：好耶，麥香魚加雞塊，薯條去鹽。
p.s.
這個理論對於現在（2024年5月）使用AI是一個很重要的技巧，因為現在的AI拿來創作的時候會有點高不成、低不就，生得出東西，但又沒辦法直接拿來用。
這時你就可以善用麥當勞理論要AI提案，叫他寫企劃、寫架構、寫文案，雖然通常第一版都不怎麼樣，但是至少有了一個方向可以修改，你只要像個姬芭主管或是中猴甲方，一直加上你的想法後退回去叫AI再寫一份，重複幾次無情改稿的動作，很快的就會有一堆更好的idea出現了！
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在現代商業世界中，企業的成功往往取決於其如何看待自身和市場。由賓州大學商學院教授Jagmohan Raju與張忠合著的《定價耍心機》(Smart Pricing)一書，其中介紹了一個有趣的概念-「胃容量占比」。書中並分享麥當勞如何運用這個概念，從一家普通的速食店蛻變為全球餐飲巨頭。
首先，「胃容量
透過最新創意，讓你的品牌與眾不同。從限量聯名麥當勞商品到環保雷射貼條碼的新概念，這些好創意都能給你帶來靈感。從設計的巧思到商業應用，這些創意都能幫助你開創自己的小品牌。
今天要分享點餐理論續集─麥當勞點餐理論。
這篇其實要講的是說服的技巧，這種內容市面上非常多，每個都有它的道理，太多的書籍都在探究原理，而心理學的原理固然有用，但沒效率，且容易混淆，因此我索性就幫你看了，並用三點總結心法。
曾經有在麥當勞打工過的人都知道點餐，基本上是屬於最基礎的工作之一，雖然現在
在現今競爭激烈的商業環境下，建立一個高效合作的團隊能夠促進創新，提升工作效率，並最終推動企業實現商業目標。因此，團隊協作課程成為了企業培訓計畫中不可或缺的一部分，
因此，本文將深入探討團隊合作的重要性，以及掌握團隊協作的5大策略。
麥當勞雖然越來越貴，卻也是我喜歡的垃圾食物之一，其中一個原因是，他是聊天、放空、工作的好地方。
但這些速食其實製造的垃圾不會比較少，每種食物就是一個包裝，而且用了一次就必須丟掉，就換回收，也因為油膩而必須多出許多處理程序。
以前所謂環保產品不流行時，我就是像大家那樣一起製造垃圾，
比較喜歡以前麥當勞的APP，只要每天簽到即可集點，又有遊戲可玩集點數，但去年不知為何突然改版，就剩消費才能累積點數°
過客放假的早午餐通常都買麥當當，不是因為好吃而是方便，今年麥當當的價格也微漲囉！看了自己手機APP竟然有303點的點數，於是想說早午餐就讓麥當當請客囉！
用70點換了一塊
麥當勞就是一個很經典的品牌案例
創這個品牌跟速食餐飲的不是後來我們知道的CEO雷克羅克
而是當初另外兩個兄弟
他們要的是"職人精神的快餐模式"
職人精神是很難複製的,每一個市場跟客群也不同,所以他們開放加盟都是失敗
而雷克羅克要的是"品牌快速擴展的淺力"不是在專注"職人精神"
控制麥
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