團隊經營的好用招式-麥當勞理論 《騙讚筆記#3》

有個很好用的團隊經營招式叫做「麥當勞理論」

就是當團隊討論陷入膠著時，你故意提一個不怎麼吸引人的建議，這樣可以推動成員提出更好的看法。

就如同大家都不知道午餐吃什麼的時候，你就提議大家吃麥當勞，這樣不想吃麥當勞的人就會積極提出更好的替代方案。

但這個理論有瑕疵。

例如我如果在這個團隊，我就會說：好耶，麥香魚加雞塊，薯條去鹽。

p.s.

這個理論對於現在（2024年5月）使用AI是一個很重要的技巧，因為現在的AI拿來創作的時候會有點高不成、低不就，生得出東西，但又沒辦法直接拿來用。

這時你就可以善用麥當勞理論要AI提案，叫他寫企劃、寫架構、寫文案，雖然通常第一版都不怎麼樣，但是至少有了一個方向可以修改，你只要像個姬芭主管或是中猴甲方，一直加上你的想法後退回去叫AI再寫一份，重複幾次無情改稿的動作，很快的就會有一堆更好的idea出現了！