因應生成式AI浪潮，全球科技大廠加速建置資料中心。隨著AI與資料中心耗電量激增，勢必推升天然氣需求。能源巨擘雪佛龍(chevron)執行長mike wirth預計，由於資料中心運算需要龐大電力，將帶來一波新的天然氣需求潮。
比起其他發電方式，天然氣需求前景更為看好。原因是太陽能、風力發電受天候影響，而資料中心運轉24小時不間斷，一旦斷電停止運作，服務中斷的成本十分可觀，故天然氣發電具有相對的發展優勢。至於燃煤發電有嚴重的空氣污染問題，各國正逐步淘汰燃煤電廠，核電成本太貴，地熱發電效益則有待驗證，因此天然氣發電是資料中心最可靠的供電來源。
知名投行高盛(goldman sachs)研判，資料中心所衍生的龐大電力需求，其中60%將由天然氣供電滿足，40%則由再生能源滿足。
( 以上內容摘自網路新聞 )
雪佛龍CHEVRON CORP 在海外基金投資標的中，多為該基金之主要占比。最近在大崩壞這本書讀到非投資機構撰寫該企業的相關介紹。
作者戴德 賈蒙是地理學者，擅長以地理環境探究人類社會與文明。按理，對於資源開採的大企業，應該很不以為然。確實作者在書中自述…我就像大多數的人，對石油公司深惡痛絕，如果有人敢給予這個產業正面報導，提到他們對社會的貢獻，我總是深深懷疑，不以為然。(頁507 )
我們的能源多數來自石油，天然氣則是石油的副產品。天然氣要能夠有效被利用，需要有液化及運輸設備，而設備需要投注大量的資金，如果只是開採石油，沒有液化天然氣的處理設備，只好就地燒掉，那景象便是一座座的油井和沖天烈焰的油田。
雪弗龍石油公司位在巴布亞由幾內亞南部高地的庫圖布油田( Kutubu field )，是6家石油公司共同經營的合資企業。
因為油田區位在奇柯瑞河( Kikori River)的水源區，該區域為多石灰岩地形，雨量又是世界之最( 年雨量平均約10000公釐 )，常有土石崩塌，因此開採困難。
1993年，雪佛龍與世界自然基金會合作，進行一項大規模的保育和發展整合計畫。希望開採自然資源的同時能將環境損害減到最低。( 頁509 )
雪佛龍是一家以營利為目標的石油公司，需要產生利潤對股東交代，為了環境保護維持生態而花錢，股東盈餘勢必會減少，股東反而會抵制這樣的策略。但，雪佛龍為何決定這麼做 ? 很顯然是這樣的政策可以幫公司賺更多的錢，原因是這麼做可以避免環境災難，減少大眾對石油業災難可能有的反應；也為了符合地主對環境保護的要求，避免耗時的官司纏訟而延宕開採計畫。
從這方面來看，庫圖布油田開發案顯示雪弗龍的先知先覺，這家公司已經預見政府的環境保護標準將越來越嚴格。往後，世界各國政府對環境破壞的預防將越來越多。(頁514~515)
作者於1998~2003年擔任世界自然基金會顧問期間，曾4度前往庫圖布油田和水源區，每次長達1個月。作者形容抵達目的地前，飛機降落時，從機窗俯瞰，直到地平線的盡頭，都是廣袤的雨林。
2004 年聯合國全球契約（UN Global Compact）首次提出的 ESG 概念，就是評估企業表現的新型態指標，讓企業不再只以財務報表評斷表現優劣，而能兼顧環境與社會均衡發展。至今，已有無數企業開始走上ESG永續經營的方向。
ESG指標也可作為投資人評估企業前景發展的參考，觀察2008年金融危機及2012年歐洲債務危機期間，歐洲83家上市銀行中，ESG分數較高的銀行所受到的衝擊和影響較小。由此可見投入ESG永續發展的企業更能承受環境的風險變化，而投資人與社會大眾也更願意和體質健全、投入永續發展的銀行進行往來。( 以上內容摘自網路)
